加强财务监督管理 规范业务操作流程——浅谈对业务监督管理过程中的合同管理

<正> 随着内控制度的颁布实施,企业内部审计制度的加强,管理当局对财务所提供的财务信息的要求也越来越高。因而就要求财务部门从事后的报表信息管理转移到注重会计信息的过程,从事后的反应变为事前和事中的控制和管理,这就对财务部门的管理和监督提出了越来越高的要求。     

医院财务管理流程优化模式探讨

任何企业的发展都离不开财务部门的审计与决算,而财务管理近几年也成为大学报考中的热门报考专业。什么是财务管理,所谓的财务管理就是企业组织相应的财务活动或者事宜,处理应对各种财务关系的经济型的管理工作,它关注在企业发展的各个方面,是企业管理中最为核心的部分。任何企业都不能忽视财务管理,它是企业盈亏的一杆标尺。而医院是一个庞大的集团,每天面对大量的药品花费与医疗收入,如何平衡好医院的财政就需要做好医院的财务管理流程优化,寻找适合新形势下最先进的财务管理流程模式。目前来说,医院财务管理上依然存在着很多漏洞,这些漏洞的存在直接影响到医院整体的财务管理水平,对医院的发展产生负面性的影响,破除医院传统的财务管理流程模式,探寻医院财务管理流程新的出路是本文研究要深入研究的方向与主题。     

医院财务管理的流程再造的必要性、可行性探讨

为了提高医院财务管理的水平及效率，根据财务管理流程再造的原理，探析流程再造应用于医院财务管理的可行性，探讨了医院财务管理再造的新模型。通过流程再造使医院能够实现医疗业务与财务的一体化，提升医院的财务控制及管理水平。     

外贸服装跟单业务的流程与技巧分析

本文在介绍外贸服装跟单的含义及重要性的基础上对其跟单业务流程进行了分析，包括工作准备阶段、生产阶段、催开与审查信用证、出货跟踪阶段、催单结汇、资料整理等，最后做出了总结，希望对提高外贸服装跟单水平有一定的帮助作用。     

生产企业物流管理流程对财务核算的影响

随着当前市场经济的逐步发展,社会主义市场经济体制的逐步完善,大多数生产企业在日益激烈的市场竞争条件下积极寻求新的市场竞争优势,以期在市场竞争中赢得主动,而物流管理流程的控制的重要性以及物流管理流程对财务核算的重要的影响,正逐渐为广大的生产企业所认识,生产企业通过利用企业物流管理流程对财务核算的影响,加强物流管理流程控制,从而形成企业的新的竞争优势,已经成为大多数生产企业的共识。文章通过分析生产企业物流管理流程对财务核算的影响,提出了自己的见解和建议。     

企业流程融合浅析

流程融合在优化企业内部流程,促进企业间的有效合作等方面具有重要作用。企业应注重运用信息化手段,建立统一、完整的流程体系,不断创新流程服务,从企业内部、产业集群之间,以及产业之间三方面实现流程融合。     

煤炭企业销售与收款业务的会计流程设计分析

对煤炭企业的各个业务流程进行了介绍，以销售与收款为例进行了流程分析，确定了该业务的会计流程关键控制点，建立了销售与收款业务的会计流程控制图。本文仅以销售与收款业务为例进行会计流程设计。     

A企业的财务管理流程再造研究

自中国加入WTO之后，我国企业开始不断地通过改变自身的内部管理水平来适应这个竞争非常激烈的市场环境，主要是通过对财务管理水平方面的改革来在这个环境中取得一定的竞争力。所以，传统的财务管理流程将被淘汰，因为它不再对现今多变的新形势有任何优势。本论文以A企业为例，对财务管理流程再造进行分析，旨在提升我国企业的财务管理质量，完善财务管理流程。     

浅析财务共享服务中心模式下财务与业务融合

文章对基于实现财务管理的精细及经益化管理需要,对财务与业务融合进行分析,提出财务与业务融合实现财务利用资源最大化,及时、准确提供未来相关的决策信息。     

信息集成化趋势下财务与业务的有机结合

信息集成化背景下,财务与业务能够实现有机融合,但是这并不是简单的事情,这主要是由于信息化系统依然陷入在困境中,要想彻底的实现信息集成化还有一定的难度,因此需要研究者能够找到信息集成化趋势下财务与业务能够有效结合的最佳平衡点。文章首先对信息化系统面临的困境进行了简单的介绍,其次对信息集成化趋势下财务与业务的有机结合难以实现的原因进行了探讨,最后提出了解决方案,希望能够为财务与业务的有效结合提供帮助。     

企业业务融合浅析

业务融合对于企业自身发展、满足多元化消费需求,以及社会的科技文明进步都具有重要意义。对此,企业应充分做好业务融合所需的网络、科技、管理等相关的配套体系,并根据自身情况找准市场定位。     

实施流程再造战略过程中企业信息基础设施的作用

本世纪初,以泰罗（ＦｒｅｄｅｒｉｃｋＴａｙｌｏｒ）为杰出代表的“科学管理”学派,拉开了工场管理革命性变化的序幕。他们以单个任务组合、工场组织和工作的度量为手段,以期通过提高每个个体人员的生产力来达到提高企业整体生产力的目的。进入到二十世纪九十年代后,...     

浅谈信息化环境下的企业流程管理

面对瞬息变化的外部市场,如何快速响应市场需求,畅通内部管理壁垒,降低管理成本,以在激烈的市场竞争中取胜,成为了众多企业家及管理学者研究的重点。文章从国内企业流程管理现状出发,重点研究信息化对企业流程管理的重要作用,并以具体案例分析企业信息化环境下流程的设计与管理,以期对企业的经营管理提供参考。     

流程管理是企业运行的载体

当企业不再处于交易市场的主导地位,顾客拥有了更大的主导权、支配权的情况下,我们企业必须要进行流程变革"公司走向以流程为中心,并不创造或发明他们的流程。因为流程本来就在那里,只是没有受到相应的尊重和了解"这是著名的企业流程再造(BPR)之父迈克尔·哈默博士在《超越再造》开篇所提出的重要观点。哈默博士最早提出流程的重要性,在公司管理中,流程实际上就是业务运行的载体。     

基于ITIL的医院信息服务管理流程的研究

ITIL的核心就是把IT与业务结合起来,是各行业IT服务管理的最佳实践指南[1].因此,应用ITLT管理模型,建立医院信息服务管理流程,将医院信息服务流程化,提高信息部门的服务效率.本文结合安庆市立医院实际,针对信息服务管理中存在的问题,进行了讨论,发表了自己的一些看法.     

新形势下业务财务融合的必要性和措施

随着国家各项政策的重大调整,财税新政层出不穷,在新的发展形势下,企业经营发展所面临的挑战越来越多,而在互联网和大数据等模式应用背景下,企业信息不对称这一问题也逐步得到改善,企业各部门之间的协作效率不断提高。推进企业业财融合已是必然趋势,也是企业适应现代社会经济发展要求的必然举措。本文从新形势下业务与财务融合的必要性、关键节点和具体措施进行分析。     

试论中小企业财务业务一体化

财务业务一体化是企业业务流程、记账流程、管理流程有机结合的产物,本文阐述了财务业务一体化应用价值,分析了影响其实施的因素,中小企业财务业务一体化建设中的问题、原则以及实施过程.     

企业管理中战略型财务管理的应用研究

随着经济全球化的深入发展,企业面临的市场环境日趋复杂,传统的财务管理事后收集和反映会计信息的模式已不能适应对市场信息的快速反馈,战略型财务管理的重要性逐步凸显。战略型财务管理立足于企业外部环境发生巨大变革的背景,充分汲取战略管理的基本思想,从更长远的角度来看待企业的财务管理活动,支持和服从于企业战略管理的要求。本文通过分析战略型财务管理的意义,剖析企业在实施战略型财务管理过程中面临的主要挑战,提出了战略型财务管理的应用策略,以期为企业提高管理效率和盈利能力提供有益参考。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细化财务管理作为企业最核心的管理,它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务管理的潜在价值。文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题。     

基于ITIL的医院信息服务管理流程的研究

随着网络技术的飞速发展和医疗行业信息化建设的深入,IT在医疗行业的应用越来越多,应用越来越复杂.医疗业务对IT的依赖性越来越高.医院信息部门的压力也越来越大."管好网络,管好机房,管好应用"看起来很简单,做起来却很棘手.本文结合安庆市立医院实际,针对信息服务管理中存在的问题,进行了讨论,发表了自己的一些看法.