论科技型企业中层管理者的有效激励

有效激励中层管理者,是科技型企业发展的科技型企业中层管理者需要分析基础上,提出了科技型企业中层管理者的主要激励措施.     

企业中层管理者胜任力模型研究

文章运用行为事件访谈、问卷调查法、因子分析等方法,对贵州卷烟企业中层管理者进行了胜任力模型研究。该模型包括人际关系管理能力、个人内在素质、领导素质、基本工作能力、基本业务素质等五个因子,上述五个因子具有较强的解释力。这个模型反映了在国有企业中对于中层管理者的具体要求,对中层管理者的招聘、选拔和培训具有重要的参考价值。     

浅论企业中层管理者如何提升执行力

提升企业中层管理者执行力对于企业实现战略目标、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文将对中层管理者在企业管理中的作用以及面临的困境进行阐述,并就如何提升中层管理者执行能力的途径提出相关的建议。     

基于ASD成长模型的我国企业领导力探析

运用ASD成长模型对我国企业领导力的现状分析表明,我国企业领导力在适应阶段存在领导力培养的战略规划不足、在选择阶段存在架构创新匮乏、发展阶段存在文化塑造缺失等问题。根据影响企业领导力形成的文化因素、市场因素、内部因素和团队因素,应通过重塑企业领导的领导理念,在培训、工作情景、核心团队成长和绩效考核中提升企业领导力。     

组织支持感与中层管理者战略决策参与:信任的中介作用

以28家企业的105名中层管理者为样本,对组织支持感作用于中层管理者战略决策参与的机理进行了研究。研究表明,组织支持感对中层管理者战略参与有着显著的促进作用,信任在这一过程中起部分中介作用。企业领导应重视培育组织中的信任氛围,把对员工贡献的认可、利益的关心和工作的支持转化为中层管理者对组织的信任,有效发挥中层管理者在战略决策中的积极作用。     

浅谈宜化文化

企业文化既是企业发展的动力,是企业管理的工具,尤其注重对人的管理,包括人本管理、员工价值观和行为规范的管理、管理者领导力和领导艺术的管理、企业执行力的管理。宜化集团是在强大宜化文化的推动下由弱变强、发展壮大。     

中层管理者职业高原的诱因与干预策略

职业高原现象是当今企业和个人所面临的一个普遍现象,中层管理者无疑是职业高原的易发人群。结合职业发展周期理论,探讨职业高原的演化规律和中层管理者职业高原的诱因,从而提出相应的干预策略,构建出事前防御、事中控制和事后反馈的动态管理体系。     

关于企业建设中层管理队伍的几点思考

培养选拔高素质的中层管理型人才,是现代企业提高竞争力的重要条件。实践中,因人才理念和激励机制不到位,使中层管理者流失严重;人才缺乏,企业选才空间狭窄;重使用轻培训,成长发展环境不平衡。通过确立科学的人才价值观,加大科学培训力度,完善健全选人用人制度,建立健全绩效考核激励制度体系等途径,锻练企业新型中层管理人才,为企业提升竞争力夯实基础。     

企业绩效源于企业团队 企业团队成于企业领导

从影响企业绩效和企业发展的七个因素谈起,指出企业绩效始终源于企业团队。通过对大量的国外实例如美国福特公司的兴衰的分析,得出企业成长的关键在于企业的领导力的结论。最后简述了“雁群领导”的若干原则。     

中层管理者的培养方法

盖洛普公司通过深入研究,发现提高组织竞争力的关键人物并不是企业的高层领导,而是中层管理者。在经历几年的快速成长之后,我国许多企业在管理上面临着一个日益突出的问题:中层管理者的管理能力无法满足企业发展的需求,成为提升企业管理水平的瓶颈。那么,成功的企业应该是如何培养中层管理者呢? 华为:轮岗制(?)在公司内部建立一个劳动力市场,目的是促进人才的合理流动,     

时代呼唤新型物管经理人--对物业管理企业领导管理者的调查及思考

对物管企业领导管理者的调查情况最近笔者对全国及深圳市多家物业管理企业的100多名领导人和5家企业落聘的30多名物管干部进行了调查。调查结果显示,领导管理者综合素质参差不齐,整体状况不容乐观。资历不等于能力,企业不要“老人”要能人。从目前状况来看,一些企业的领导者,凭资历、凭辈份在经理、主任等位置上一坐就是几年十几年,被员工称为难搬的“铁交椅”、资格的“不倒翁”。而有些物业公司中层以上干部更是     

企业成长中的领导力研究

领导力对于企业绩效及企业成长具有至关重要的意义。对于处于不同成长阶段的企业组织来说，领导力的培育应该各有侧重并采取有针对性的策略。本文结合近年来领导力理论的演变，从不同的观察维度对处于不同生命周期的企业领导力的特点进行了深入分析，并提出了企业在不同成长阶段领导力培育的初步思路。     

中层管理者胜任力模型研究:基于执行力的视角

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,在企业经营管理中起着承上启下的重要作用.过去研究中层管理者的胜任力模型只考虑其胜任特征,忽略了胜任特征发挥所需要的条件,本文从执行力的视角来研究中层管理者的胜任力模型,提供了重新认识中层管理者的新视角.     

民营企业中层管理者目标激励体系的研究

本文系统地分析了中层管理者在企业中的地位和作用,构建了一套中层管理者目标激励体系,该体系包括目标设置、目标执行、目标考核和目标激励四个部分。在此基础上,讨论了中层管理者目标激励体系的实施步骤与方法。     

基于管理方格理论的企业管理者领导力提升途径研究

由于受大数据时代的冲击、后备人才储备的不足、领导力针对性培训的缺失和管理者自我认知偏差的影响,我国企业管理者的领导力水平参差不齐.为此,基于管理方格理论将企业管理者领导力划分为五种类型.在总体上,通过管理者更新思想和不断学习、完善人才晋升储备机制、建立领导力的培训体系以及全面端正管理者的认知态度来提升不同水平的领导力....     

中层管理者战略决策参与和组织绩效关系研究

以28家企业的105名中层管理者为样本,研究中层管理者战略决策参与和组织绩效的关系,尤其是受决策参与影响较大的决策质量在其中的作用。研究发现：中层管理者战略决策参与和组织绩效之间存在显著的正相关关系,并且决策质量在其中起到完全中介作用。     

浅析中层管理者如何实现自身的管理价值

企业倡导的价值观、部门倡导的工作文化，需要中层管理者身体力行，管理的目的是创造价值。作为实现企业战略与目标“中坚力量”的中层管理者，笔者认为可以从三个方面入手，来实现自身的管理价值：一是实现目标；二是使用人才和培养人才；三是树立并弘扬价值观。     

外部压力能促进企业履行环境责任吗？——基于中国转型经济背景的实证研究

近年来,环境问题受到管理者和研究者的普遍关注,引导和管制企业履行环境责任已成为一个亟待解决的重大议题。文章基于利益相关者理论和制度理论,研究发现利益相关者压力和制度压力对企业环境责任具有显著的正向影响,伦理领导对利益相关者压力、制度压力与企业环境责任的关系具有中介作用,利他性价值观和绿色创新正向调节了伦理领导与企业环境责任的关系。研究结论有利于促进管理者对企业环境责任与企业财务绩效的融合,提升企业声誉和竞争力,可为政府制定政策和对企业进行环境责任监管提供帮助。     

企业集团中层管理者胜任力研究——以TY集团为例

将企业集团理论和胜任力理论相结合，通过文献综述、行为事件访谈、专家评议法编制中层管理者胜任力特征，通过问卷调查的方式对企业集团中层管理者的胜任力特征因子进行提取和分析发现，企业集团中层管理者胜任力模型由个性特征、知识技能、自我管理、业务管理、团队管理构成。     

从需要理论探讨对基层管理者的有效激励

管理是一个层次渐递的过程,如何达成高层、中层、基层以及员工之间相互管理的协调性,是我们当前企业管理的一个重要问题。本文从需要理论探讨对基层管理者的激励方式以及管理模式做了探讨,论述了管理的科学性和发展性。