业财融合视域下企业全面预算管理研究

业财融合是企业全面预算管理实现价值创造的关键。为提高企业预算管理水平,将业财融合作为研究的出发点,在梳理我国企业全面预算管理现状的基础上,指出企业全面预算管理存在业务链与价值链融合不深、缺乏完善的预算管理体系、缺乏全面预算管理信息系统作为支持、预算执行不到位等问题,提出通过流程再造加强业务与财务的联系、构建完善的全面预算管理体系、强化预算执行控制分析、加强预算考评体系建设等预算管理优化对策。     

企业预算管理优化策略探讨

随着宏观环境的变化以及行业的不断发展,传统的预算管理模式已很难满足企业实际发展需求,急需改革与创新。基于业财融合的企业预算管理,能够有效确保企业战略规划落地,整合企业数据信息,优化资源配置,实现价值最大化,同时也能对预算风险进行有效防范,增强财务预算管理时效性。本文首先立足于业财融合视角,对加强企业预算管理的重要性进行简要分析,同时归纳了企业预算管理工作现状,最后对具体的发展策略进行探究,以供参考。     

基于业财融合的企业全面预算管理探究

全面预算管理是企业现代化管理中的重要一环,是企业优化全流程资源配置、提高经营效率和市场竞争力的有力抓手。业财融合通过将财务管理与业务经营有机结合,推动企业内部各项资源的有效整合,增强企业发展的动能。从业财融合运用于全面预算管理的必要性出发,结合现阶段企业全面预算管理需要关注的事项,从组织架构建设、信息化建设等四个方面,提出了业财融合视角下企业全面预算管理工作的优化方向,旨在促进全面预算管理目标能够更好实现。     

业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化

业财融合是会计行业发展的重要趋势,全面预算管理可促进企业不断提升经营管理水平;企业加强业财融合建设,能为全面预算管理提供有效基础和保障。本文主要通过分析建筑施工企业推进业财融合的必要性及业财融合视角下强化建筑施工企业全面预算管理的重要性,讨论基于业财融合的建筑施工企业全面预算管理问题,结合相关问题提出具体的优化策略,为相关企业管理者提供一定参考。     

基于业财融合探究企业预算管理优化路径

在新的发展阶段,企业经营管理面临机遇与挑战。预算管理作为一种重要的管理手段,直接影响企业未来的发展与经济效益。企业应全面认识预算管理的不足之处,在业财融合的驱动下优化预算管理。基于对业财融合与预算管理的介绍,强调二者有机结合的重要性,提出完善预算管理组织结构、完善预算编制环节、加强全面预算执行控制、健全全面预算考评机制、推进预算管理信息化建设等策略。     

增强企业业务财务融合深化投资预算管理

在市场经济快速发展的影响下,我国的汽车制造业也得到了长足的发展,汽车制造业需要结合当前市场的发展状况,增强企业业财融合,不断深化投资预算管理工作,确保汽车制造业的长久发展。汽车制造业将业务与财务融合,能够有效增强企业的市场竞争力,有效的防范各种潜在风险,提升企业的经济效益,推动汽车制造业的平稳发展。本文主要从投资预算管理与全面预算管理的相关概念入手,分析业财融合在企业预算管理中的作用,并提出具有针对性的预算管理措施,加快业财融合,提升汽车制造业投资预算管理的效率,逐渐实现企业的经营效益目标。     

企业业财融合中存在的问题及应对措施

在经济全球化及互联网技术变革背景下,企业面临更激烈的市场竞争,各企业纷纷开始为提升综合竞争力更新内部管理制度,业财融合作为新型的财务管理模式受到广泛关注。引进业财融合后,企业的财务管理工作进入了全新的管理阶段,但仍存在较多问题。文章在概述业财融合理论内涵及特点的基础上,就目前企业业财融合管理中存在的业财融合意识不足、制度不完善、复合型人才缺乏等问题进行分析,并提出针对性的解决措施,如加强企业业财融合理念建设、构建业财部门的沟通渠道、完善与业财融合制度体系、培养和引进业财融合复合型人才等。     

互联网时代下企业业财融合存在的问题与对策

随着我国经济不断快速发展,在激烈的市场竞争中,对企业财务会计精细化管理的要求也不断提升.由于各行业的标准不一,管理会计的基础设施搭建,报表输出能力低下,人员能力不足,这些问题都困扰着企业的业财融合进程,而互联网时代下,很多新兴行业和企业,面临着更加复杂的问题和挑战.本文通过对当前企业实施业财融合中遇到的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为企业的高质量管理、数据支撑决策、数据推动业务提出借鉴参考.     

加盟酒店企业全面预算管理与绩效评价融合的思考

随着目前我国市场经济的不断发展,酒店企业的全面预算管理以及绩效评价工作也有了新的变化,尤其是目前业态融合一体化的工作方式的推动,使得酒店企业尤其是加盟酒店企业,在自身的全面预算管理以及绩效评价工作当中需要进行不断调整,以便提高自身的市场占有率,提升竞争能力,本文对加盟酒店企业目前全面预算管理以及绩效评价工作当中的问题的进行探索,并提出了如何将全面预算管理工作以及绩效评价工作进行结合的方式,提升实际的企业管理能力。     

业财融合下企业全面预算管理实践研究――以H卷烟厂为例

预算管理是企业管理的重要手段,业财融合是企业管理的全新方向,业财融合能够促使企业的预算管理更符合实际业务需要,有效防范财务风险与经营风险,更好地服务于企业战略目标的落实。本文以H卷烟厂为典型例,从业财融合的角度详细介绍了企业全面预算管理的组织架构建设、制度建设、人才培养、信息化建设,以及绩效考核评价的具体建设实践,并提出了相应的经验启示,以期为企业在业财融合下加强企业全面预算管理建设提供有价值的借鉴。     

企业如何以业财融合为基础加强全面预算管理——以G铝业公司为例

本文以G铝业公司为研究对象,从业财融合背景下企业全面预算管理的特点及优势、企业当前预算体系中所存在的问题入手,谈谈如何帮助企业基于业财融合进行全面预算管理方案的设计,旨在为同类企业的全面预算管理提供有价值的参考。     

试论业财融合背景下企业预算管理的思路

随着我国经济的不断发展,企业财务管理水平不断提升,而业财融合作为企业管理的一个重要方向,是推动财务转型的必然趋势,企业管理层应当重视起来,尤其是加强业财融合下预算管理方面的工作,以帮助企业提升自身竞争力以及经济效益,同时也帮助企业实现既定的管理目标。为此,本文从实际出发,分析业财融合背景下企业预算管理的现状,并提出具体思路,以能够为我国业财融合下预算管理的提升有所帮助,提升企业预算管理的准确性和时效性,推动企业持续健康发展。     

业财融合背景下企业全面预算管理优化策略

在瞬息万变的信息数字化时代,传统财务的核算职能已经不能满足企业的经营发展需要。财务不能仅仅局限于事后的财务报表。业财融合将是会计未来发展的需求和必然趋势。全面预算管理作为企业提升经营管理效率和市场竞争力的有效管理手段,更需要加强业财融合的建设,这样才能保证全面预算管理高效实施。基于业财融合视角,针对企业全面预算管理普遍存在的问题,提出全面预算管理的优化策略,从而促进业务与财务的有效融合,实现企业可持续发展。     

业财融合视角下的建筑施工企业全面预算管理

企业实施全面预算管理,可以提高经营管理水平,推动业财更深层次的融合,为企业的各项决策提供有力的依据和保证。从业财融合视角分析建筑施工企业预算管理存在的问题,梳理问题,分析成因,提出全面预算管理的优化策略。     

基于业财融合的行政事业单位预算管理研究

党的二十大报告明确要求健全现代预算制度,在此背景下,预算管理科学化、精细化是行政事业单位履行职责的必然要求。业财融合作为一种高效的财务管理模式,可以将业务信息与财务信息进行整合,建立完善的预算管理模式,从而更好地使用财政资金,不断提高财政资金的使用效率。预算管理工作需要业务部门与财务部门共同参与,但在具体工作过程中,业务部门与财务部门的工作重点不同,沟通不及时,出现了业务工作与财务工作脱节的情况,影响了行政事业单位的工作效率和工作质量。因此,在业财融合背景下,行政事业单位加强预算管理具有重要的现实意义。本文分析了基于业财融合推进预算管理的重要意义,探讨了行政事业单位预算管理存在的一系列问题,然后分析了具体原因,并提出了相关的完善措施,从而不断加强业财融合,提升预算管理水平,促进行政事业单位稳定发展,以供参考。     

企业财务管理中的业财融合分析

<正>现如今,随着企业业财融合工作的有效推进,通过建立完善的业财融合模式,促进了企业健康发展,利于企业财务管理工作效率不断提高。因此,在实践研究过程中,应深入企业实际,结合企业财务工作内容,全面优化业财融合方式,进一步助力企业财务管理工作全面开展。     

互联网行业企业全面预算管理的问题及对策探讨

随着互联网企业的迅速发展,原有的全面预算管理面临着深刻的挑战。本文分析了我国互联网企业迅速发展的背景下,如何针对全面预算管理中无法适应互联网企业的方面进行调整和变革,以适应企业对现金流、绩效等方面的要求。结合作者的实际工作经验,本文通过对A企业的个案分析,针对企业面临"烧钱"考验,业务日常运营和财务常常脱钩而导致预算执行的结果与目标之间出现较大偏差、KPI绩效考核的单一性等诸多问题,总结了A企业积极调整全面预算管理,以适合互联网企业的积极探索。A企业改进了全面预算管理体系中的结构性特征,建立财务共享中心,强化财务架构管理以提升资金使用效率、管控财务分享;加强财务信息的沟通,改变原有的单向信息传递模式,使各业务线负责人有开源节流,自负盈亏的经营理念;将自上而下的传达战略和财务目标与自下而上的分解和落实目标结合起来的方式;同时将全面预算落实到组织和员工激励上,完善KPI考核办法等。这些优化和改进全面预算管理的措施,对推动A公司这样的互联网企业健康发展,起到了较好的效果。     

全面预算管理信息系统体系探讨

基于全面预算管理的现实需要,以及企业财务管理的实际需求,构建信息系统,实现业财融合的全面预算管理,是企业财务管理发展的必由之路,同时,也是企业快速发展的重要基础。结合企业财务管理实际,本文重点探讨了基于信息系统的业财融合的全面预算管理体系,对该体系的构建和落地实施进行了研究和论证,为全面预算管理工作的推进奠定了良好的基础,保证了全面预算管理在推进中取得实效。     

企业全面预算信息化管理体系研究

伴随着信息时代的迅猛发展和互联网技术的不断更新,企业全面预算管理工作的开展正面临着前所未有的巨大挑战,传统的全面预算管理模式难以跟上企业信息化发展的脚步,因此企业必须创建与自身信息化管理相一致的全面预算管理体系。基于此,本文从全面预算信息化管理的内涵出发,探究了实现企业全面预算信息化管理的基础,同时结合调查走访和笔者的工作经验,总结归纳出企业全面预算信息化管理存在的主要问题,并针对性地提出了信息化视角下全面预算管理工作的优化建议,旨在推动企业全面预算信息化管理体系的创新与完善,为企业的发展提供原动力。     

基于业财融合模式的企业内部控制研究

从业财融合模式角度完善内部控制制度,是提高企业效益、持续发展的必要策略。通过分析业财融合的难点,提出业财融合嵌入内部控制的主要路径,即战略财务、业务财务和事务财务。进一步探讨了绩效考核控制、全面预算控制、资产管理控制三个业财融合嵌入内部控制体系关键控制活动领域。最后提出了排除冗余信息干扰、事前与事中控制、确保战略决策等业财融合嵌入内部控制体系应用的相关建议。