如何打造高效团队

越来越多的企业开始注重企业团队的组建问题.高效团队已在国内外企业中发挥着举足轻重的作用,而如何打造一支高效的企业团队成为许多管理者探寻的目标.下面笔者就如何打造高效团队浅谈几点个人意见.     

怎样打造企业高效团队

为什么要打造团队 1987年央视春节联欢晚会上，著名相声艺术家马季与刘伟、冯巩、赵炎、金宝合作表演的群口相声《五官争功》，是曲艺作品中的一篇佳作。《五官争功》采用的是寓言体的表现形式，由四个演员分别扮作马季的嘴、眼、耳、鼻，并通过它们与马季的争论及它们之间的辩论构成包袱产生笑料，进而表达“没有团队合作就没有成功”的主题，生动幽默又妙趣横生，     

结合心理学打造高效航空管制团队

现代心理学已广泛运用于各行各业,对人类生活的各个领域都产生深远影响。然而,目前心理学在航空管制领域方面的应用却鲜有研究。加强这方面的研究,具有十分重要的理论和实践意义。运用心理学的方法对空中交通管制员的选拔、培训及管理各阶段进行分析和规划,从而打造高效航空管制团队保障飞行安全,加速空中流量,应当是当前航空管制工作的一项亟待加强的课题。     

团队建设中领导的力量和作用

领导和领导行为在团队发展中具有重要作用.有效的团队领导应该强化领导力,发挥应有作用,以提高团队绩效,促进团队发展,同时帮助团队适应外在环境,从而确保团队成功.     

浅析企业高效团队建设

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高，企业内个人单打独斗的时代已经结束。团队合作推到了管理的前台．团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面。     

从鸿雁于飞刍议建高效团队

团队力量远大于一群人的简单相加,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的体现团队合力的强大,这正是高效团队的精髓,一个高效的团队才能成为一个有核心竞争力的团队、一个优秀的团队和一个成功的团队。     

在中国现代企业管理中建立“团队型领导”

随着改革开放的日益深化,现代企业领导人将接触到越来越多的国外先进管理理念。企业的领导将不仅仅是个人的“独裁”,需要有一个核心的领导团队,在协作的基础下对整个企业的运作进行计划、组织、领导、控制,以弥补单一领导个体在眼界,学识等各方面的缺陷和不足,从而使中国现代企业能迅速发展,跟上时代的步伐。为了达到这一目的,首先要充分了解团队型领导模式与专制型领导模式各自的特点和表现形式。在如今日趋全球化的大潮之下,只有提高企业的团队领导力,才能更有利于企业在残酷的竞争中得以生存,     

从鸿雁于飞刍议建高效团队

团队力量远大于一群人的简单相加,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的体现团队合力的强大,这正是高效团队的精髓,一个高效的团队才能成为一个有核心竞争力的团队、一个优秀的团队和一个成功的团队.     

论乡镇中小企业高效人才合作团队的创建

乡镇中小型企业人才大量的流失使其急需加快高效的人才合作团队创建来笼络住人才。本文在理论上通过对比几个概念:人才合作群体并不等于人才合作团队、人才合作团队并不就是高效人才合作团队,从中凸现高效人才合作团队的理论内涵,进而提出了乡镇中小企业高效人才合作团队的特征及其创建。     

浅谈如何建设积极高效的财务团队

财务管理以公司战略为导向,利用专业的方法和专门的工具,为企业的经济活动进行资源配置,并把企业的财务状况、现金流量和经营成果真实的展现出来,为决策者提供靶向数据,并提供投资与筹资方案,及时发现并管理经营风险和财务风险,为实现企业战略目标保驾护航。而财务部门要想真正实现为战略提供有影响力的决策支持这一目标,必须要打造一支优秀的财务团队,正所谓打铁还需自身硬。目前,有许多的中小型企业,特别是非上市企业,财务职能依然停留在"银行、税务、账务"处理的基础性工作上,绝大多数的中小型企业并不重视财务工作,财务人员在企业的经营中也没有话语权。为了改变这一现状,财务人员应当更多地关注企业的业务绩效和战略活动,关注企业的整体运营状况乃至整个行业的经济现状,减少合规和基本管理任务的工作,这需要提高财务团队的整体素质,打造一支积极高效的队伍,这一工作要把握以下几个重点:以战略为导向、财务与业务相融合、建立常态化的学习机制、用好绩效考核与激励机制两个工具等,文章将从财务管理的角度出发,就财务团队建设这项工作探讨心得与体会。     

团队领导对团队过程的影响机制研究

本文首先对团队领导的职能内涵展开深入的剖析,在此基础上,再分别从认知过程、激励过程、情感过程和协调过程4个重要的团队过程,详细阐述团队领导在团队过程中的影响,以及对提升团队效率的作用机理。     

基于心理契约支持的高效知识团队构建策略

文章构建了高效知识团队的心理契约模型,并运用该模型分析知识团队中面临的工作效率问题,最后提出解决知识团队高效性问题的四种方案.     

沟通是打造团结高效企业团队的重要途径

文章阐述了沟通在企业中的重要性,提出了通过有效的沟通,打造团结高效团队组织的有效途径。指出,沟通要有认真的准备和明确的目的性;沟通的内容要确切;跟踪和反馈要及时;沟通中应增加双方的信任度;利用乔哈利窗口模型,改善沟通的有效性;创造支持性的沟通氛围;学会有效的聆听;创造了解沟通环境,善用非正式沟通;结合文化因素进行沟通;创新工作载体,丰富活动内容,推动有效沟通。     

物业服务企业高效团队建设研究

物业服务企业服务质量的高低,业主满意度如何,取决于物业服务企业的管理水平、从业人员素质、园区的软硬件基础等诸多要素,但是拥有一支高效的物业服务团队则是提供高质量服务产品的关键。目前物业服务企业在团队建设方面存在一人多用、专业人才短缺、沟通机制不完善、企业文化缺失等诸多问题,严重制约了物业服务企业的发展。因此,可以从团队规范、人才培养、激励沟通、完善企业文化等方面加强企业团队建设,提升物业服务的质量,促进企业发展和壮大。     

中小型国企高效团队建设相关研究

随着时代的发展以及社会主义市场经济的飞速进步,企业面临着更多的发展机遇和更大的挑战,只有不断地进行各项管理改革与创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.在社会分工逐渐细化与技术创新的复杂程度日益提高的今天,企业内个人单独奋斗的时代已经终结,团队作为一种先进、科学的组织形态,逐渐受到企业的关注和重视.特别是对于中小型国企来说,如何构建高效团队,促进企业的长足发展,成为一道不可忽视的重要议题.     

“老好人”能当好团队领导吗?——团队领导宜人性与团队创造力的关系

中国人自古有"不得罪人""以和为贵"等方面的文化沉淀。受传统文化的影响,中国企业在团队管理实践中不免出现团队领导的"老好人"式管理。团队领导当"老好人"是会促进还是会阻碍团队创造力的提升,这在理论探讨和管理实践上是个有趣的议题。在倡导企业创新驱动的新时代背景下,本文针对团队领导"老好人"现象,从信息加工视角,运用自我分类理论观点,建立团队领导宜人性、团队信息深度加工与团队创造力之间传导作用机制研究模型。本研究通过对中国企业166个团队进行问卷调查,收集了132份有效团队样本数据,并采取调节路径分析方法进行了实证分析。研究发现,团队领导宜人性会通过团队信息深度加工影响团队创造力,过高或过低的宜人性都不利于团队创新。有"老好人"倾向的团队领导应展现中等水平的宜人性特征,防止陷入过低或过高宜人性的怪圈,并应重视推动团队信息的深度加工,这样才能最大限度地促进团队创造力的提升。本研究拓展了团队领导个性特征对团队创造力的影响机制研究,同时对于中国企业领导干部提高团队创造力也具有一定的指导意义。     

校长提升团队领导力的途径探讨

伴随着人民群众对优质教育的需求日益强烈,对学校的教育和管理水平提出了更高的要求,只有不断提升校长的团队领导力才能胜任学校的管理和实现学校发展目标。文章界定校长团队领导力,分析了影响团队领导力的因素,并对提升团队领导力的途径进行了探讨。     

打造所向披靡的高管团队

在瞬息万变的市场环境下，首席执行官在咨询、协商以及作出决策方面对那些久经考验且高效的领导团队变得越来越依赖。然而，计划并指派一个久经考验高效率的领导团队并对其进行培训却充满了意想不到的陷阱。恰当的执行这一任务要求首席执行官必须表现出和处理组织外部事务同样的紧迫感，精准度以及勇气。     

建设高效团队的途径初探

文章简要阐述了加强团队建设的重要性,分析了高效团队的特征和失败团队的存在问题,从"选"、"育"、"管"3个角度,探讨了建设高效团队的方法途径.