事业单位人力资源管理与绩效工资分配问题研究

事业单位在我国社会体系运行期间是非常关键的构成要素,而作为社会支柱性的单位,直接影响着社会经济的不断进 步,人民群众的安居乐业。绩效管理在事业单位的人力资源管理过程中是非常关键的一部分,也是事业单位进行资源规划的导 向性管理工作,能够规范管理工作流程,加快工作效率。文章主要分析了事业单位人力资源管理中的绩效管理工资分配...     

试析激励制度在事业单位人力资源管理中的实施要点

事业单位在人力资源管理中存在着较多的尚未解决的问题,在人力资源和配置管理中存在着供求矛盾、在业绩评价和工资分配中存在着考虑不周的问题,总的来说是由事业单位人力资源管理中缺乏激励制度造成的。     

新时代背景下事业单位绩效管理策略研究

新时期,事业单位在社会发展中扮演了重要角色,加强事业单位绩效管理工作,落实绩效工资创新改革,能够其实发挥绩效激励效果,提升事业单位人员工作积极性,提升其生活水平。文章首先对事业单位绩效管理及绩效工资改革的重要性进行分析,然后探讨当前事业单位绩效管理中存在的问题,最后提出有效的创新改革措施。     

建立科学的绩效考评体系发挥绩效工资的激励作用

我国事业单位已经全面实施绩效工资制度,这对我国事业单位的发展产生了空前的影响.绩效工资的实施真正地将考核与工资结合在一起,极大地调动了广大事业单位干部职工的积极性.本文以浑源县绩效工资实施情况为例,比较全面地分析了绩效工资的实施效果、实施绩效工资制所产生的相应问题,并针对相应问题提出一些工作设想.     

事业单位人员量化考核体系设计——以某房地产事业单位量化考核为例

本文借鉴企业绩效管理的理论与方法,结合事业单位人力资源管理实际,以某房地产事业单位为研究对象,阐述了事业单位人力资源量化考核指标设计、考核周期设计和量化考核结果的分析应用等实务问题,为事业单位员工绩效管理的科学化和数字化提供思路,以提高公共服务的社会效益和经济效益.     

对事业单位工资分配制度改革的探讨

改革事业单位工资制度,建立符合事业单位特点,体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度,是落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求,也是深化事业单位改革的重要内容,对于理顺分配关系、规范分配秩序、构建和谐的收入分配格局,具有重要意义。如何建立一套新的既坚持按劳分配、又体现效益和公平原则的工资分配制度,成为亟待探索的一个问题。     

加强事业单位人力资源培训的思考探微

事业单位人力资源培训与开发工作的积极开展,可以最大限度激发职工潜能、改善组织整体绩效,为单位提供长效发展源动力。本文将针对当前事业单位人力资源培训问题展开分析,提出几点事业单位人力资源培训策略,以供相关人员参考。     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的意义分析

绩效管理作为人力资源管理中的重要构成部分,对事业单位的发展有着积极的促进作用,有利于提高事业单位内部职工的工作业绩和管理水平,为事业单位创造更多的利润,而绩效考核是绩效管理效果的重要保障。事业单位在人力资源管理中注重绩效考核,能够有效分析评估职工的工作业绩、整体职业素质、工作表现等,对其价值贡献进行评断,根据最终的考核结果对职工实施相应的奖惩。本文对绩效考核在事业单位人力资源管理中的意义进行分析和探究。     

改革与完善中央银行收入分配制度的建议与思考

改革工资分配模式是实现人事管理向人力资源管理转变的关键环节.本文从中央银行地市中心支行的实际出发,提出了以绩效工资为主体的工资分配模式,对实行绩效工资的相关问题和利弊因素作了深入分析.     

大数据背景下事业单位人力资源绩效管理研究

大数据背景下,事业单位人力资源绩效管理发生了很大的变化,正逐渐形成新模式和新方法.现针对大数据背景下事业单位人力资源绩效管理问题,结合实践与有关资料,展开具体的分析,提出优化绩效管理的策略,给相关人员参考借鉴.首先,概述大数据背景下的数据化思维特点.其次,结合事业单位人事管理实践分析大数据技术的具体应用.最后,提出人力...     

浅谈事业单位人力资源管理

事业单位人力资源的有效管理是事业单位发展最重要的源动力。事业单位必须在人力资源管理上进行观念转变和机制更新,只有这样才能留住人才、吸引人才,才能在激烈的市场竞争中取得优势。笔者结合人事工作的经验,对我国事业单位人力资源管理的现状进行了分析,并提出了解决办法。     

浅淡事业单位岗位绩效制度改革中绩效工资的实施与评估

随着我国机关事业单位岗位绩效工资制度改革的进行,绩效工资的实施已成为大家所观注的问题。加强绩效工资的管理,完善绩效评价机制,是绩效工资实施的关键所在。文章阐述了岗位绩效工资制度改革的意义、绩效工资的实施和业绩评估的方法。     

我国事业单位人力资源管理现状及发展

整体上来看当前我国事业单位人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段,在具体的人力资源管理过程中遇到的问题和困难都属于较为深层次,其改进和完善过程将更加复杂化。在国家从宏观层面积极推动事业单位改革的大背景环境下,事业单位自身内部也要充分发挥其主观能动性,充分重视事业单位的人力资源管理,正视事业单位人力资源管理的特殊性,完善人力资源管理内容,完善事业单位人才引入机制、重视职工的培训与开发、建立健全薪酬管理体系和绩效考核制度,同时实现文化建设与人力资源管理的有机结合和相互促进,并最终建立健全与市场经济体制相适应的现代人力资源管理体制。     

事业单位人力资源管理中绩效管理的思考

众所周知,与其他国家相比,我国事业单位的绩效管理起步比较晚,我国与绩效工资相关的实践活动和理论研究还处于初级阶段,所以说,我国事业单位的绩效管理水平不高。国家对事业单位实行全面的绩效工资改革,但是事业单位有其独特的特殊性,很多事业单位不能有效地开展自身的绩效管理工作。     

HRM视角下地方高校岗位绩效工资实施现状初探

岗位设置和绩效工资是高校人事制度改革的两大系统工程。当前,各地方高校已完成了岗位设置和首次聘任工作,并实施了绩效工资制度。但在实施过程中,岗位绩效工资"以岗定薪、岗变薪变,收入与岗位职责、工作绩效挂钩,有效调动教职工积极性"的初衷并未得以充分体现。鉴于此,本文从现代人力资源管理视角出发,并以A高校为实践,试图以实证的方法,分析岗位绩效工资实施中存在的问题,以期为完善高校岗位绩效工资制度提供参考建议。     

浅谈企业人力资源管理的问题与对策

随着全球经济一体化,企业的竞争更多表现为知识与资本的竞争。人才无疑是企业的最宝贵的资源。归根到底,企业间的竞争实际是人才的竞争。面对当前企业的"人才争夺战"愈演愈烈,如何做好企业人力资源的管理和开发,关乎企业的生存与发展。本文以宁波电业局为例,结合所学知识,试从人力资源管理的角度,对当前本企业在人力资源管理中岗位管理、绩效管理、薪酬管理等方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳,并对解决本单位在这些问题提出了相应的对策建议,以期企业的人力资源管理更趋完善,促进企业改革的成功。     

ZD公司薪酬制度优化设计研究

ZD公司现行的薪酬制度,是在2004年经济效益低下的情况下为求生存而在2005年初制订的。经过2005年以来的高速发展,ZD公司已由求生存阶段步入谋发展阶段。2005年制订的薪酬制度已经不能适应公司的发展,需要重新进行系统的优化设计。针对现行薪酬制度诊断出来的主要问题,对薪酬制度进行优化设计的实体内容是：夯实确定工资的基础性工作;纵向恢复岗位等级系数;优化工资组成,改行岗位资质绩效工资制;岗位资质工资横向按一岗多薪设计,并将纳入工资档次的办法纳入制度化管理;建立动态的工资调整机制;完善业务部门利润提成绩效工资办法;调整和完善管理、职能、服务人员绩效工资计发办法;制订、颁布《公司部门内部分配指导意见》;大幅度提高新参加工作人员工资待遇,以增加人才吸引力。     

浅析事业单位绩效考核管理

人力资源管理作为管理的重要方面,越来越受到事业单位的重视,而绩效考核是人力资源管理的核心.当前事业单位在绩效考核方面存在诸多的问题和不足,必须在工作实践中逐步改进、完善事业单位绩效考核的工作思路和办法,不断提高人力资源的内部管理水平,从而促进事业单位改革更具深化意义.     

浅析事业单位薪酬管理存在的问题及对策

薪酬问题一直是人力资源管理中的核心问题之一.在当今中国社会,就业问题突出,加之事业单位人员配置不合理,工资方案陈旧,科学合理的薪酬管理对任何一个事业单位发挥着积极重要的作用.本文着重分析我国事业单位薪酬管理存在的问题,并就这些问题提出相应的改革对策.     

基于绩效工资改革的高职院校个税筹划管理的应用研究

专兼职相结合的"双师"队伍是高职院校培养高素质应用型人才的关键因素之一。而健康有效的收入待遇分配激励机制是其充分发挥作用,提升办学层次和办学水平的重要保证。实施绩效工资后,在收入报酬水平总量既定的前提下,对个税进行筹划管理,以使教职工税后收入最大化,已成为各高职院校的必要工作。本文从分析当前个税筹划管理的客观必要性入手,提出了实施绩效工资后高职院校个税筹划管理的综合目标、个税筹划管理系统的基本设计思路和设计内容,同时提出了在个税筹划管理过程中应重点解决的几个关键问题。