供应链管理在生产制造业中的应用实施研究

以选择一家卷烟用纸生产制造业企业为例,研究其从供应商分类与选择、供应商管理、原材料计划、原材料采购、进货检验、存货到发货的整个供应链管理模式。虽然这家企业规模较小,但由于该行业要求具有快捷反应的供应链,所以该企业的各环节可能穿插一些比较创新的管理手段,保证了管理的高效与快速反应。     

供应链管理中的全面供应商管理

供应链管理在降低采购成本,提高企业效益的同时,也给企业采购管理带来了新的挑战。在采购研究中的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能降低采购成本,增强企业的竞争力,供应商选择与管理已成为采购决策中最重要的工作。文章建立了一套适合TDI公司的供应商评价指标体系,该套指标体系保留了原有供应商选择体系中重视质量的原则,且从供应链管理角度全面评价供应商。     

电子商务的发展对供应商选择的影响分析

电子商务的发展给企业之间的交易带来最明显的变革就是交易的电子化，交易的电子化以及企业与供应商之间必须密切合作的现实要求．这些变化都影响了企业对供应商的选择。本文从采购流程、企业与供应商关系等角度分析电子商务的发展对企业选择供应商产生的影响。     

浅谈A公司的供应商选择与管理

现代企业的竞争,归根到底是供应链的竞争。而供应商作为整体供应链的一个重要组成部分,其表现直接影响着企业的市场竞争力。加强供应商的管理,可以提高产品质量、降低产品成本和缩短产品交货期,从而提高整体供应链在市场竞争中的应变能力。建立科学合理的评价体系,不断优化企业的供应商结构,对于提高供应商管理的效益,提高企业的核心竞争力,有着重要的意义。文章将以A公司为例,对其供应商的选择与管理进行分析,以期为其他公司提供参考。     

基于ELECTRE-Ⅱ方法的贸易企业供应商的选择——以天津鹏华驰远贸易有限公司为例

供应链中供应商的合理选择是降低企业成本的一个重要途径.文章针对供应商选择这一研究热点问题,首先对贸易企业供应商选择的现状作了简要的介绍,选取了七项评价因素,以天津鹏华驰远贸易有限公司为例进行了实例分析,结合AHP和ELECTRE-Ⅱ方法对贸易企业多个备选供应商进行了正向、反向排序,最终确定了最优供应商,旨在对贸易企业供应商进行合理、客观的判断和选择.     

第四方物流企业总承包模式下供应商管理的若干问题及实施方案

第四方物流总承包的实质就是按照供应链解决方案先将物流任务,如运输、储存、包装、装卸等进行分解,然后分配给多个供应商完成。而在第四方物流整合管理物流服务供应链各供应商工作的过程中,现今第四方物流企业的运作存在诸多问题,文章将这些问题按照运作的流程主要分为:供应商选择标准的问题,供应商绩效评价的问题,以及供应商激励机制的问题,最后,结合实际对某第四方物流企业的供应商管理提出了实施方案。     

浅议企业信息化风险及其规避

本文从企业信息化建设方案出发,从环境、规划和方案、产品选型、选择供应商/服务商、合同、管理变革、实施、组织、项目时间和周期、项目成本、数据安全、需求变化、业务、使用过程等多个角度,分析了在新经济时代我国企业信息化建设所可能面临的内外部风险因素,探讨了如何在实施企业信息化项目中规避内外部风险,降低风险的影响,使企业的信息化进程在有序、稳定的状态下进行.     

供应商管理与评价影响采办管控

国有企业供应商管理与评价对采办管控具有重要影响。为提升采办全过程中供应商管理与评价的科学性,文章分析了供应商管理与评价在降低采办成本、提高采办效率、增强供应链稳定性、促进企业创新和持续改进等方面的重要作用,分析了供应商管理与评价的关键内容,并提出了供应商选择、供应商绩效评估、供应商关系管理、供应链风险管理等方面的有效策略。以期为实现更高效、稳定和创新的供应链运作提供参考。     

刍议企业供应商管理中统计技术的应用

在企业管理中，采购决策是十分重要的，关系到企业经济预算以及企业生产经营，而供应商的选择则是采购决策中非常重要的一项内容。随着社会市场竞争不断加剧，产品的生命周期也变得越来越短，对产品质量的要求、产品价格、交货的可靠性和及时性等问题使得供应商的选择和管理变得更加复杂。     

浅谈食品加工企业供应商质量管理之现场审核

食品质量安全问题是现代社会面临的重要问题,也是食品加工企业需要解决的管理重点。供应商质量管理是生产型企业质量工作的第一道关口,因此对供应商的质量管理进行现场审核具有重要的意义。本文从供应商质量管理审核程序和标准的建立出发,提出企业应当慎重选择审核人员和供应商,并对其进行有侧重点的现场审核。另外,企业通过对供应商进行审核总结和审核结果的不定期考核,最终对供应商质量管理进行全面的现场审核。     

加强物资采购成本控制的技术与措施

供应商管理是企业供应链管理的重要环节,供应商的优劣直接影响到产品的成本质量和交货的准时化程度。加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以有效降低物资采购成本,增强企业的竞争力。通讯企业在建设和运营过程中,购买物资、设备所花费的费用占总投资的比重相当大。部分通讯企业里这部分的采购成本往往占到了投资总成本的50%以上,采购人员无时无刻不面临着采购成本的压力。面对越来越激烈的市场竞争,如何成为行业内的低成本生产者,是     

“准入+竞价”工程发包模式的创新与实践

文章阐述了施工企业“准入+竞价”工程发包模式实践的必要性及变革思路,从创新工程发包模式、工程发包管理流程、施工作业安全“双准入”机制、投标文件递交方式等方面提出变革举措,并分析了变革模式在减少供应商投标工作量、降低投标成本、缩短招标时限、满足客户需求等方面的实践成效。     

ERP:从制造企业管理信息系统到协同电子商务模式的变革

ERP使单一的制造企业管理信息系统发展为全方位的信息集成系统和面向供应链的管理模式,实现了生产方式从大规模生产向大规模定制的转变。管理信息系统正在借助ERP,突破制造业的界限,全面协调和提升企业经营的管理模式、信息系统和生产方式,实现从适用于制造业的行业企业管理信息系统,走向适用于全行业管理的全球协同电子商务模式的变革。     

基于BSC—TOPSIS法的供应商选择与评价研究

供应商管理是在新的物流与采购经济形势下提出的一种管理机制,供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系。而在供应商管理中,最重要的是对供应商的选择和评价。文章通过对BSC理论和TOPSIS方法的研究,确定供应商评价的具体一级指标和二级指标,建立基于BSC—TOPSIS的供应商选择与评价模型,并具体应用该模型对企业的供应商进行选择和评价。     

基于合作模式的供应商选择策略

为了解决不同合作关系下的供应商选择问题,文章综合了多色集合理论和模糊综合评判方法的优点,根据企业的需求确定各个合作关系下的供应商集合,并对集合中的各供应商进行评价与决策,得到不同模式下的最优和次优供应商.文章中通过实例说明了所提方法的实现流程,对供应商管理具有重要的实际意义.     

浅析网络经济时代的企业营销管理变革

本文分析互联网环境下企业营销管理在营销对象、营销基础、营销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特点,提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的对策建议.     

煤炭企业供应商管理初探

煤炭企业的生产特点及物资需求的特性，决定了煤炭企业必须通过完善供应商管理工作，进一步改革物资采购模式，从而降低企业成本，逐步构建起新型战略采购体系。本文从统筹协调供应商运作体系、实施供应商差别化管理策略、对供应商开展动态管理等三方面探讨了如何做好煤炭企业供应商管理工作。     

信息技术与二十一世纪企业管理

本文系统阐述了在信息时代企业管理所面临的“八化”变革 ,提出了实现企业管理心智模式改变是迎合新经济社会的首要任务 ,以信息技术为基石的管理变革将是深刻的、全方位的 ,它将是二十一世纪企业管理的主流方向。     

核心企业对供应商的柔性战略管理研究

本文研究了在不确定环境下核心企业应该如何管理其供应商的问题，从供应商、核心企业、市场环境及牛鞭效应4个方面具体分析引起供应商不确定性的原因。本文认为，为了减少不确定性和优化供应链管理，核心企业可以对供应商采取柔性战略管理，对供应商的柔性战略管理可以优化供应链管理，并可改善企业绩效。文章最后指出了核心企业对供应商的柔性战略管理的内涵及其构建的具体措施。     

关于如何做好企业管理工作的探讨

本文主要对外部社会经济环境在知识经济时代所发生的一系列重大变革的现实，认为传统企业经营管理将面临全方位的冲击和挑战，并就企业管理理念、管理模式、管理系统及组织结构等方面的转化予以分析。