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近年来,铁路市场经济体系发生了新的变化,铁路企业为了进一步适应市场变革、迎合经济体系的转变,正加紧开展财务管理优化工作。 实施业财融合,推进精细化财务管理,正是铁路企业提升财务管理效率与质量的重心。 铁路企业业务部门缺乏融合主动性,财务工作以事后反映、事后管控为主,难以为决策提供有力的财务支撑。 而借助业财融合实现的精细化财务管理,则能够突破管理局限,使铁路企业适应市场经济体系的变化。 据此,文章结合业财融合在铁路企业管理中的作用,探究实施业财融合推进精细化财务管理的具体措施,为推动铁路企业发展提供助力。 相似文献
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随着科技的进步以及信息技术的不断深化,企业横向规模的迅速扩大,经济水平不断提高,传统的财务管理模式已不适用于企业扩大规模及精细化管理的需求,业财融合的推行已势在必行,推进业财融合是促进企业管理转型升级的必要手段,也是提升企业精细化管理的必经之路。文章主要以Q企业为例,探索企业的业财融合思路。 相似文献
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张婉婷 《商讯商业经济文荟》2022,(12):171-174
随着时代的发展,企业之间的市场竞争日益激烈。在很多企业当中,普遍存在着生产任务较重、利润率较低、财务成本压力较大以及企业内部的管理信息化水平不足等普遍性的问题。所以,企业必须对自身的管理模式进行创新与变革,改传统的财务成本管理为业务与财务融合的管理模式,改之前粗犷的管理方式为精细化管理方式。文章提出了业财融合的定义,剖析了业财融合对推进企业财务成本精细化管控的重要性,指出了业财融合模式下在企业精细化管控中面临的问题,并深入探讨了基于业财融合模式下的企业精细化管理的具体策略。 相似文献
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不少企业在经营管理中,采用的都是业务管理和财务管理相互独立的方式,两者之间缺乏紧密联系,导致精细化财务管理无法很好地延伸到业务领域,也影响了企业整体管理水平的提高.通过业财融合的方式,可以推进企业精细化财务管理工作的顺利实施,实现业务管理的精细化,有助于企业的稳定发展.本文结合业财融合以及精细化财务管理的内涵,对基于业... 相似文献
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近年来,随着信息技术的发展和会计政策的变化,企业已经认识到了加强业财融合的重要性。在业财融合的背景下,传统的财务管理模式如果仍然较为粗放,将无法满足企业可持续发展的需要。实践证明,精细化财务管理能细化财务管理目标的颗粒度,将财务管理任务分解到每一个岗位,最终实现精准化的管理。文章阐述了业财融合和精细化财务管理的概念,总结了企业财务管理中存在的问题,最后从多个角度提出了企业实施业财融合推进精细化财务管理的对策。 相似文献
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市场竞争日益激烈,国有企业为实现良性健康发展,需深化管理体制改革,改变企业财务管理方式。要在财务管理方面深入拓展,以业财融合为发展方向采取推进业财融合新举措。业财融合符合社会长期发展趋势,是财务部门和业务部门体系结构的调整优化,通过精细化管理合理分配资产资源,促进企业发展。正确面对业财融合过程中存在的困难和问题,有序推进业财融合工作。从目前国企发展现状看,需充分运用业财融合优势对内部财务管理进行优化,提高国企在市场的竞争力。业财管理从本质上具有相互影响作用,企业需将业务与财务管理有机融合,增强企业管理水平。企业还需不断深入掌握当前主营业务内容、资金流转进程,从而提高员工综合素质,加强信息化平台建设。 相似文献
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随着我国社会经济的不断发展,建筑企业也开始大力推进业财融合,加强对企业的财务管控,建筑企业通过业财融合,可以加强对项目的精细化管理,提升建筑企业的整体收益,同时也对企业的项目业务进行规范化的管理,优化财务监督管理工作.但是目前建筑企业在业财融合下的财务管控机制建设还不够完善,比如业财融合财务管控机制有待进一步健全,财务... 相似文献
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本文在研究和探索如何积极推进业财融合在企业内部控制中的运用,以提高企业内部控制的效果和财务管理的水平。通过对业财融合的重要性和存在问题的分析,结合相关理论和案例,提出了一系列促进业财融合的措施和方法。本文主要包括业财融合的概念和目标、业财融合的实施步骤和方法、业财融合在内部控制中的运用效果评估等内容。研究发现,积极推进业财融合可以优化企业内部控制和财务管理,提升企业的风险防控能力和运营效率。最后,对推进业财融合的意义和未来研究方向进行了展望。 相似文献
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文章主要阐述了企业财务管理业财融合的意义,同时说明业财融合背景下精细化财务管理工作优化方案,其中包括业财联动财务分析、鼓励财务组织创新、完善考核评价体系以及强调业财联动工作等。 为有效提升企业财务管理效率,要明确市场经济发展需求,知晓企业财务管理工作和企业可持续发展间的关键点,采取有效措施加强企业财务管理的精细化与合规性。 相似文献
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业财融合是指财务与业务活动的有机融合。在企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时要了解企业的运作状况,优化企业的资源配置;财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。这种业务和财务融合的工作方式,可以提高企业的整体经营决策能力和管理能力,不断提升企业的整体工作效率,为企业创造更多的价值。本文对企业推进业财融合的意义进行了阐述,分析了业财融合的特点,并对企业开展业财融合工作的着手点进行了论述,进而提出企业积极推进业财融合。 相似文献
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在当前市场条件下,业财融合新型管理模式应运而生。业财融合旨在为实现业务管理与财务管理的融合,促进财务转型,强化企业精细化管理,提升企业管理水平。企业在建设业财融合管理体系的过程中,需要对业务流程和财务管理等进行再造,因此企业内控部门需要加强内部监督管理,以保证业财融合顺利实施。此外,企业在实施业财融合的过程中存在诸多问题,必须通过加强企业内控管理以预防和处理业财融合中出现的问题,也可以借助业财融合管理来改善内控管理质量。文章对业财融合融入企业管理展开研究,概述了业财融合的意义、特征、作用等,并围绕业财融合过程中可能出现的问题进行分析和研究,为提高企业管理水平提供思路。 相似文献
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业财融合是现代企业最常用的财务管理模式,电力企业在经营发展过程中,合理运用业财融合财务管理模式,不仅有助于企业财务与业务部门之间配合协作效率的提升,而且实现了对企业生产经营各个环节监督管控的目的。电力企业在经营发展过程中,应该加强财务精益管理策略研究推广的力度,严格按照电力企业财务精细化管理的原则,充分发挥业财融合财务管理模式的优势,提高企业财务精细化管理工作的水平。文章主要是就业财融合电力企业财务精益管理进行了简单的阐述和分析。 相似文献
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业务是企业生存运营的基础,财务管理是企业发展与管理的关键环节。推进业财融合,就是要在企业的管理过程中实现业务活动和财务管理的有效融合。在当前激烈的市场竞争环境下,推进业财融合成为了企业经营和发展的必行之策。当前大多数企业对于业财融合都高度的关注,并且在企业经营的过程中积极促进两者的高效协同,但是在实际执行的过程中仍然遇到一些问题,如业务和财务沟通效率低下、财务如何有效服务于业务等。因此,本文对于当前企业推进业财融合中存在的问题做了简要的分析,并提出了推动业财融合的改进策略,希望能够促进企业的高效运行。 相似文献
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伴随社会经济的持续发展,国家更为关注企业业财融合下财务的管理工作,为有效提高财务管理成效,应当按照具体状况了解有关财务管理工作,确定市场经济的各项发展要求,掌握企业的业务发展与财务管理工作间的重要性以及可行性,充分开展精细化财务管理模式,做好相应的经济转型以及财务的需求工作。 文章将针对实施业财融合推进精细化财务管理的具体措施展开分析。 相似文献
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企业的发展离不开管理,科学有效的管理能给企业带来更大的发展空间,而其中财务层面的管理尤为重要。 为了能够有效提高企业管理的整体水平和质量,就要保证财务管理措施要严格落实到位。 随着我国社会经济水平的不断发展,企业在财务管理层面上要求对各项资源进行充分整合,采取精细化的业财融合的方式加强对财务的管理。 文章首先阐述了业财融合的概念以及相关的内容,然后论述了企业财务管理工作中加强业财融合建设的意义,接着指出了目前企业财务精细化管理存在的问题,最后提出了基于企业财务管理精细化提高业财融合建设水平的策略,希望能给相关企业带来一定的帮助。 相似文献
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财务部门与业务部门是企业内部最为核心的部门,在当前的经济形势下,促进业财融合是企业内部管理的重要发展趋势,同时也是企业适应市场环境变化的客观要求。财务部门管理工作与其他部门的工作都有直接或者间接的关系,在当前的市场环境下,企业要提升内部管理水平,实现长远发展,必须使财务管理部门参与企业经营管理活动,加强财务部门与其他部门的联系,有效发挥财务管理部门在会计监督、风险管控等方面的作用。本文简要阐述了企业推进业财融合的作用,分析了实现业财融合的基本思路,并具体探讨了如何推进企业业财融合。 相似文献