进一步规范基于价值链的财务管理

当前,市场竞争不断加剧,企业的财务管理工作变得日益重要,基于价值链的财务管理是现代企业财务管理的重要特征。本文首先对价值链管理下的财务管理特点进行总结与分析,并对如何规范基于价值链的财务管理提出自己拙见。以期为价值链管理下的企业实现有效的财务管理提供借鉴。     

价值链分析在战略成本管理中的运用

传统的成本管理分析方法在实际应用中已经出现了极大的局部性,而价值链分析恰好能够适应于战略成本管理的需要,通过对行业价值链分析、企业内部价值链分析以及竞争对手价值链分析,能够从根本上持续降低成本,以实现战略成本管理的目标。     

竞争对手价值链分析

随着经济区域化、全球化程度的日益提高,我国企业面临着越来越激烈的竞争,竞争对手价值链分析作为分析、发现竞争对手竞争优势来源的手段受到人们的普遍重视。本文在回顾传统价值链分析理论的基础上,根据竞争对手价值链分析的特点,探讨了竞争对手价值链分析中所涉及到的竞争对手价值链情报搜集、竞争对手价值链分析的程序等问题。     

基于价值链财务分析模式的探讨

随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，我国越来越多的企业认识到价值链理论对企业财务分析的重要性，而且将之运用到企业的生产实践中，进行了卓有成效的探索。但是，我国企业实践中的内部价值链管理水平与国外有较大差距，基于价值链的财务分析方法无法形成完善的体系并不断在企业财务分析的过程中得到优化。     

价值链管理模式下财务管理的探讨

当前我国企业的市场竞争力越来越激烈,企业面临的风险与挑战也越来越大,企业要想取得良好的经济效益,从价值角度制定发展方案具有重要意义。基于此,文章首先简述了价值链管理模式与财务管理目标的种类,然后分析了价值链模式对企业财务管理的影响,以及价值链管理模式下财务管理的现状,探究价值链管理模式下财务管理的对策,制定科学合理的发展工作方案,解决企业发展过程中遇到的问题,满足了企业的生产、经营工作与客户、市场的需求,为促进企业的可持续发展提供了参考与借鉴。     

基于价值链管理理念的企业财务管理创新思路——兼论国美电器财务价值链的成功运作

经济全球化的迅猛发展使价值链管理思想应运而生,从而也带来了财务管理变革。文章在介绍价值链管理理念的发展历程基础上,分析了价值链思想对企业财务管理的若干影响,利用案例阐述价值链财务管理的运作方法,最后论述了基于价值链管理理念的企业财务管理的创新思路。     

基于价值链分析的企业价值链成本控制问题研究

价值链分析是一种战略分析工具,它以价值链为研究对象,分析价值链的构成,价值链上每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本及其动因、占用的资产、盈利状况等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的成本问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业拥有成本领先的竞争优势。     

财务分析与价值链分析的融合及应用

目前国内大部分企业的财务分析都是基于企业的部门职能划分及保持作业流程和管理流程不变的情况下进行的,这样的财务分析过程不能综合地从企业整个生产经营过程的总体价值链增值来实现企业战略目标的系统性设计。因此,本文提出了财务分析和价值链分析相融合的理念。本文首先介绍了财务分析与价值链分析融合的基本思想,其次阐述了财务分析与价值链分析融合的具体方法,最后指出了价值链分析与财务分析融合应用的困难及展望。     

竞争对手价值链分书

随着经济区域化、全球化程度的日益提高，我国企业面临着越来越激烈的竞争，竞争对手价值链分析作为分析、发现竞争对手竞争优势来源的手段受到人们的普遍重视。本文在回顾传统价值链分析理论的基础上，根据竞争对手价值链分析的特点，探讨了竞争对手价值链分析中所涉及到的竞争对手价值链情报搜集、竞争对手价值链分析的程序等问题。     

基于价值链的企业战略成本管理

本文在阐述价值链和战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析,以便进一步提高战略成本管理水平。     

基于虚拟价值链的企业竞争力分析

随着信息时代的来临、网络的普及、经济全球化的发展，信息不再是价值创造过程的辅助因素，而逐渐作为一种重要的生产要素。当今时代，虚拟价值链不仅应用于电子商务中，对企业也相当重要。企业想在市场上取得竞争优势就必须好好利用信息，发挥虚拟价值链的作用，使其和实物价值链很好的结合在一起，创造出更多价值。本文着重分析了虚拟价值链在提升企业竞争力中的重要作用。     

基于价值链的集成成本管理系统

文章以价值链和价值链会计的研究为基础,从流程和作业角度分析了价值链的基本过程和价值创造的基本组成,研究了价值链时代的成本性态特征,构建了作业基础的集成成本管理系统,讨论了集成成本管理系统的基本分析方法和主要功能。     

基于企业战略成本管理视角的价值链分析

本文从价值链分析入手．结合战略成本管理的基本思想，探讨企业寻求成本优势的战略途径．阐述企业运用价值链分析在战略成本管理中体现的优势所在．使其应用到企业实际管理中去。     

基于虚拟价值链的企业竞争力分析

随着信息时代的来临、网络的普及、经济全球化的发展,信息不再是价值创造过程的辅助因素,而逐渐作为一种重要的生产要素.当今时代,虚拟价值链不仅应用于电子商务中,对企业也相当重要.企业想在市场上取得竞争优势就必须好好利用信息,发挥虚拟价值链的作用,使其和实物价值链很好的结合在一起,创造出更多价值.本文着重分析了虚拟价值链在提升企业竞争力中的重要作用.     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

在新时代背景下,企业在此过程中会接受诸多挑战,为了让企业在市场中获取到话语权,就需要做好财务管理。财务是企业发展的基础也是核心,企业需要以价值管理模式为依据,优化传统的管理形式,切实提高财务管理效能。为此,本文就以价值链管理模式为背景,对企业财务管理要点进行深入分析。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

现阶段我国正处在全面改革的深化阶段,企业在这一过程中的发展进步也面临着诸多的挑战,在这一激烈的竞争发展中,企业要想占据发展的优势,就要在管理上应用新的模式,尤其是对企业的财务管理,这是企业发展的基础。基于此,文章则主要就价值链管理模式下的企业财务管理进行详细研究,就价值链管理的内容以及特征等理论详细分析,希望通过此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。     

基于价值链视角的高校预研项目竞争力分析

价值链分析法以价值链上各个价值创造活动、基本活动和辅助活动为对象,分析各活动环节间的相互联系,发现链条上的薄弱环节,以利于寻找优化方案,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。文章将价值链理论应用于高校预研项目管理,把预研项目活动进行分解,分析预研活动中单个活动本身及其相互之间的关系,分析阐述其价值链上存在的薄弱环节,并提出相关对策,以利于提高高校预研项目竞争力,推进高校国防科研事业的建设与发展。     

经济技术开发区产业创新的价值链分析

产业创新从区域的角度来说，一般有两个路径：一是沿着产业层次的不断提升：二是沿着全球分工体系中的价值链提升。经济技术开发区的发展也必须与全球产业链或全球市场的大背景相结合．只有融入更大区域乃至全球产业价值链体系，不断朝着全球价值链的高附加值环节攀升，地方产业集群才具有持久的生命力。文章从全球价值链的角度对经济技术开发区产业创新的价值链及其发展路径进行了分析。     

我国石油化工企业价值链探析

根据我国石油化工企业价值活动的特点,运用价值链分析法,指出石油化工企业价值活动由基本活动和辅助活动构成。借鉴国外石油公司优化价值链的经验,针对我国石油化工企业业务经营特点及各个价值增值活动环节中存在的问题,提出构建战略联盟优化外部价值链;从基本活动和辅助活动两方面优化内部价值链的建议。     

基于战略成本管理的价值链分析

战略成本管理是在成本管理中引入战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。面对日益变化的经济环境,企业需要进行战略成本管理,以应对残酷的市场竞争,而价值链分析正逐渐成为战略成本管理的核心。