电信企业实施项目管理规范化的若干思考

摘要：随着我国电信企业的快速发展，电信企业已经呈现出一个越来越紧张的竞争局面。中国移动、中国电信、中国联通等电信企业在中国市场上斗争激烈，胜负不分。在这种现状下．电信企业的项目管理显得尤其重要。本文就电信企业如何实行有效的项目管理进行了一系列的阐述，详细介绍了项目管理思想的性质以及我国电信企业实施项目管理的重要性，在实施过程中将会遇到的一系列问题以及相应的解决方案。     

网络时代我国电信企业技术创新研究

在科学技术飞速发展、网络信息突飞猛进、电信企业竞争日益激烈的情况下,电信技术创新,尤其是核心技术的创新已成为电信企业发展的不竭动力.文章主要研究网络时代我国电信企业技术创新的现状、动因和动力,我国电信企业技术创新的方式和方法;据此提出有针对性地促进我国电信企业技术创新发展的政策和建议,推动我国电信企业技术创新上台阶、上层次、上水平.     

浅析电信施工企业的财务管理

随着电信施工企业从电信运营商附属企业中的改制剥离，企业在新老电信业务日益扩大发展的同时，也面临着施工市场的竞争和企业运营成本增加的巨大压力，面对电信施工企业财务管理暴露的种种问题，如何正确分析和完善是企业生存、发展、壮大的关键。本文介绍了电信施工企业财务管理的特点，就目前普遍存在的预收账款过大、工程项目垫款金额大周期长，以及应收账款不到位和资金压力大等财务管理中存在的问题及原因进行了浅析，并就如何解决上述问题、完善电信施工企业的财务管理体系提出了建议。强调建立适应电信施工企业发展要求的财务管理体制，有助于提高电信施工企业的整体竞争力。     

关于北京联通固网大客户竞争环境的SWOT分析

一、电信大客户的界定及对企业的意义 对于电信企业来说，大客户是生存和发展的命脉，是极其重要的战略资源。目前，电信企业的竞争已转向服务竞争，其中大客户服务水平的高低将成为胜败的关键。     

电信公司客户满意度研究

客户是企业生存的前提和基础,如何留住客户是企业非常关心的问题,而让客户满意是留住客户的根本。文章从分析客户满意度的内涵入手,进而对H市电信客户满意度的影响因素进行简要的实证分析,最后针对这些影响因素提出了提高H市电信客户满意度的策略,以期促进H市电信的长远发展。     

电信企业发展核心竞争力的理论及途径

随我国当前社会经济逐步增长,企业发展核心竞争力的重要性被越来越多的人所重视.在电信企业当中,企业的核心竞争力所指的是具有特点并可支持企业以持续性竞争优势的核心能力.文章通过对电信企业发展核心竞争力的内涵、特点以及重要意义等理论依据加以阐述分析,结合笔者自身经验,进行逐步剖析与解答,希望以此为相关工作者起到帮助、借鉴的作用.     

电信企业内部控制审计的探究

文章简述了电信企业内部控制审计相关的概念内涵,论述了电信企业经营模式的特点。从内部控制混乱、法律法规体系不健全、审计人才缺乏、审计软件系统开发落后等角度考虑分析了电信企业内部控制审计中存在的问题,提出了一些优化策略,论证了有效性。     

转变观念 勇于改革 夯实基础 抢占市场──对分营后龙岗电信分局改革发展的一些探索

一、完善的制度是龙岗电信分局管理的基础 1999年，龙岗电信以“发展、改革、创新”的方针为指导，以市场为龙头，力争在各项政策环境及市场不断变化的情况下，把企业管理模式定位在向现代企业制度迈进的目标上，高效率、快速度地占有龙岗区电话业务市场。……     

电信企业重组后SWTO分析及创新战略

世纪之交，电信业正处在大变革的关键时期。分营重组后，电信企业（本文指固定网）内部条件和外部环境都发生了重大变化。电信企业如何谋生存、求发展？这是摆在我们面前的一个重要课题。为此，我们必须对电信企业进行ＳＷＴＯ分析，认清新形势，实施创新战略，进行第二次创业。所谓ＳＷＴＯ分析，就是分析企业面临的优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）、劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）、机遇（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）和挑战（Ｔｈｒｅａｔ），制定发展战略。一、电信企业的ＳＷＴＯ分析分营重组后，中国电信既有许多优势，也有不少劣势。随着全球信息化…     

战略管理会计在电信业中的应用浅析

各电信企业既面临新增市场的争抢，还面临存量市场的争夺，市场份额此消彼长。2008年电信业重组后，竞争格局发生重大变化，通过战略管理提高核心竞争力，是电信企业持续经营和不断发展的重要手段。本文从支撑网络投资建设、优化产品价格策略、促进成本管理和增加绩效评价客观性四个角度，分析了电信企业建立管理会计体系的主要应用领域。在电信企业建立战略管理会计体系，能够将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供与战略有关的财务与非财务信息，引导实现全面性和综合性的风险管理，能够最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。     

日本电信产业组织的规制改革

电信产业组织的规制包括市场准入规制、外资规制、企业组织规制等内容.日本政府在电信产业组织的规制改革方面,一直举步维艰.电信民营化后确立的电信事业法、NTT法的规制体系和"管理下竞争"的市场秩序环境,一定程度上影响了日本电信产业发展的进程.NTT作为曾经承载日本电信事业的政府企业,其特殊的法律地位、组织结构和经营方式,深刻影响着日本电信产业组织结构和市场竞争秩序.     

浅谈电信企业经营管理的现状与发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，电信企业面临的环境正在发生深刻的变化，经济局势日趋严峻，竞争环境日益激烈，特别是国内改变电信垄断局面，引入竞争，而且随着中国加入WTO面临全球一体化的竞争环境，国外大量高素质、高水平的企业插足中国电信行业无疑将更加剧这种竞争，因此，中国电信企业过去那种“经营靠垄断、发展靠上级，效益靠政策”的思维和管理方式已被打破，这就要求电信企业的经营管理方式也随之改变，为适应形势发展的需要，如何建立一个高效、全面、能适应市场的管理模式，已成为电信企业的当务之急。     

论中国通讯设备制造商的常青之路

经过20多年的发展，中兴和华为等中国电信设备制造企业通过不懈的努力，已经在很多重要技术领域取得重大突破。中国的电信设备制造企业在成功地实现了从优秀企业到卓越企业的跨越之后，下一个关键的挑战是如何使企业基业常青。本文认为，要想获得长久的发展，中国的电信设备制造企业必须进一步加强技术实力、市场运营能力和资本运营能力。     

电信运营商绩效管理的思考

进入21世纪，电信运营商面临着日益激烈的市场竞争，如何做好内部的绩效管理工作，以保障自身的生存与发展，是电信运营商必须要解决的问题。本文首先介绍了绩效管理的内涵，在指出电信运营商绩效管理过程中存在的问题的基础上，提出了电信运营商开展绩效管理的几点建议，以期为其开展绩效管理工作提供一定的参考。     

浅议电信企业借力大数据推动发展模式转型

面对移动互联网时代大数据带来的变革和商机，电信企业应发挥企业先天优势，将大数据作为一种战略资源予以挖掘和利用。本文就电信企业如何抓住大数据带来的发展机遇，重点关注和积极布局网络智能化与流量经营、数据价值挖掘和应用，加快推动企业转型作一粗浅探讨。     

我省取消短消息业务网内网间差别定价

为进一步保护消费者的合法权益，维护电信市场公平公正、有效有序的竞争环境，促进电信行业健康协调发展，我省根据工业和信息化部、国家发展和改革委员会的有关通知精神，决定取消短消息业务网内网间差别定价：一是自2008年12月1日起，各级电信企业停止推出涉及短消息业务网内网间差别定价的资费方案。二是自2009年1月1日起，目前已存在的上述网内网间差别定价的资费方案。各级电信企业停止发展新用户。     

企业文化与核心竞争力

一、企业文化的内涵、表现形式、层次结构 企业文化本质上是产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理理论和实践的发展密不可分。从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有管理手段的内涵。     

浅析我国企业财务外包风险的监控

着财务外包在企业的不断引进与发展，各种财务外包风险相继出现。本文在分析财务外包与风险管理内涵的基础上，探讨了企业财务外包风险监控的时机，并提出了企业财务外包风险有效监控的对策与步骤。     

打破重组迷思推动电信产业发展

很长一段时间，电信重组成为行业的迷思，不断传出的风声影响了行业的发展、运营商的战略以及政府部门的长期决策。其中，最有可能涉及电信重组的两个运营商--中国网通和中国联通的业绩受到重大影响，其高层领导不得不面对市场的怀疑和企业员工信心的崩溃，不断出面扑火。电信重组议而不决早已产生巨大发酵效应，影响了行业的正常发展。     

加快电信企业信息化的步伐

文章介绍了电信企业信息化的基本概念，分析了电信企业信息化的现状、特点和存在的问题，论述了电信企业实现信息化的对策及应注意的问题。