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上海国企改革提速《上海国资》2008年第9期——定调万亿国资走向《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》出台后,引起了各界的广泛关注。上海市国资委主任杨国雄指出,国资改革与国企改革其实是两回事,国资改革是体制上的改革,侧重于战略性布局;而国企改革则强调增强企业核心竞争力,突出主业。在2003年那一轮的上海国资改革中,大企业集团目标似乎被简单地理解为规模化整合。于是,像百联集团、锦江集团等一些国资庞然大物应运而生,但此后大而无力成了这些企业的通病。其中,百联集团的大企业集团式重组曾一度被认为上海国资行政主导     

突破园区国资发展瓶颈

园区企业可探索将开发机构由产业化基金来进行,产业基金充当开发主体,园区企业则退居运营主体产业园区国资作为功能类国资的重要组成部分,承载着园区功能建设与产业发展的双重责任,因其体量巨大,亦在地方国资系统中占据着重要的地位。但时至今日,产业园区国资传统的盈利模式难以持续,园区国资发展面临转型难题。3月28日,上海国有资本运营研究院、上海国资杂志社联合苏州工业园区     

将申虹公司建设成名副其实的投资公司——访上海申虹投资发展有限公司党委副书记金伟

2014g元月,《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》发布。上海新一轮国资改革揭开序幕。处于转型发展关键时刻的申虹公司,正在编制新一轮发展战略规划,2013年底刚刚完成了企业社会责任报告书。申虹党委副书记金伟日前在接受《上海国资》专访时表示,根据国资改革20条,申虹公司的定位更加清晰、发展方向更加明确。     

将申虹公司建设成名副其实的投资公司——访上海申虹投资发展有限公司党委副书记金伟简

2014g元月，《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》发布。上海新一轮国资改革揭开序幕。处于转型发展关键时刻的申虹公司，正在编制新一轮发展战略规划，2013年底刚刚完成了企业社会责任报告书。申虹党委副书记金伟日前在接受《上海国资》专访时表示，根据国资改革20条，申虹公司的定位更加清晰、发展方向更加明确。     

上海的探索:国有资产"退"而不"损"

上海现有国有资产5700亿元,其中经营性资产达4000亿元.这些经营性资产有一半处在竞争性领域.目前,上海正考虑在未来5年内完成国资从一般性竞争领域退出,退出的重点区域不仅包括中小企业,还涉及到70家市管企业和40家国资授权经营公司.     

上实集团加减法——访上海实业集团有限公司执行董事、常务副总裁周杰

上实集团力图转变纯粹投资控股企业的形象，以“资本运作＋产业经营”形象重新亮相于公众面前。2009年以来，上实集团对自身资产开始大密度腾挪，合弃联华超市、微创医疗、光明乳业等多笔大宗股权，涉及资产超过百亿，力度之大在上海国企中甚为罕见。刚过去的2010年，     

上港公布广泛员工持股方案

正尽可能让所有员工分享企业成长效益,是上港集团始终坚持的运营管理法则2014年11月17日,停牌2月有余的上港集团发布公告,披露定增预案:向集团员工定向增发,以4.33元/股非公开发行不超过4.2亿股,募集资金18.19亿元,扣除发行费用后的募集资金用于偿还银行贷款。参加此次员工持股计划的员工总数超过1.6万人,占公司在册员工70%以上,这是迄今为止上海国资系统企业最为广泛的员工持股计划。     

振奋精神抓改革 全心全意谋发展简

在新一轮国资国企改革中,做到用好上海的名字、国有的牌子、市场的机制、优秀的班子、完善的体制上海国资国企在全市经济社会中发挥了重要作用2013年,上海国资国企做出的成绩显著,主要表现在3个方面：——社会贡献.改革发展和社会影响走在全国前列2013年,上海国资国企改革发展继续保持领先地位,本市地方国有企业贡献的GDP和税收超过全市的1/5,竞争性企业净资产收益率超过12%,涌现出5家世界500强企业,一批企业名列行业第一,如上港集团货物和集装箱吞吐量连续四年列世界单体港口第一。申通集团轨道交通运营里程世界第一。上海机场货运量连续四年排名世界第三,客运量世界第七。     

百联集团:财务管控是企业的筋骨

正从企业来看,财务管控体系就是筋骨,是支撑它的关键。要健体魄,必先要强筋骨百联集团近年来通过一系列的重组、合并,规模不断扩张,主业不断做强,2011年其下属企业中诞生了友谊股份、联华超市、上海物资3家年营业收入超百亿元公司。不可否认,其强大实力的背后,离不开可持续发展的财务管控体系的支撑。在《上海国资》近日的专访中,百联集团财务总监吕勇,向我们解析了百联集团财务管控成功的模式。     

振奋精神抓改革 全心全意谋发展

在新一轮国资国企改革中,做到用好上海的名字、国有的牌子、市场的机制、优秀的班子、完善的体制上海国资国企在全市经济社会中发挥了重要作用2013年,上海国资国企做出的成绩显著,主要表现在3个方面：——社会贡献.改革发展和社会影响走在全国前列2013年,上海国资国企改革发展继续保持领先地位,本市地方国有企业贡献的GDP和税收超过全市的1/5,竞争性企业净资产收益率超过12%,涌现出5家世界500强企业,一批企业名列行业第一,如上港集团货物和集装箱吞吐量连续四年列世界单体港口第一。申通集团轨道交通运营里程世界第一。上海机场货运量连续四年排名世界第三,客运量世界第七。     

加快破解提升产业能级和盘活社会载体资源两大难题——访大宁集团董事长毛立鹏

<正>积极输出大宁品牌、大宁服务、大宁品质文创科创产业示范区《上海国资》：大宁集团承担了静安区大宁功能区的建设任务。在建设运营管理这一区域时，公司是如何发挥好作用，并顺利成长为一家优秀企业的？毛立鹏：集团目前的业务主要涵盖商业商务运营、房地产开发建设、文创科创产业投资及园区管理、商贸流通等，所建设运营的项目体量超90万平方米，注册资金30亿元，总资产超过262亿元，     

仪电集团：财务是战略发展的有力支撑

要做好一个企业集团的财务管理,首先要明确并配合集团的战略发展目标上海仪电控股集团宣告再战制造业之后,便开始了频繁腾挪资产,进行内外部资源的整合。2010年,集团主营业务收入达到80.57亿元、归属母公司的净利润是2.53亿元;这其中,制造业板块聚焦产业成长超过了35%。集团财务管理主动配合了企业的战略实施,对公司管控、企业收购、融资管理等,建立了仪电特有的管理模式。为此,本期《上海国资》专访了上海仪电集团总裁助理曹光明,     

徐汇国资经营平台新思路

从被动接收平台向主动打造"三大平台"的功能型企业转变,集聚区域经济发展伴随徐汇区国资委二十年的发展历程,上海徐汇国有资产投资经营有限公司诞生于"政企分开"的改革浪潮,在企业改制和国资归口监管的过程中,承担起了接收放小企业、分流安置职工的部分政府职能,这种被动接收的思路一定程度上制约了企业的发展。从2009年开始,上海徐汇国有资产投资经营有限公司致力打造"三大平台",主动转型为平台建设的功能类企业,集聚区域经济发展,探索产业创新,成为徐汇国资国企改革方向的探路者。"作为承担国企改革的过渡平台,2009年之前,公司的经营主业不明晰,各种资产掺杂,行业跨度和幅度大。     

感悟思想伟力,奋力开创国资国企改革新局面

<正>上海国资国企坚持以创新驱动赋能高质量发展，持续强化关键核心技术攻关，在创新助力产业升级、创新推进数字转型等方面形成了独具特色的上海经验习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告强调，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。上海作为国资国企重镇，     

业界声音——两类公司论坛发言内容集锦

<正>2023年5月24日，以“产业引领资本赋能锻造一流”为主题的全国地方国有资本投资运营公司第八次圆桌会议在合肥成功举办。本次会议由上海国有资本运营研究院有限公司、安徽省国有资本运营控股集团有限公司、合肥市产业投资控股（集团）有限公司联合主办，国资基金50人发展中心、重庆渝富国有资本运营研究院、天津国资研究院为战略支持单位。会议吸引了来自北京、上海、天津、重庆、河北、山西等全国范围四十余家两类公司，二十余家安徽省属企业，十余家安徽省各地方市属企业，共计近二百位企业单位领导及相关国资监管机构负责人与会。现摘编论坛部分发言内容，以飨读者，详细内容可扫码阅读。     

政府应当更开明——访上海创投协会会长华裕达

近期,上海市政府为启动经济发展措施频频。 由政府主导的上海国资企业大范围重组尚在进行之中,上海市政府又高调宣布将推动9大高新技术领域产业的发展,并很快设立100亿政府引导专项资金加以推动。     

增量式改革

正与上一轮国资国企改革相比,目前推进的增量式改革,更多将致力于产业转型和升级,不再为改革而改革从2014年年初上海绿地集团增资扩股引进百亿元级战投,到6月上海锦江股份定向增发引入弘毅投资;从9月中石化销售公司引入25家投资机构增资千亿元,到11月上港集团推出员工持股混改方案,覆盖1.6万员工……一年时间,新一轮国资国企混合所有制改革逐渐呈现出与上一轮改革不同的模式,业界归结为"增量式改革"。一方面通过向机构投资者定向增     

上海纺织“十二五”：打好时尚牌

＂十二五＂启程在即,作为力争＂率先转型＂的上海,广大国资国企如何走上创新驱动、转型发展的未来之路？随着＂科技、时尚、创意、文化＂等＂后世博效应＂成为上海城市发展的新主题,国资国企又做好了哪些准备？带着这些疑问,《上海国资》走访了上海纺织集团及子公司时尚产业发展有限公司。     

编读·传媒

大有大的难处《上海国资》2011年第02期在上海人的习惯里,上海电气总是被叫做"大电气"。上海电气对得起这个称呼,确实很大。上海电气业务涉及20个行业大类,有8.6万名职工,企业410户,合资公司上百家,上市公司就有7家,是国内装备制造业的龙头企业之一,在国际同行中也声名显赫。《红楼梦》里说,"大有大的难处"。这话用在上海电气身上也合适,如此庞大的企业     

百视通筹谋借壳广电信息

上海文广当与上海仪电或上海市国资系统会有大的战略合作,此次借壳只是大背景的下一个小事件