阐述国企人力资源管理模式在新常态下的创新

在国家社会经济发展环境发生变化的影响下,我国迎来了全新的社会经济发展状态。在新常态环境中,国有企业必须积极的、主动的进行深化改革,才能够提高企业的竞争实力、满足社会发展需求。人力资源管理工作作为国企工作开展的重要组成部分,做好传统理念及模式的创新,有助于提高企业竞争实力及发展活力、改善人才利用效率。     

新形势下国企人力资源绩效考核的改进建议

绩效考核在国有企业人力资源管理工作中占据着重要地位,但多数国有企业对此方面的工作并没有高度重视,致使企业员工工作缺乏压力和动力,并间接导致了公司整体效率低下等问题.党中央国务院提出国企应进行改革,并应适应市场竞争,在此新形势下,国企应认识到过去的不足,对绩效考核工作加以改进,制定并严格实施科学合理系统有效的绩效考核制度,督促考核人员严格按照标准对员工进行考核,并加大与员工职业发展岗位晋升和薪资待遇的关联程度,以此提高员工工作的积极性,提升企业整体效益.     

充分发挥绩效考核对国企职工的激励作用

企业在经营过程中,职工是重要的组成部分,人力资源管理一直以来都是企业稳定发展的基础保障。有效的绩效考核制度,能够给予职工更多的肯定与鼓励,提高员工的责任心与服务质量,确保企业的长远发展。近年来,国有企业市场环境日益激烈,人才成为企业竞争力的最大优势,充分发挥绩效考核对国企职工的激励作用具有现实意义。本文以此为基础,探讨绩效考核中存在的问题,并提出具体的解决对策。     

新时期企业人力资源培训工作优化的探讨

人力资源作为推动企业长效发展,为企业增添动力的重要组成部分。随着市场不断发展,竞争格局愈演愈烈的背景下,需要基于新时期深入落实人力资源培训工作。优化人力资源的同时,能够利用培训优化产生的实效性,提升员工思想、行为等多方面综合发展,对于推动企业可持续发展意义深远。针对于企业人力资源培训工作进行优化,不仅能够清楚地认识到以...     

大数据时代企业人力资源管理创新分析

新的经济发展形式下,人力资源管理涉及到大量的员工数据信息管理,给企业提出了新的挑战。如何适应大数据时代的要求,创新人力资源资源管理模式,以不断适应企业谋求长远发展,是摆在众多大型企业面前的重要难题。     

基于员工胜任力培训体系的建立

当前经济快速发展,企业越做越大,对员工的工作能力要求也日益提高,传统的员工培训体系已无法满足企业发展的需要。基于胜任力培训体系的提出,在一定程度上能够解决日渐突出的人力资源与企业先进技术与设备之间的矛盾,并能够明显提高企业生产效率。这一培训体系的提出为企业选择恰当的培训体系具有重要意义。     

组建企业战略性人力资源体系

时代在发展,企业在变革。人力资源管理职能的演变在企业的发展变革中扮演了最重要的角色。然而,市面上具有指导性的战略性人力资源管理体系的书籍却非常少。我曾在大型国企、民营企业和知名跨国外企从事多年的人力资源管理工作。很大一部分企业如今都引入了员工的职业培训、绩效考核、设立竞争性的薪酬制度等新的人力资源管理理念,可以看出非常重视人力资源的建设,但难以见到成效。为什么呢?因为这些企业忽视了人力资源管理最根本的核心职能,尤其是国内     

国企入世，尚须改革人力资源管理

某些国企在人力资源管理上至今仍不能脱离计划经济的桎梏,致使资本、技术等生产要素市场发展比较缓慢。因此,如何加快发展生产要素市场,着重发展人力资源市场.已成为深化市场取向改革的重要议题。良才进不来 ,庸才出不去,这种局面还要维持到何时国企的人力资源市场机构已初步形成.但有些企业的实际运作则流于形式。至1996     

人力资源与区域经济发展关系探讨

在全球经济一体化进程的快速推进中,发展和推动区域经济是实现经济可持续发展的首要任务,而做好人力资源开发与管理是推动区域经济发展的重中之重.人力资源开发与管理有助于推动区域经济发展,区域经济发展能够吸引优质的人才,两者相辅相成、相互促进.只有夯实人力资源基础,全面掌握我国区域经济的发展现状,制定并执行具有针对性的人力资源开发与管理措施,更好地为区域经济发展乃至社会经济发展服务,最大化地发挥人力资源的优势,才能更好地促进区域经济快速发展.     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

企业人力资源激励机制管理探析

正进入21世纪,企业竞争异常激烈,而企业竞争的核心为人力资源的竞争。作为现代企业最为重要的资源,人力资源决定了企业竞争的成败,如何运用好人力资源则是重中之重,激励机制作为人力资源战略的重要内容,其作用举足轻重。对于一个企业来说,必须不断强化人力资源激励机制,才能够营造内部公平、公正的良性竞争氛围,从而为员工提供施展才华的空间,以促进企业又好又快地发展。     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

人力资源管理发展趋势的几点思考

当今社会,各个行业的企业为了生存和发展都非常重视人力资源管理,企业间的竞争归根到底是人力资源管理的竞争。因此,思考人力资源管理的发展趋势有着重要意义。目前,人力资源管理的发展出现了如下趋势：从制度管理到文化管理的发展、重视员工关系管理、加强员工职业生涯规划与管理、解决知识工人短缺问题、从传统的“控制型”管理走向“指导与激励型”管理、利用新技术构建电子化的人力资源管理新模式、人力资源管理必须符合企业的变化。     

国有企业人力资源培训与开发的战略思考

随着市场经济的发展，人力资源培训与开发的重要性日趋突出。人力资源培训与开发是每一个国企在改革与发展中必须考虑的问题，本文通过分析目前国有企业人力资源培训与开发存在的问题，提出了改革的基本思路。     

对核心员工离职的思考

当今企业越来越重视人力资源的管理的,人力资源管理的目的是充分利用和开发人力资本,人力资本所指的不是企业里所有员工,而主要是指重要管理人员,技术创新人员等,即企业的核心员工。我国是人口大国,劳动力资源非常丰富,劳动力的整理素质参差不齐,普通的劳动力价格比较低廉,相对而言能够给企业带来重要价值的高级人才则较少,为此,企业对于人力资源的管理在很大程度上是对企业核心员工的管理,这已经成了关系到企业成败的重要问题。一、核心员工的特点一般来说,企业的核心员工具有以下三个特点:创造性,核心员工具有完善的专业知识,无论在管理部…     

西部地区教育发展与人力资源可持续开发研究

知识经济时代,人力资源已成为影响西部地区经济发展的重要因素。本文运用定量分析的方法研究了西部教育和人力资源的现状,并通过建立模型和定性分析的方法对教育发展、人力资源开发与经济发展的关系做了分析,得出教育与人力资源开发对经济发展具有巨大作用的结论,并指出教育是人力资源开发最重要的途径,最后提出了通过教育来实现西部地区人力资源可持续开发的相关对策。     

关于人力资源与经济发展的分析

人力资源理论的形成与发展是企业深化人力资源的结果。随着国民经济的快速发展,人力资源的重要性在经济增长方面发挥着重要作用,促进人力资源的开发和合理利用,减少区域经济差距,特别是经济发展相对落后的地区,促进其快速发展具有重要意义。     

物管经理的"军规"

在物业管理行业,由于内部管理机制的混乱造成管理者与员工关系显得极不融洽,不利于物业管理行业的有序发展.在《国企老板的十条军规》一书中,遴选出适用于物业管理者的七条军规,以资管理者能够参考借鉴.     

浅谈国企员工的培训问题

人才已经成为市场经济条件下企业竞争的关键性因素,人才可以创造效益并且取得发展,因此对于人才的投资与企业的兴衰有着十分密切的关联。培训是企业培养人才的最基本方式,也是企业人力资源开发的一项重要内容。想要国企人力资源开发有效的进行就需要研究国有企业培训管理。本文首先阐述了培训的研究背景以及研究意义,然后对培训的定义、目的和意义进行了剖析,并针对国有企业的培训管理的现状提出了相应的优化措施。通过此次研究,国有企业应该更加重视对于员工的培训,克服之前存在的问题,建立更加科学有效的培训机制,培养真正有利于企业发展的人才。     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。