财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考

随着网络与计算机技术的飞速发展,财务共享中心作为一种全新的管理方式出现。在财务共享中心下,加强对国有企业的财务管理,既可以提升企业的内部财务工作的效率与质量,又可以强化成本控制,从而降低财务风险问题,这对促进国有企业的可持续发展,有着十分重大的现实意义。本文对财务共享模式下国有企业财务管理业财融合的方式进行介绍,分析了国有企业财务管理业财融合存在的问题,并提出相关业财融合策略。     

业财融合下企业财务共享模式的构建

经济的快速发展和信息技术的广泛应用,对企业业财融合提出了更高的要求。现代企业在发展过程中,通过构建企业财务共享模式推进企业业财融合的改革与创新。文章首先阐述了业财融合与财务共享的基本概念与作用,然后分析了业财融合下财务共享模式的框架,并探讨了业财融合下企业财务共享模式构建的意义,最后详细论述了企业构建财务共享模式的措施,如加强信息共享、完善资金管理、合理划分权责、搭建财务共享平台。     

国有企业财务共享中心建设存在的不足与改进策略

随着国有企业规模的不断扩大，国有企业财务管理的复杂程度提升。受财务共享效率低的制约，部分国有企业财务集中化程度不高。由此，以现代信息技术为依托、以提高财务集中化程度为目标、以业财融合为基础的财务共享中心应运而生。由于我国财务共享中心建设起步较晚，相关理论及实践不足，国有企业财务共享中心建设仍有待改进。对此，文章围绕国有企业阐述财务共享中心建设的内外动因，重点从运营管理、信息化建设和流程再造三个方面讨论当前财务共享中心建设存在的不足，并提出相应的改进策略，希望能为国有企业构建完善的财务共享管理体系提供借鉴。     

基于财务共享的企业业财融合研究

在大数据、智能化的发展背景下,财务共享模式与业财融合发展已经成为企业的必然选择.本文基于财务共享模式探究了企业业财融合的发展问题,对财务共享和业财融合的含义进行了系统阐释,并进一步明确了二者之间的关系以及财务共享对业财融合的促进作用;在此基础上深层剖析了企业在财务共享模式下开展业财融合过程中所存在的问题,并针对这些问题...     

国有企业业财融合存在的问题及应对举措

近年来,业财融合已成为企业管理的热门话题,之所以能够引起各行各业的广泛关注,与现阶段业财融合在企业发展中的状况有着极大的关系。作为我国国民经济的重要支柱,部分国有企业开始积极地探索尝试,运用业务和财务融合的体系建设,特别是互联网、ERP、RPA、财务共享服务中心等发展,来促进管理转型,以期帮助企业创造更多的价值,更好地实现可持续发展。本文从业财融合对国有企业的重要性着手,分析企业业财融合工作存在的问题,有针对性地提出应对举措。     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

基于财务共享模式下的业财融合探析——以A集团为例

数字化信息时代财务管理向业务前端前移,财务分析与业务决策同步已成为大型集团企业发展的大势所趋,这个过程中共享服务起到至关重要的作用,实施财务共享服务打通企业经营全价值链的业财流程。财务共享中心的流程优化和数据整合,为业财深度融合奠定坚实基础。基于此,本文首先在梳理相关文献综述的基础上,以业财融合的形式出发,分析业财融合的价值,其次从A集团建立财务共享的背景和建设阶段展开,剖析当前存在的障碍,最后提出提升策略,以期提高业财融合水平,提升财务管理质量。     

国有企业数字化转型下财务共享管理优化浅析

近年来,国有企业数字化转型提速发展,企业内部财务共享管理也面临着数字化企业环境下的转型要求。针对国有企业数字化转型,财务共享管理实践所面临的数据壁垒较多、业务场景线上转换较难、专业人才不足的情况,研究提出了建立统一的业财贯通数据库、加大数字化技术应用、开展在职培训和人才引进并重等措施,实现业财高效协同、财务智慧化分析、形成复合型人才队伍等,为国有企业财务共享的数字化转型提供现实参考。     

财务共享模式下业财融合存在的问题与优化策略

财务共享模式是现代企业管理的重要手段,财务共享模式的有效实施,对企业经营管理水平的提高具有重要意义。财务共享模式能在一定程度上帮助企业优化资源配置,提高经营效率,降低运营成本。业财融合是现代企业财务管理的发展趋势,其使财务与业务成为一个有机整体。基于此,概述了业财融合的内容,分析了业财融合存在的问题及其成因,提出了财务共享模式下业财融合的优化策略。     

建筑施工企业实现业财融合的路径研究

我国建筑施工企业的发展得益于城镇化进程的加快,建筑施工市场的规模不断增长,竞争激烈.在新的经济发展情况下,建筑施工企业业财融合成为一大趋势.目前,建筑施工企业业财融合还不是很成熟,我们应抓住信息时代发展的机遇,持续地推进财务与业务的融合改革.本文以建筑施工企业为例,以财务共享下业财融合发展为主线,浅析财务共享中心发展历程,探究业财融合应用存在的问题,并研究其对策.     

建筑施工企业实现业财融合的路径研究

我国建筑施工企业的发展得益于城镇化进程的加快,建筑施工市场的规模不断增长,竞争激烈.在新的经济发展情况下,建筑施工企业业财融合成为一大趋势.目前,建筑施工企业业财融合还不是很成熟,我们应抓住信息时代发展的机遇,持续地推进财务与业务的融合改革.本文以建筑施工企业为例,以财务共享下业财融合发展为主线,浅析财务共享中心发展历程,探究业财融合应用存在的问题,并研究其对策.     

财务共享模式下企业业财融合发展研究

在日益激烈的市场竞争环境下,企业要想实现高质量发展,需要做好财务共享和业财融合工作。介绍了企业业财融合的必要性与发展现状,分析了财务共享模式下企业业财融合的作用,提出了相应的发展路径。     

国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析

业财融合是实现企业管理和财务管理深度融合的重要手段,在财务管理方面,通过业财融合能够促进财务部门与业务部门之间的信息交流,进而为企业战略决策提供准确的数据信息支持。在企业运营中,通过业财融合能够将企业的各项业务活动与财务活动有机结合起来,在提高财务管理效率的同时,帮助企业实现精细化管理。本文首先阐述了国有企业财务管理存在的问题,然后解释了实施业财融合给国有企业带来的现实意义,最后提出了国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施,希望能为我国国有企业实施业财融合、推进精细化财务管理提供借鉴和参考。     

“一核一带一区”背景下基于财务共享的财务效率提升研究

“一核一带一区”背景下企业发展迎来了一些新机遇,但同时也面临很多新挑战,提升自身财务效率也成了新时期发展中的重要选择。在这一背景下,基于财务共享提升财务效率较为可行,部分企业也在这一方面进行了相应尝试。本文基于行动研究法和观察法阐述了基于财务共享的财务效率提升内涵,并肯定了其价值表现。同时,本文具体分析了“一核一带一区”背景下基于财务共享的财务效率提升问题,对财务共享事宜缺乏系统规划、业财融合程度较低等问题进行了细致分析。在此基础上,本文提出了结合实际系统进行财务共享规划、不断加深业财融合程度等策略,争取给予基于财务共享的财务效率提升更多支持。     

新时期国有企业业财融合的探讨

新常态下,我国经济发展速度进一步加快,其中国有企业在发展经济方面发挥出了不可替代的作用,受到企业内部和外部环境变化的影响,当前国有企业必须更加有效地开展财务管理工作,优化财务管理方法,才能提升财务管理效率。新时期需要企业实现财务、业务和信息技术三位一体发展,加快财务人员转型,不过在当前国有企业实施业财融合的过程中还存在一些问题,需要加以解决。本文从国有企业业财融合的意义入手,讨论国有企业业财融合存在的问题,并分析如何采取有效措施解决国有企业业财融合问题,希望进一步促进国有企业健康发展。     

财务共享平台下业财融合模式研究

新时期,市场竞争日益激烈,各行业的大型集团企业等逐步推行了财务共享平台的建设,力求带动企业业财融合水平的提升,促进企业财务战略转型工作的顺利开展。由于业财融合模式发展水平相对滞后,制约了企业相关工作的顺利开展。本文对企业财务共享平台进行了分析,并基于财务共享平台探讨了业财融合模式的发展,旨在为企业的顺利发展,合理调整管理结构等提供一定借鉴价值。     

基于财务共享的业财融合问题研究

随着企业规模的不断扩大,业务、财务分离的企业运作模式弊端尽显。2016年6月,财政部发布的《管理会计基本指引》明确指出,管理会计应当嵌入单位的各领域、环节、层次,以业务流程为基础,充分利用管理会计的方法,将财务与业务有机融合。由此可见,业财融合是大势所趋。基于此,本文结合业财融合及财务共享的现状,浅析了业财融合预期效益,分析了企业实施业财融合过程中面临的困难,并提出企业业财融合推行路径,以期为企业更好地推行业财融合提供借鉴。     

财务共享模式下施工企业财务转型的思考

本文首先分析了财务共享模式下施工企业财务转型的必要性,然后针对财务共享模式下财务转型存在的问题,从向价值创造型转变、业财融合、财务人才素质培养等方面出发,提出财务共享模式下施工企业财务转型的具体措施,给相关施工企业财务转型以参考。     

国有企业业财融合中的问题及应对研究

<正>国有企业是国民经济的支柱,对国民经济的发展作出了重大的贡献。随着我国国有企业改革的不断深入,对国有企业财务管理、业务管理和资源的有效配置等方面提出了更高的要求,而业财融合能有效提升国有企业财务人员的财务预测和决策能力以及业务人员的风险管控意识,并促进企业资源有效配置。业财融合就是将财务与业务相结合,通过加强财务部门与各业务部门的协作,调动各方面的力量,使企业的财务管理更好地为企业的经营决策服务,提高企业管理水平。本文针对国有企业业财融合中产生的主要问题进行探究,并提出合理性、针对性的应对措施,     

企业财务共享服务中心建设风险与控制研究

文章重点分析了企业财务共享服务中心的建设风险,包括建设目标不明确、业财融合程度不高、危机管理系统不健全、信息化架构不完善、重计划轻实施及价值定位不明确等;提出了重视财务共享服务中心的建设、规范财务共享服务中心的建设流程、健全财务共享服务中心的人才管理体系、构建危机管理体系、提高财务信息化程度等风险控制措施。