山西焦煤集团获利能力分析

山西煤炭企业在追求经济增长的同时，也给生态环境带来了很大压力。伴随着2005年国家重新调整了煤炭产业发展战略，从原来的鼓励中小煤矿的发展，转变为当前扶持大型煤炭企业集团的发展，全国煤炭行业已加快转型创新的步伐。从2008年下半年开始，受全球金融危机的强大冲击，山西煤炭市场需求迅速萎缩，煤炭价格急剧下降，煤炭企业的生存受到了严峻的挑战。在这种大环境下，山西焦煤集团作为中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，如何把握机遇。迎接挑战，提高企业获利能力，成为了目前亟待解决的问题。     

免职

在12月22日上午召开的山西焦煤集团干部大会上，中共山西省委决定，阳泉煤业（集团）有限责任公司董事长、党委书记任福耀调任山西焦煤集团有限责任公司董事长、党委书记，免去白培中山西焦煤集团有限责任公司董事长、党委书记职务。     

加强企业文化建设 推动企业和谐发展——以山西焦煤霍州煤电集团为例

<正>山西焦煤霍州煤电集团是一个以煤为主、多业并举、综合发展的国有重点煤炭企业。一直以来,霍州煤电集团公司始终坚持"一流的企业做文化"的文化建设理念,以理论指导工作实践,以实践丰富理论内涵,使企业文化由原本自发的、零散的、浅层的起步阶段,逐渐进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。     

焦煤连跌背后

正春节前后,焦煤市场先后迎来两次降价潮,使得本就承压较大的焦煤疲弱态势更劲。1月6日,开滦集团首次出现下调焦煤价格,引发了春节前的一轮焦煤降价风潮。春节刚过,当各地煤炭企业还在与用户签订合同之时,山西大矿便在2月15日出台价格下调方案,焦煤价格每吨下调50元,使得全国的焦煤市场再次迎来一场大范围的价格下调。     

山西金信建筑有限公司2004年施工产值突破3亿元

山西金信建筑有限公司，以山西焦煤集团和西山煤矿总公司重点工程建设为依托，深化改革促发展，强化管理增效益，继2003年施工产值突破两亿元大关后，2004年完成施工产值突破3亿元。     

煤炭企业兼并重组财务管理问题研究

近年来，企业经营者纷纷踏人资本运作的行列。以企业兼并重组为核心的资本运作成为煤炭企业的中坚力量和主要支柱。成功的资本运作．离不开科学的财务管理指导。现结合我们河南煤化焦煤集团兼并重组、资本运作实践中存在的财务管理的有关问题进行分析探讨，使其在煤炭企业经济资源配置方面发挥更大的作用。     

再造一个新同煤——大同煤矿集团公司董事长、党委书记吴永平访谈录

党的十七大报告提出“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”、“促进工业由大变强”，是我国经济建设和社会发展的重大战略目标和任务。大同煤矿集团作为我国最重要的特大型国有老字号煤炭企业，在我国“中部崛起”的战略中，在山西煤炭工业实现历史性跨越的转折中，无疑起着举足轻重的巨大作用。     

山西煤矿关停刺痛投资商神经

2009年2月22日凌晨，山l西焦煤集团西山煤电公司屯兰矿一声沉闷的爆炸声，提前终结了山西喜庆祥和的农历正月。     

携手山西焦煤双汇再发力

对于中国最大、世界领先的肉类供应商双汇集团来说，与山西焦煤集团的合作，也是其首次与地方企业合资办厂，在全国布局建设肉制品生产基地战略，从而从源头控质量的新实践。     

打造全方位安全体系，为“智慧矿山”网络信息安全保驾护航

本文结合焦煤公司网络安全现状和风险分析，提出了打造全方位网络安全体系的设想，为推动“智能矿山”快速安全可靠发展保驾护航，同时为煤炭企业的两化融合安全发展提供参考。     

现代经营

中铝进军煤炭产业斥资5亿多合围山西介休焦煤 中国铝业今日公告，目前山西省对省内煤炭资源进行整合，中国铝业和山西铝厂出资与山西省介休市路鑫煤炭气化有限公司等共同设立山西介休鑫峪沟煤业（集团）有限公司，并签署相关《投资合作合同》。     

基于营销创新的中煤平朔集团煤炭销售策略分析

摘要：作为山西煤炭行业的重要组成部分，中煤平朔集团积极更新营销理念，创新营销策略，出色地完成了营销任务。文章首先介绍了中煤平朔集团概况及营销状况，然后介绍了中煤平朔集团煤炭销售策略中存在的问题，最后详细介绍了基于营销创新的中煤平朔集团煤炭销售策略。     

煤炭企业营销风险预警管理研究

随着全球经济一体化的快速发展、绿色能源的不断开发,使得我国传统能源行业中的煤炭企业所生产的产品种类也在不断发生变化,同时数据也在不断的减少,从而形成了煤炭行业之间激烈的竞争,目前营销风险是我国很多煤炭企业共同面临的一个严重的问题。文章通过对煤炭企业营销风险预警管理的内容进行阐述,并根据目前煤炭企业中所存在的营销风险问题,提出其具体的预警管理措施。     

国际级舰队亿吨位基地山西焦煤集团公司今天和明天

国企山西焦煤集团公司是我们的“国之旗”。煤炭行业第一家以资产为纽带实行紧密型母子公司体制的大集团,全国四个亿吨级的大集团试点,正在培育具有国际竞争力的煤炭大集团。集团公司董事长杜复新说:我们靠“人才立企,诚信固企,科技兴企,创新强企”。     

煤炭企业社会责任现状研究

一、引言 长期以来,煤炭占据着我国能源消费的主导地位,煤炭能源是我国发展经济的重要驱动力量,煤炭企业为社会经济发展做出了巨大贡献。然而,煤炭资源的不可再生性,基于可持续发展的长远视角以及现阶段社会经济发展的现实要求都需要煤炭企业积极履行社会责任,不断提高煤炭企业生产效率和效益,提升和改善煤炭企业形象,实现煤炭企业可持续发展。     

浅谈煤炭企业的营销策略

随着市场经济快速发展，我国煤炭行业也随着经济全球化趋势不断提高竞争力，在带给我国煤炭企业良好的发展机遇的同时，也让我国煤炭企业迎接更多的更大的挑战与困难。煤炭企业要充分利用国内与国际市场的环境，提高自身的竞争力，同时也应转变经营理念，提高管理的创新性与高水平性，以在竞争激烈化的市场经济下位于优势地位。因此，本文就当前我国煤炭企业在营销过程中存在的问题展开探究，并提出相应的策略。     

基于低碳经济的煤炭企业物流成本控制与途径

低碳经济是当前经济发展的总体趋势，是实现经济发展与环境保护双赢的战略选择，是响应国家“节能减排”政策的重要体现。煤炭作为我国重要能源，在对经济发展做出贡献同时，其对环境影响程度不可小视。本文从低碳经济与煤炭企业物流成本关系角度出发，分析我国煤炭企业物流成本控制存在的问题，提出基于低碳经济背景下降低煤炭企业物流成本策略选择。     

煤炭企业营销战略的探索与实践

营销战略对企业的可持续发展至关重要，煤炭企业需要营销战略模式不断创新，发展战略布局必须积极调整，从多方面着手优化市场结构，拓宽渠道，强化推进营销战略．以本企业为中心，开展企业多层次合作，提升企业核心竞争力，为企业发展提供有力的营销资源保障。     

煤炭企业精细化管理研究

随着全球经济的发展,企业的竞争越来越激烈,加强企业精细化管理,提高企业的竞争力是每一个企业必须面对的课题。煤炭是我国重要的能源之一,作为煤炭企业,提高我国煤炭企业生产管理精细化对促进我国经济发展有着十分重要的意义。总体上看,目前我国煤炭企业的管理模式大多偏向粗放型,这就限制了煤炭企业的未来发展。采用精细化管理理念,不仅能提高我国煤炭企业的生产效能,还能减少生产消耗,对煤炭企业的发展起到积极作用。     

山西煤炭企业整体上市之路径探讨

整体上市问题由来已久,而煤炭企业的一些特性又让其整体上市之路困难重重.笔者通过对煤炭大省山西省的煤炭企业研究,分析山西煤企整体上市优势及困境所在,结合我国现有企业整体上市模式,以同煤集团为例,深入研究,剖析现状,提出整体上市应根据市场状况,选择不同融资方式,分批逐步收购集团公司资产,最终实现整体上市的观点.