事业单位财务精细化管理研究

随着我国经济体制改革的加快以及事业单位财政改革的不断深入,我国事业单位的财务管理工作面临着严峻的考验。在这样的背景下,事业单位应该尽快开展精细化财务管理工作。本文首先简要介绍财务精细化管理的概念,然后阐述我国事业单位实施财务精细化管理的重要意义,最后提出我国事业单位实施财务精细化管理的具体措施。希望本文的研究能够帮助我国事业单位加快财政体制改革,促进事业单位可持续发展。     

纵论现代治理下的事业单位财务内部精细化控制

近年来，随着财政体制改革的不断深化，我国已基本构建了与社会主义市场经济体制相适应的公共财政框架体系。因此，面对财务管理的新变化，事业单位应该摒弃传统的粗放型财务管理方式，对财务工作实行精细化管理，需要不断的通过现代化手段与管理制度来丰富自身会计内部控制。这不但是顺应改革的发展趋势，也是加快事业单位内部财务改革的一项重要内容。实施精细化财务管理是事业单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求，是逐步规范财务管理工作，较大提高财政管理水平等方面都具有重要的现实意义。     

企业精细化财务管理问题初探

精细化管理是企业管理的核心，而精细化财务管理又是精细化管理工作的重点。文章在对企业精细化财务管理的涵义进行论述的基础上，提出了精细化财务管理的基本特征，主要就精细化财务管理的实施策略进行了一定的探讨，以期对企业实施精细化财务管理起到一定的参考作用。     

精细化财务管理在企业管理中的作用分析

在企业管理中应用精细化财务管理能有效提升企业财务管理水平，财务精细化管理能促进财务管理更加精细、合理。市场竞争日益激烈，只有提升企业自身财务管理水平，才能提升企业的综合竞争能力。本文先分析了精细化财务管理的特征及设施必要性，然后探讨了精细化财务管理在企业管理中发挥的作用。     

不断加大对事业单位财务内部精细化管控水平

随着财政改革进程的不断深化,行政事业单位财务管理得到加强,逐步建立了比较完善的预算管理模式,比较规范的收入、支出核算模式。因此,不断加大事业单位财务管理,建立健全内部精细化财务管理制度,规范财务收支行为,是保障财政改革成果的重要措施。 一．事业单位财务管理精细化内涵     

新时期事业单位推行精细化财务管理的若干思考

随着我国社会经济的不断发展，以及国家经济体制改革的不断深入，事业单位财务管理体制改革成为提高事业单位综合竞争力、促进事业单位与时俱进的重要手段。精细化财务管理制度，提高了财务管理工作的准确性，对于事业单位的发展具有非常积极的作用，是事业单位财政体制改革的必然要求。本文就精细化财务管理制度的特点展开分析，并提出了几点相关改善措施。     

煤炭企业财务精细化管理探讨

精细管理存在于企业经营的每个环节，而财务管理的精细化同时贯穿于整个企业经营的始终。所以，现代财务管理必须抛弃粗犷管理模式，融入精细管理的主题。将精细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务管理当中，提高财务管理的质量和效率，以有效克服财务管理中存在的不足和问题。     

财政票据管理面临的问题及应对策略

随着财政体制改革的不断深入,非税收入征管越来越引起各级领导的高度重视。财政票据管理工作,作为财务管理工作的源头和基础,非税收入收缴管理的核心,在非税收入管理中有着不容忽视的重要性。然而,财政票据管理也面临诸多问题,需要以制度建设为基础,促进财政票据管理规范化、精细化;以现代科技为载体,促进财政票管理科学化、电子化;以基础工作为核心,全面促进财政票据管理常态化、服务化。     

财务会计精细化管理

作为一项较强综合性的经营管理，财务管理包括精细化控制财务过程，合理管控财务指标，规范财务制度等各项内容，财务管理是对有效实施企业财务管理行为的有力保证。本文着重探讨了如何实施精细化财务管理管理的措施。     

论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例

财务管理是整个企业运营管理的重要组成部分．贯穿于企业生产经营的各个环节．关系到企业的生存与发展。我国电力企业是具有垄断性质的国有企业．财务管理存在精细化程度不足的问题。实施精细化财务管理．是电力企业精细化管理过程的核心．本文分析了电力企业财务管理中存在的问题，从预算管理、风险控制、信息化管理、职能转变等方面探讨了实现电力企业精细化管理的策略。     

试析企业精细化财务管理的有益探素

摘要：企业财务精细化管理指的是在企业的发展过程中根据不同岗位在经济活动中的需要制定相应的财务制度，不断发掘企业财务的价值，从而提高对企业财务的利用效率，增加企业的利用的活动。精细化的财务管理可以实现对企业财务的全面管理。本文主要对实施精细化财务管理的意义进行了阐述，并且提出了如何进行精细化财务管理的措施。     

浅议财政专项经费精细化管理的对策

推进财政专项经费管理科学化精细化，是财政管理“立足法制化、追求精细化、推进规范化、着力科学化、营造常态化”的具体要求，现就区级财政专项经费支出精细化管理谈点初浅的认识。     

关于对基层人民银行财务精细化管理的探讨

精细化管理是20世纪90年代起,在西方盛行的一种管理理念,精细化作为现代的一个管理概念,最早是由日本丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域,目前已经延伸到企事业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。2008年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理,首次在预算管理领域提出了精细化管理的概念,标志着行政事业包括人民银行等单位已经进入全面推进精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、精益求精、细化目标,其宗旨是彻底杜绝浪费,永远追求效率。     

加强公共支出精细化管理的思考

2007年底，财政部部长谢旭人在全国财政工作会议上指出，“要更好地发挥财政职能作用，必须大力推进依法理财，加强科学化、精细化管理”。在新时期和新形势下，完善公共财政体系、着力推进公共支出精细化管理、探索适合现阶段公共支出精细化管理的模式具有更加紧迫的现实意义。     

集体企业的精细化财务管理策略

财务管理是企业管理的核心，其在企业管理中占有重要的地位。当前，受所有制形式滞后发展的影响，一些老旧的集体企业财务管理方面成为了薄弱环节，影响了企业的稳步健康发展。集体企业采取的各种提高财务管理水平的策略中，较为有效的方法是开展精细化的财务管理工作。本文对集体企业精细化财务管理中存在的问题进行分析，并探讨相应的对策。     

电力企业实施精细化财务管理问题探析

随着市场经济的快速发展，给我国电力企业发展带来更多机遇和挑战，财务管理作为企业管理的核心，在电力企业发展中发挥越来越重要的作用。本文结合当前电力企业财务管理现状，对实施精细化财务管理的有效措施进行分析与阐述。因此．电力企业应改变过去粗放型管理模式，逐渐实现精细化管理，以实现电力企业经济效益与社会效益的统一。     

新医改背景下医院财务精细化管理分析

医院财务精细化管理属于一种先进的管理技术以及管理理念,陈旧的管理制度存在粗放型特点。精细化管理下,财务部门对医院的资金利用率将有效提升,财务管理数据的准确性、及时性均可得以优化。在新医疗改革背景下,医院财务管理向着精细化方向发展属于必然趋势。文章首先分析了财务管理发展成效,并在此基础上针对目前财务管理的弊端提出了几点精细化管理策略。     

发挥委派会计监管职能提高财政财务管理水平

文章初步探讨了如何发挥会计委派监管职能,提高财政财务管理水平的问题,提出了创新管理机制,健全规章制度,加强监督检查,实行国库集中支付制度等提高财政财务管理水平的建议,得出了抓住工作中的薄弱环节,有针对性地采取措施,规范工作程序,严格目标要求,强化考核监督,提高财政财务管理的精细化水平的结论.     

精细化管理在企业财务管理中的实践

针对快速变化的市场环境,精细化管理是现阶段企业财务风险规避及成本控制的重要举措。因此,文章以企业精细化管理为研究对象,阐述了企业精细化管理目标,并从财务管理理念落实、集中财务管理体系构建、精细化财务风险管控方案制定、作业成本精细化管理机制完善等角度,对精细化管理在企业财务管理中的实践进行了简单的分析。     

高校基建财务精细化管理初探

基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,特别是当前高校基本建设的快速发展,强调高校基建财务实行精细化管理势在必行。本文针对目前高校基建财务管理存在的一些薄弱环节和问题,阐述了高校基建财务精细化管理的具体内容,提出了加强高校基建财务精细化管理的一些措施。