提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制

医院强化内部控制制度建设,实行全面预算管理同支出控制相融合,从而整体提高了医院管理水平.构建问责制与加强内审监督是推动医院内部控制运转机制持续有效运作的保障.现就目前医院财务内部控制制度建设方面的内容结合工作实际谈下粗浅认识.     

关于医院成本核算、控制的探讨

2012年即将全面实施的 〈医院财务制度》明确规定医院财务的工作任务：科学合理编制预算，真实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；健全财务管理制度，完善内部控制机制；加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益；加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益；加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。公立医院成本核算应积极稳妥地进行，既要追求效益，又要兼顾公平；既要考虑患者根本利益，又要兼顾医院、医务人员的利益。     

论构建现代企业财务控制的方法体系

作为财务控制基础的财务控制方法体系 ,是实现财务控制目标的基础和保障 ,具体而言 ,应由制度控制、定额控制、预算控制、目标控制、责任控制和内部牵制等方法组成。在探讨如何构建财务控制方法体系的同时 ,更强调了如何加强企业财务控制的基础工作内容 ,以期最终实现企业财务控制的目标 ,发挥财务控制在企业财务管理中的核心作用     

医院财务内部控制制度研究

医院财务内部控制管理是医院财务工作的重要环节,不仅能够进一步规范医院的经济管理,而且对于提高资金与资产经济效益和社会效益具有重要意义。现代医院必须要将财务内部控制制度的相关理论和方法融入到医院财务管理中去,从而建立起以内部控制为核心的各项管理制度和办法。     

浅谈新会计制度下公立医院财务内部控制管理

财务管理工作是医院管理工作的核l心组成部分。文章对新会计制度下公立医院财务内部控制管理进行了探讨与分析。重点对公立医院财务内部控制制度的现状展开论述，进而提出相应的改善对策与建议。     

谈谈医院加强内部财务控制的方法

文章通过分析医院内部会计控制存在的问题,对医院实行内部财务控制的方法进行了论述.     

谈谈医院加强内部财务控制的方法

本文通过分析医院内部会计控制存在的问题，对医院实行内部财务控制的方法进行了论述。     

军队基层财务内部控制评价指标建设

军队基层财务内部控制评价是通过由专门机构或指定专门人员对基层单位各项内部控制制度进行审查、评价,以便发现基层单位的内部控制的缺陷和薄弱环节,有针对性地提出改进意见和建议,从而促进基层单位内部控制制度进一步加强和完善.文章论述了军队基层财务内部控制评价指标体系构建的原则和军队基层财务内部控制评价指标.     

浅谈如何加强我国企业内部控制制度建设

新《会计法》明确规定,各单位应当建立本单位内部会计监督制度。企业要加强财务监控就必须制定并实行严密的内部牵制制度,这有利于进一步规范企业会计行为,控制经营风险,提高会计信息质量。文章从解决这一问题的现实需要出发,结合我国企业的实际情况,按照现代企业管理理论,构建了企业内部控制制度体系的基本架构,并从体系的构建、建立的意义,结合目前企业内控建设存在的问题等方面,对其未来发展作出趋势判断及政策建议。     

探讨信息化管理下医院财务内部控制办法

文章针对信息化管理下医院的财务内部控制办法进行了全面性的探讨,首先分析了当前医院信息化管理模式下财务内部控制工作的主要问题,然后就其完善措施进行了研究,希望可以为医院财务内部控制管理工作水平的提高提供一定参考价值。     

试论医院财务管理中内部控制制度的重要性

随着市场经济体制的发展和国家经济的发展,内部控制工作处于至关重要的地位,医院之间的竞争也日益加剧。为了使医院健康、稳定的发展,内部控制工作就成了医院制度管理的核心工作。也随着经济全球的发展,导致经济活动变化复杂,社会的体制也得到不断地改变和提高以及发展。所以为了在激烈的社会竞争中凸显自己的优点从而取得更好的发展,越来越多的事业单位开始注重对自身财务的管理,医院作为一个特殊的事业单位,更是要做好对财务方面的管理工作。然而做好管理工作的主要内容就是对医院财务进行内部控制,而控制的方法也要具有实用性和适用性才能提高医院对财务管理的能力。所以就目前的医院情况来看,医院对财务的管理还是存在一些问题和不足。所以,文章根据我国医院发展的现状,就医院财务管理中内部控制制度工作的问题、整改措施和重要性进行简要的分析和阐述。     

试析强化全面预算管理提升医院财务内部控制

<正>一、前言财务内部控制是医院财务工作开展的重点内容,随着经济高速发展,医院财务内部控制发展方向发生转变,逐渐向风险管控方向发展。为提高整体财务内部控制水平,医院应围绕实际情况,制定可行性方案,确保内部管理水平。全面预算管理是一种新型管理措施,围绕医院战略目标,合理制定预算方案,并将预算方案贯彻在不同环节中,实现对各环节管控的同时,还能够优化整体成本支出,保证内部资金活力,强化财务内部控制质量。当前医院虽然开展了全面预算管理工作,     

浅谈医院财务内部控制的不足及其对策

市场经济突飞猛进的发展直接带动了我国卫生事业的全面健康发展。在此情形下，诸多管理手段已经不能够满足现行医院的需求，尤其是医院财务内部控制更为显著。近年来，我国医院财务内部控制失控事件日益突出，严重影响到医院资金的安全性，不利于实现医院的可持续发展。本文着重分析现行医院财务内部控制存在的问题和财务内部控制制度的重要性，并针对其问题，结合国内外先进的相关经验，为完善现行医院财务内部控制制定出可行性措施。     

基于财务风险防控的医院内控制度建设完善思考

随着医改的不断深化,医院管理面临新的挑战。提升医院管理水平、优化医院自身发展体系,以契合时代发展需要,内部控制管理成为有效手段。作为内部控制重要组成部分的会计控制是医院内部控制建设的重要内容,既是保障医院收支合法合规和财产物资安全的有效手段,更是防范和纠正舞弊行为发生,确保实现经营目标的有效途径。但从当前医院财务风险防控制度建设及执行情况来看,其应有的作用尚未完全发挥。文章着重从会计控制角度分析目前医院内控制度存在的主要问题入手,探讨如何采取有效的应对措施,将内控制度真正嵌入到医院财务工作的每一个流程里面,使其发挥更好的效果。     

浅谈医院的内部会计控制制度

随着医疗体制改革的不断深化,传统的“以工作岗位相分离”为代表的内部牵制制度已不适应医院自身的发展和管理的需要,因此,树立现代内部会计控制理念,建立健全经济活动关键岗位、关键     

县级医院财务风险的预防与内部控制

随着我国人民生活水平的日益提高,人们对医疗服务行业的要求也提出了更加严格的标准。近几年来,政府对各大医院的扶持力度不断增加,一些县级医院得到不断发展,各大县级医院不断完善自身医疗服务体系,对于推动社会市场发展中起到非常重要的作用。而作为县级医院管理的重心,财务管理是决定医院未来发展方向的关键。想要得到更加长远的发展,就要合理规避财务运营风险,提高医院的稳定性。与此同时,县级医院应该将内部控制作为医院管理的核心环节,提高县级医院的服务质量。文章试从县级医院在实施财务风险防范以及内部控制制度中存在的不足之处进行分析,提出强化县级医院内控制度,提高医院财务风险防范效率的具体手段和措施。     

浅议企业内部控制制度有效执行的措施

内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,具体体现内部控制的要求。 一、实行企业内部控制的目的 企业制定内部控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运     

医院加强内部会计控制探讨

内部会计控制制度作为现代管理制度的重要组成部分,是现代医院财务管理的重要手段,医院财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制,更重要的是对医院有关资金的筹集,分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。本文就医院内部控制制度必要性、存在问题和实施办法等作一探讨。     

加强医院内部控制研究

内部控制制度作为规范管理,已愈来愈为会计理论界和实践界所重视。文章针对目前医院内部控制缺乏统一规范的现状,提出建立由医院内部行政控制和财务控制相结合的一系列制约机制、措施和程序。旨在设计与构架较为完善的符合医院管理要求的内部控制制度,有利于医院进行宏观调控与监管,促使医院加强内部管理。建立一整套科学、合理、有效的内部控制体系,合理编制预算、加强货币资金控制、杜绝浪费、降低成本费用、加强财产物资的控制,是卫生事业可持续发展的重要保证,也是保证医疗质量、开源节流、增效减耗的有力武器和提高经济效益的最佳途径。     

医院运营的内部控制与风险管理探讨

近年我国现代化医疗事业随中国市场经济的成熟不断发展,取得了一定的优秀成果。但为医院长期稳健发展随之对医院全面内部风险控制与整体风险管理工作提出更为具体严格的新要求。只有真正重视并做好医院财务方面的内部质量控制与风险控制方面的有效管理,并且在医院内部财务管理环节都要做好风险把控和质量保障,才能切实保障我国医院财务健康安全运作。因此本文对医院运营内部控制、风险管理作出深入探究,解析医院财务内控工作现阶段的不足之处,并针对加强公立医院内部财务控制质量与风险防控管理质量的有关具体保障措施方面进行阐述,从而为我国医院运营的内部控制与风险管理提供一定的有效帮助和借鉴。