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为了提升建筑施工企业成本管理效果,本文主要对建筑施工企业成本管理工作的改进与优化措施进行研究,本文先分析了建筑施工企业成本管理工作的必要性,之后分析了存在的问题,并且提出了有效的措施,包括提升重视度;健全管理制度;加强人才培养,减少资金占用成本;加强直接与间接成本控制;加强绩效评价;控制成本管理风险,希望可以为有关人员提供参考。 相似文献
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成本管理作为企业经营管理的重要内容,对于促进实现企业利润水平提升,具有非常关键的作用.本文针对企业集团成本管理,首先简要介绍了企业集团成本管理的主要内容,进而分析了目前企业集团在成本管理存在的问题,并就企业集团成本管理方案的优化改进,进行了详细的论述分析. 相似文献
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医院科室绩效管理与成本控制协同管理改革,是优化医院管理环境的重要尝试,理应加大推进力度。本文简要分析了协同管理意义,围绕影响因素明确改进方向,通过细化绩效考核指标、渗透信息化管理理念、推行全成本预算管理、加强科室成本分析方法,确保医院科室实现规范化运作,促进医院良性发展。 相似文献
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随着我国经济不断发展,建筑施工企业也在不断发展与改进。现阶段我国建筑施工行业在发展的过程中所面临的外部环境与内部环境变得更加复杂多变。而建筑施工企业在发展过程中十分容易受到环境的干扰,建筑施工企业需要提升自身的综合质量,进而提升自身应对环境变化带来影响的能力。成本管理是提升建筑施工企业综合质量的重要组成部分,而成本核算是建筑施工企业成本管理的主要内容之一。本文针对建筑施工企业在成本核算过程中主要存在的不足及其优化措施展开研究与讨论。 相似文献
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在新医改形势下,预算对中医院的财务管理、运行发展影响突出,这客观催生了以预算为核心的全面预算管理模式。本文以中医院全面预算管理内容为切入点,在此基础上分析中医院全面预算管理特征以及全面预算管理体系的完善策略,就完善全面预算管理组织体系、优化全面预算编制方法、推进全面预算执行及控制、做好全面预算管理分析与考核等内容进行论述。最后简述完善中医院全面预算管理体系的保障方式,为后续中医院的全面预算管理工作提供少许参考。 相似文献
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黄琴 《行政事业资产与财务:下》2020,(7):85-86
成本管理是当前现代企业主要管理内容之一,本文以生产制造业(混凝土)为对象,对其行业中所存在的问题加以阐述分析,并提出改进与优化措施,以期对生产制造业成本管理起到促进与改善作用。 相似文献
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医院成本管理是医疗机构管理中的重要组成部分,旨在通过合理配置资源和有效管理手段,提高医院效率、降低成本、优化服务质量。本文以医院成本管理为核心,分析了其定义、目标、措施、存在的问题以及相应的对策和建议。梳理了医院成本管理的定义,明确了其在提升医院效率和降低成本中的关键作用。探讨了医院成本管理的目标,包括有效资源利用和提升服务水平等方面。进一步讨论了医院成本管理采取的具体措施,以及当前普遍存在的问题。 相似文献
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汪成艳 《行政事业资产与财务:下》2024,(3):66-68
随着国家对教育投入的增加,以及高校办学规模的扩大,高校在成本管理方面存在的问题也暴露出来,如成本预算编制不合理、成本预算执行不到位、缺乏有力的成本管理绩效评价机制等,全面预算管理同时具有战略目标导向、全面性、全过程的特点。因此,本文基于全面预算管理视角提出了科学编制成本预算、提升成本预算执行水平、健全成本管理绩效评价制度等建议,有利于高校优化资源配置、提升内部管理水平和综合实力。 相似文献
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目前,成本控制与管理已成为财务管理工作的重点,是企业内部管理层及各部门高度关注的内容之一。为有效提升企业成本管理与控制的质量,文章从成本管理入手,分析企业成本管理的原则、存在的问题,并提出成本管理的优化措施,如优化成本管理流程、建立成本控制激励机制与考核机制、细化成本管理内容和使全员树立成本控制理念。 相似文献
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战略成本管理中,价值链分析是其重要组成部分,分析的目标是为了优化价值链,建立企业长期持续的竞争优势。而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度,其中有大量科学的成本管理思想。从价值链分析的角度来改进适时生产系统,优化价值链,从而可以提高相关企业的竞争能力,本文主要分析了价值链分析与适时生产系统相结合的方法,并且指明了具体的如供应链方面的改进方法,为企业加强战略成本管理并提高适时生产系统的效率提供了理论论证。 相似文献
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随着我国市场化改革的全面深入,企业之间的竞争越来越激烈.企业成本高低对于企业的竞争能力具有重要影响.为了提升企业的成本管理效果,优化企业成本结构,基于价值链理论的成本管理模式逐渐得到企业的青睐与认可.本文就当前基于价值链理论的企业成本管理模式应用进行了分析,并针对当前环境下,如何进一步提升价值链理论的成本管理效果提出了完善策略. 相似文献
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战略成本管理中,价值链分析是其重要组成部分,分析的目标是为了优化价值链,建立企业长期持续的竞争优势。而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度,其中有大量科学的成本管理思想。从价值链分析的角度来改进适时生产系统,优化价值链,从而可以提高相关企业的竞争能力,本文主要分析了价值链分析与适时生产系统相结合的方法,并且指明了具体的如供应链方面的改进方法,为企业加强战略成本管理并提高适时生产系统的效率提供了理论论证。 相似文献
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高校办学水平和质量日益成为社会关注的焦点,如何加强成本管理,优化教育资源配置显得尤为重要。本文在分析高校成本管理特点和存在问题的基础上,提出了树立全员成本管理意识、营造高校成本管理环境、健全高校成本管理制度、强化高校成本管理技术、提高高校成本管理人员素质等建议,以提升高校成本管理水平和办学效益,增强竞争力,推进高校的可持续发展。 相似文献
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为进一步提高成本管理水平,健全企业成本管理体系,建立企业成本管理长效机制,持续提升企业核心竞争力,增加企业效益,中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案,并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向,对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系。本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述,为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度。 相似文献
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成本管理是增强企业核心竞争力,提升企业价值的永恒主题。随着国家经济增速放缓,炼油企业竞争压力剧增,在此背景下,HJ公司大力推行精益成本管理,改进成本核算模式。本文介绍了企业成本核算现状,分析了炼油装置系数法在应用中出现的问题,并针对存在不足,根据“分链式”成本管理等理论提出改进对策,希望对HJ公司改进炼油成本核算起到一定的借鉴作用。 相似文献