扁平化组织初探

本文通过对扁平化组织的内部应以知识团队为主,外部组织应以企业间的知识合作,尤其是知识联盟作为主要结构的分析,提出了扁平化管理的保障措施。     

积极应对组织扁平化的挑战

组织结构扁平化是现代企业组织变革的一个重要趋势,也是近年来较为流行的一种组织结构形式。组织扁平化通过减少管理层级、压缩职能机构及裁减冗员,让员工打破现有的部门界限,直接面对顾客并对公司总体目标负责,     

企业组织结构扁平化的探讨

分析了组织结构扁平化的特征、优点，提出了实现企业组织结构扁平化的几点建议，并指出企业组织结构扁平化过程中应该注意的问题。     

组织结构扁平化下中层管理者职业发展困境及对策

在全球化、信息化、专业化背景下,组织结构扁平化是企业应对复杂、快变、不确定环境的必然结果,但它给中层管理者的职业发展带来巨大挑战。本文针对中层管理者在激励方式、管理角色、权力结构、心理契约等方面面临的职业发展困境,从组织层面提出相应的对策。     

构建扁平化组织五策

所谓组织结构扁平化，是指一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层，从而为提高企业效率而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存。     

组织扁平化变革面临的挑战及其对策

传统的层级制组织结构已成为新经济时代企业发展的最大障碍,组织的扁平化变革已成为一种趋势。但是在组织结构的变革中,带来了对人员、绩效管理、薪酬制度和企业文化等方面的冲击。这就需要组织能妥善处理好组织变革带来的挑战,将挑战转化为企业发展的契机。     

大型跨国企业组织发展背离扁平化管理的分析及对策

随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展,企业的组织管理方式也在不断进步和变化着,企业组织扁平化管理作为一种新型的组织模式,已被越来越多的企业所接收和运用,但是在实际操作中,却存在着事与愿违的做法。本文通过对大型跨国企业实际操作中背离组织扁平化发展方式的分析,找出扁平化组织管理存在的不足,分析企业在实施扁平化管理时需要具备的条件及实施办法。     

上海石化组织结构扁平化模式初探

就组织结构而言。管理幅度与管理层次是两个关键因素．管理幅度构成组织的横向结构．管理层次构成组织的纵向结构．横向结构与纵向结构相结合就构成了组织架构。通常，人们把通过扩大管理幅度，从而减少管理层次的过程称为组织结构扁平化。现代化管理工具和手段的应用为组织结构扁平化创造了条件。     

谈企业组织结构的扁平化建设

企业组织结构的扁平化是企业形态适应经济发展的一种必然现象．企业组织结构扁平化的原因有企业内部环境的变化，人的转变，当前需求的多样性等，而企业信息手段的广泛应用为企业组织结构的扁平化提供了条件，当前企业组织结构扁平化的手段有许多种，本文从引进小企业机制、利润中心、工作团队、远程办公等作了介绍．同时，企业组织结构扁平化建设也有障碍，本文对此作了一定分析，提出了一些应对措施．     

扁平化组织结构的弊端

企业推行“扁平化管理”后，管理层级减少，各基层部门的业务范围扩大，横向协作增多，职能权限相对扩大，管理的复杂程度提高。这就要求必须加强企业内部各部门之间的协作意识和服务意识，构建一个“开放性的、运转灵活、反应迅速”的责任利益共同体，打破以往被“固化”了的僵化体制，尽最大可能调动员工的工作积极性，最大限度地提高企业的经济效益。     

对企业组织扁平化与激励设计的思考

随着我国社会主义市场经济蓬勃发展,企业所面临的宏观大环境和行业发展格局都发生了巨大变化:信息大爆炸,行业竞争加剧,企业外部环境灵活多样,很多企业不得不摒弃原有的金字塔式组织结构,以更加灵活的扁平化组织结构取而代之。扁平化组织已在西方企业中得到了广泛应用,对企业内部各生产关系产生多重影响,特别是对组织员工的激作用尤为突出,文章主要通过对扁平化组织特点的研究,从文化、薪酬、人员等方面提出与之相匹配的激励设计思路,以期促进扁平化组织在中国的推广和应用。     

扁平化组织的构建依据

组织结构扁平化的内涵及特征在美国佛罗里达召开的“美国南部商业联盟协会2000年会”上,菲利普·科特勒教授在其演讲“新千年市场营销发展趋势”中指出:“当今世界正以不可阻挡的趋势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化方向发展,以互联网、知识经济、高新技术为代表,以满足消费者需求为核心的新经济迅速发展。”在新经济时代,信息技术的迅猛发展使社会各层面的活动量显著增加,知识流大大加速,时间的压力要求组织作出快速反应和决策,以保持企业的竞争力。这就对组织结构设计产生了一个新的要求,即具有最少的层次,拥有一个尽…     

企业组织结构的发展趋势——扁平化、网络化

一、未来成功企业的模式———学习型组织1997年在我国上海举行的世界管理大会上与会学者论述了未来管理发展的十大变化趋势学者们指出了未来成功企业的模式是学习型组织。什么是学习型组织?笔者认为学习型组织是一种全新管理思想和组织模式,从管理思想上看,它是以人为中心,强调从个体学习到团队学习,再到组织学习,然后形成学习型组织。从组织模式上看,它是一个不同凡响,更适合于人性的现代组织模式,以组织的核心价值、信念和战略使命为凝聚力,通过团队学习形成共同的价值观和共同愿景,不断创新,改变员工之间的上下级关系为伙伴关系的一个融…     

中小企业组织结构扁平化的条件及其途径

文章分析了扁平化提出的背景,总结出扁平化组织结构的特点:外形扁平、强调系统和团队合作、权力分散、注重知识学习等特点,提出实施扁平化的企业应该具备优质的人力资源、较高信息化程度、有效的控制机制等条件。以此为出发点,对我国中小企业现状进行分析,提出中小企业必须不断加强信息化、人力资源、企业管理等方面的基础,以有效实施扁平化。     

关于扁平化组织在我国运用的思考

扁平化组织,能尽最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业的效率。本文主要介绍了当前扁平化组织的主要理论思想以及合理性,进而分析了在我国的运用。     

GE的组织扁平化

通用电气公司(GE)是由爱迪生于1892年创建的，爱迪生发明了电灯、留声机和电影，同时也创办了这家后来扬名全球的公司。GE是美国道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在榜上的公司。GE曾被《财富》杂志评为“美国最受推崇的公司”和“美国最大财富创造者”。GE的成功原因之一就是其架构的重组和精简计划的实施，有人称之为“零管理层”，其目标是使GE的组织层次更加扁平。     

民办高校组织扁平化与系部目标管理责任制

根据教育部《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,以科学发展观为指导,遵循高校发展规律,创新体制机制,破解发展难题,针对民办高校内涵建设,针对传统的"金字塔"式层级管理体制存在的问题和矛盾,如机构臃肿、人浮于事、效率低下等体制弊端,积极推行民办高校组织扁平化管理。突破组织和管理的体制瓶颈,管理重心下移,简政放权,通过减少管理层级,压缩职能部门和机构,使决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,突出系部管理主体地位,推行系部扁平化管理的目标管理责任制,提高合作沟通和执行力,提升快速反应能力,营造富有弹性的新型的高校管理模式,提高管理工作效率。     

创建扁平化组织结构提升企业竞争力的必然要求

对企业扁平化组织结构的内涵和特征进行了介绍，指出创建扁平化组织对提升企业竞争力的重要性以及我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚。建立企业价值观和远景目标，实行顾客关系管理。发挥企业团队优势，建立学习型组织，提高人员素质。