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施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。 相似文献
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<正>一、前言成本管理是企业现代化管理的核心内容之一,规范开展成本管理工作,能最大程度地降低企业的生产经营和管理支出,增加企业的经营效益,扩大企业而获利空间。市场经济下,企业成本管理体系不断完善,成本管理方法愈发多元,在此背景下,标准成本法在企业成本管理中得到了广泛应用。作为一种现代化的成本管理方式,标准成本法能在对比企业实际成本与标准成本差异的基础上,深层次地分析成本差异产生的原因,然后进行成本管理方法调整,从管理过程来看,这种成本管理方式实现了企业成本管理事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭路循环,对于企业的持续发展具有积极作用。 相似文献
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<正>一、前言企业目标成本管理,即供应链管理基础,以市场发展为导向,对企业生产经营活动实现科学的利润规划及有效的成本管理,是企业实现经济管理目标,提高经济管理质量的关键。二、企业经济管理中目标成本管理概述(一)目标成本管理内容目标成本管理即企业生产运营过程中,对企业管理成本、人工成本、材料成本等成本要素予以科学管理分析,促使企业避免不必要的成本支出, 相似文献
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针对施工企业成本控制的重要性,本文介绍了工程造价的组成,从人工费、材料夤、机械使用费、施工阶段等几个环节论述了施工管理的成本控制措施,强调了对施工成本的管理和控制,从而合理降低工程成本的投入. 相似文献
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<正>一、前言供应链成本管理作为企业成本管理的核心组成部分,直接影响着企业的健康发展,因此,各方对于供应链成本管理的研究也在不断深化。本文围绕企业供应链成本管理这一课题,从企业供应链成本的含义及构成入手,分析了当前供应链成本管理中存在的一些问题,如供应链成本意识薄弱、供应链管理环节失真、企业对客户关系不够重视、供应企业利益分配不均等。并在此基础上提出了解决这些问题的对策, 相似文献
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建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本,即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理,科学、合理、有效的进行项目成本控制,完善成本管理制度,提高成本核算水平,努力降低工程成本,才能实现良好的经济效益。 相似文献
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金融危机背景下,企业成本增加、融资出现困难、经营成本出现上升态势。因此,企业要加大成本管理力度,采取科学有效的成本控制与管理方法,提高成本管理质量,为企业可持续发展创造良好条件。 相似文献
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企业应树立正确的成本管理观念上官敬芝成本管理观念是企业成本管理的指导思想,它反映了企业领导者对成本管理的根本态度和看法,它直接决定着企业成本管理的原则、方法和手段。因此,树立正确的成本管理观念,对企业不断提高成本管理水平从而提高经济效益有着极其重要的... 相似文献
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成本是企业竞争优势的重要来源,几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。成本管理是企业管理的一个重要方面,现代成本管理从全局和整体出发,提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而,因受各种因素和条件的制约,其应用进程相对迟缓。为此,本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代成本管理方法和理念,直接求证于企业战略管理实践,以启示企业现代成本管理之思路。 相似文献
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对我国企业成本管理的探究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业成本的管理已经成为相当长时期内我国企业发展的重大战略性决策,随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化,我国企业的成本管理已经发生了很大的变化。我国企业成本管理存在众多弊端,解决这些弊端的对策是:成本管理企业化;成本管理市场化;强化企业内部控制。 相似文献
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文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来.提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。 相似文献
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机械制造业是国民经济的支柱产业,同时也面临着激烈的市场竞争。这就要求机械制造企业对自己的生产管理过程进行优化,有效地进行生产成本控制,提高企业的经济效益。本文对机械制造企业成本控制的特点进行了简要的分析,并分析了机械制造企业在成本优化方面存在的不足,提出了机械制造企业生产管理中成本控制的优化途径。 相似文献
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本分析了我国企业成本管理的现状及缺陷,运用国际成本管理的最新理论-成本企划和作业成本管理,提出构建现代企业成本管理模式,即根据市场所能接受的产品价格,结合企业生产能力,计算出企业的总营业额收入,扣除企业的目标利润,得出企业的目标成本,实施企业流程再造工程,将目标成本按照作业流程层层落实,责任到人,形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。 相似文献
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战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩.成本管理目标服从于企业的战略方针,成本管理活动贯穿于战略管理各个环节,成本控制关注企业的长久竞争优势。 相似文献
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进行目标成本管理是企业为实现效益最大化而采取的管理手段,虽然我国企业在成本管理上已有了长足进步,但也出现了不少问题,如目标成本管理认识不足、管理不科学等,本文作者针对目标成本管理模式上的问题,提出了提高企业领导干部和员工的目标成本管理意识、形成目标成本管理系统等改进措施。 相似文献