工程咨询公司精益管理研究

<正>针对企业经营管理和安全生产工作中存在的损耗浪费现象,广东律诚工程咨询有限公司以精益项目为载体和抓手,采用精益管理的思路和方法完成特定的精益改善目标,可为其他工程咨询公司进一步强化企业精益管理提供参考借鉴。精益管理是通过管理机制的重建,将精益工具方法与管理过程相结合,不断改善进而追求更优的管理结果的一套方法论。当前,广东律诚工程咨询有限公司（以下简称“律诚公司”）正处于向全过程工程咨询公司转型升级、创新管理的时期,积极开展精益项目的研究与实践、提升精益管理水平,对企业转型升级具有重要意义。     

国际EPC项目风险管理策划

EPC总承包商的风险管理策划应及早开始,越早越细越好,事前管理是关键。只有这样,工程承包企业才能充分发挥EPC总承包的管理优势和潜力,赢得客户、获得市场并取得效益。国际工程EPC项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关方较多且关系复杂,导致项目的各个阶     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

国际工程项目的计划进度管理

随着全球一体化进程的加快，国内石化建筑施工企业积极参与国际工程竞争，如何适应国际工程承包市场的要求，按国际惯例实施项目管理，成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。中国石化集团第十建设公司自1990年开始参与国际项目管理，承建了多个大型国内外工程。通过十几年来的国际工程施工，不仅使我们感受到了在国际工程项目管理方面的差距，更让我们学到了许多先进的管理经验和方法。尤其是国际工程项目管理中计划进度管理的科学性和系统性，给计划进度管理人员提出了更高的要求。     

国际工程承包项目成本管理与实践研究

据商务部统计,2010年我国对外承包工程业务完成营业额922亿美元,同比增长18.7％;新签合同金额1344亿美元,同比增长6．5％。但据世界银行的一份报告显示,1／3的中国企业对外承包工程存在成本超支。经济亏损。国际工程承包项目成本管理再次进入我们的研究视野,如何对所承包的国际工程项目成本进行卓有成效的管理,本文将从国际工程承包项目费用成本基本组成结构、国际工程承包项目成本管理与控制的主要风险因素、国际项目成本管理的主要方法三大方面论述项目成本管理与控制。     

大型公共建筑项目工程造价全过程管理——天津某国际会展中心工程

本文以天津某国际会展中心工程造价全过程管理为例，分析了大型公共建筑项目工程造价全过程管理的难点、重点。从造价咨询企业角度论述了工程造价全过程管理的创新途径，利用互联网技术实现高效、集成化的咨询服务，构建并应用实用的数据库。随着工程咨询市场的竞争加剧，咨询企业深化内部资源整合将是发展之路。     

新药研发项目的范围管理

目的为从事新药研发项目的各企业科研单位提供一定的参考。方法运用项目管理的相关知识,阐述新药研发项目范围管理的工作步骤。结果与结论完善的新药研发项目范围管理是新药研发项目成功的关键。     

国际工程管理要点浅析

根据国外EPC项目实施中的一些经验教训,结合国际工程管理的要点,阐述了如何进行工程进度、质量和成本控制,为企业在国外工程市场立足、扎根、发展提供帮助。     

把脉中国管理咨询业

进入２１世纪，随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的不断扩大，我国诸多企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已越来越无法跟上企业发展的步伐。面对通盘考虑企业的发展规划以及整合企业现有资源的需要，越来越多的企业领导者开始嫁接外来经验，借助于“外脑”———管理咨询公司来为企业的发展出谋划策。由此，带来了一个新兴产业———管理咨询业的蓬勃发展。一、何为“管理咨询”管理咨询，顾名思义，是帮助企业解决管理上的一系列问题，以提高效益的一种咨询服务。其具体行为可以这样描述：由具有丰富经营管理知识和实践经验的…     

电力项目全过程工程咨询发展思考

<正>全过程工程咨询是咨询企业走入国际市场的需要,也是咨询企业转型升级的需要,避免了“马路警察、各管一段”的碎片化局面,减轻了委托方在项目管理过程中“协调”负担,减少了资源投入。从2017年国家提倡推行全过程工程咨询至今已有五年,建筑领域开展全过程工程咨询如火如荼,但电力行业却是冷冷清清,个中缘由,值得电力行业从业者深思。     

国际总承包项目计划进度管理及工期索赔

有效的国际总承包项目进度计划管理通过对各项工作时间进行计划、实施和检查处理,能够确保国际总承包项目工期目标的实现,同样作为工程执行过程中的重要环节之一,工期索赔工作能够有效减少项目承包商的利益损失。基于此,文章就国际总承包项目计划进度管理及工期索赔相关内容进行论述分析,以供相关专业人士参考。     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

FIDIC合同对国际核工程项目风险管理的启示

国际核工程项目通常具有建设复杂、资金巨大、周期漫长等特点,在整个实施过程中始终面临各类风险.笔者以国际咨询工程师联合会(FIDIC)编制的工程合同条件为范本,从其风险管理体系和手段等角度,提出相关建议,为我国"走出去"和"一带一路"沿线的核工程项目风险管理提供一定借鉴,保障项目顺利实施.     

哈尔滨工业大学建设经济管理研究所

本研究所主要从事建设及相关产业的经济管理研究，涉及建筑经济、建筑施工与企业管理、房地产、住宅、城市基础设施、系统工程、国际工程承包管理等众多领域。研究所以哈尔滨工业大学管理学院和中国建筑业协会管理现代化专业委员会为依托，十几年来在建设及相关领域为国家进行了大量的经济管理课题研究，     

哈尔滨工业大学建设经济管理研究所

本研究所主要从事建设及相关产业的经济管理研究，涉及建筑经济、建筑施工与企业管理、房地产、住宅、城市基础设施、系统工程、国际工程承包管理等众多领域。研究所以哈尔滨工业大学管理学院和中国建筑业协会管理现代化专业委员会为依托，十几年来在建设及相关领域为国家进行了大量的经济管理课题研究，取得了一大批有价值的成果，为政府制定产业政策、提高企业现代管理水平、推动经济发展提供了科学有力的依据。     

哈尔滨工业大学建设经济管理研究所

本研究所主要从事建设及相关产业的经济管理研究，涉及建筑经济、建筑施工与企业管理、房地产、住宅、城市基础设施、系统工程、国际工程承包管理等众多领域。研究所以哈尔滨工业大学管理学院和中国建筑业协会管理现代化专业委员会为依托，十几年来在建设及相关领域为国家进行了大量的经济管理课题研究，取得了一大批有价值的成果，为政府制定产业政策、提高企业现代管理水平、推动经济发展提供了科学有力的依据。     

哈尔滨工业大学建设经济管理研究所

本研究所主要从事建设及相关产业的经济管理研究，涉及建筑经济、建筑施工与企业管理、房地产、住宅、城市基础设施、系统工程、国际工程承包管理等众多领域。研究所以哈尔滨工业大学管理学院和中国建筑业协会管理现代化专业委员会为依托，十几年来在建设及相关领域为国家进行了大量的经济管理课题研究，取得了一大批有价值的成果，为政府制定产业政策、提高企业现代管理水平、推动经济发展提供了科学有力的依据。     

哈尔滨工业大学建设经济管理研究所

本研究所主要从事建设及相关产业的经济管理研究，涉及建筑经济、建筑施工与企业管理、房地产、住宅、城市基础设施、系统工程、国际工程承包管理等众多领域。研究所以哈尔滨工业大学管理学院和中国建筑业协会管理现代化专业委员会为依托，十几年来往建设及相关领域为国家进行了大量的经济管理课题研究，取得了一大批有价值的成果，为政府制定产业政策、提高企业现代管理水平、推动经济发展提供了科学有力的依据。     

哈尔滨工业大学建设经济管理研究所

本研究所主要从事建设及相关产业的经济管理研究，涉及建筑经济、建筑施工与企业管理、房地产、住宅、城市基础设施、系统工程、国际工程承包管理等众多领域。研究所以哈尔滨工业大学管理学院和中国建筑业协会管理现代化专业委员会为依托，十几年来在建设及相关领域为国家进行了大量的经济管理课题研究，取得了一大批有价值的成果，为政府制定产业政策、提高企业现代管理水平、推动经济发展提供了科学有力的依据。     

石油工程项目管理的实践与探索

石油工程是一项有着繁杂的工作流程,且庞大工作量的工程,是由工程中的石油工程管理项目在其中占据着重要的地位。我国的石油建设工程项目管理虽然有所改进,但与国际同一类型的公司管理模式和运作水平相比确实存在着较大的差距。我们应将国外的先进管理模式和我国相关企业的实际情况相结合,以此来推动我国石油项目管理的水平。