产品经理“营销平衡术”的定盘星

为什么跨国公司里从来就不需要策划人?因为他们有产品经理。什么是产品经理?他在整个市场营销体系中扮演着一个什么角色?产品经理对中国企业意味着什么?     

厨房装修有窍门

厨房是一个家庭补充能量的来源，想要享受烹饪的艺术，好的厨房环境最重要。厨房的各个部分根据功能和设计原则的不同，需要注意的事项也不一样，在装修之初我们就应该知道要注意什么，这样才能避免各种遗憾的产生。那么厨房装修需要注意什么呢？     

腾讯微信为什么成功

有时候判断一个互联网产品的成败，都不需要看数据，只需要看看周围人就可以了。最近，我发现周围几个和我一样上岁数的人都开始用微信了，我知道这已经是一个非常成功的产品了。     

做企业品牌要注重诚信

如何拓展海外品牌的建设，这个非常重要。就像我们把筷子卖给西方人一样，现在我们虽然说卖窗帘，你不知道人家要什么，所以你卖的东西不可能赚钱。我们在海外做品牌，有两个方面要做，一个是企业的品牌，一个是产品的品牌。企业的品牌要注重的是品质上的东西，和产品的品牌是不一样的，我们现在注重的是企业的诚信，也许我们中国的企业在海外的诚信做的很好，但是别人不都是这么认为的。所以，我们浙江有很多的商人在海外做的很好，我记得有一个打火机厂做的非常好。     

做精明的中层经理

精明的中层经理人员，要学会审慎地谋求上级经理的支持。正如他也许会问部下“你以为如何?”或“你需要什么?”一样，中层经理在遇到问题时，聪明的做法是，自己     

走马观花推销有缺陷的产品

对于营销人员来说，为公司推销的最简单方法就是让你的产品变成最优秀、最受欢迎、最有价值的产品。当然，如果你的产品已经是这样的话，即使不推销，人家也会抢着要。不幸的是，和大多数公司一样，我们不可能随便动动嘴皮．或者只按一下按钮就能造出一个特优产品来，而且其它公司也和我们一样在不断改进产品．力争最优。 作为一名销售人员。当你无法改变产品的缺陷，产品本身不能促进你的推销时，你还是要卖掉它无论产品有多糟糕。 古时候的中国人已经学会了推销有缺陷的产品。“走马观花”的成语就是对此类推销技巧的精彩总结。媒婆为了促…     

“对弈”品牌生命周期

自然界的动植物总是要经历从出生、生长发育、成熟稳定到衰退死亡的生命过程。产品也一样．也要经历类似的过程．我们称之为产品生命周期（PLC）。在商业社会里，产品提供商之间有了竞争，也就自然而然产生了品牌。而且，商业品牌从诞生、成长、成熟到衰退好像是一个自然进化的过程，我们可以这样说，品牌在商业社会中，也是有生命的。那么，如何看待和管理你的品牌生命周期，就需要我们理性的分析和研究了。     

经理职业道德理论与建设

随着社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的广泛建立，我国企业经营管理越来越趋于职业化，一个庞大的经理人队伍（阶层）已经形成。恩格斯指出：“每一个阶级，甚至每一个行业，都各有各的道德。”经理作为一个阶层、一项专门职业，应该同教师、医生、艺人等职业具有师德、医德、艺德一样，必须建立起自己的职业道德。建立经理职业道德，既是经理职业自身发展的必然选择和需要，也是股东、公司及其利益相关者乃至整个社会对经理阶层的要求和促进。本文拟就经理职业道德从理论与建设方面作些初步的研究与探讨。     

买投连险代理人不会告诉你的8件事

1投连险有可能亏损谈到保险，很多人都认为买保险怎么会亏损呢？其实不然。投连险虽为保险，但它有投资功能。投连险同其他投资产品一样，不保证最低收益率，也就？是说，购买投连险可能有较好的回报，也可能出现亏本的情况。     

企业管理中的社会责任管理浅析

1998年以来，代表大约50万家大中小企业的欧洲纺织品零售商协会（AEDT）评估了现有的劳工标准和社会责任守则，他们发现，绝大部分标准和守则各不相同，有时候对同一问题的处理也不一样。在与亚洲工厂经理们讨论社会责任话题时，许多工厂的经理们不明白，为什么一个又一个零售商要求他们签署各不相同的有关劳工标准的采购条件，他们把这些件放在件夹后就不再理会。对于零售商来说，这些工厂签署后的件并没有得到有效地实施。AEDT于是得出结论，他们需要一个统一的社会责任标准。2000年6月7日AEDT曾作出决定，建议其会员采用SA8000标准作为供应商行为守则。那么，什么是SA8000标准？其对企业又会产生那些影响？     

第三种人

我们知道，商业世界里有种划分，大致可把商人分为两类阵营：做实业的和做资本的。这两类人看待商业的视角与行事的方式，很不一样，此处不赘述，如果用一句话来概括，不妨说：实业家是把产品做成企业，资本家是把企业做成产品。这两类人的关系：相互需要又常常彼此心生柢牾，在两个世界、流着两种血液、说两种语言。     

论关键节点法在财务日常管理工作中的应用

财务部门作为企业决策数据的重要归口部门，常常为高层需要的几个数据或报表加班加点等，总感觉财务很辛苦，财务部经理更加辛苦，如何让财务部门的日常例行工作按章运行，财务部经理无需过度操心呢？很多财务部经理都在忙碌中思考，但却很少在闲暇时间里寻找破解之术。笔者在总结多年财务部经理岗位经验的基础上创建了《岗位关键节点表》，该控制办法就像项目管理中的甘特图一样，全面直观展现了财务部门一个月的关键任务节点，使得财务部所有的日常例行工作皆可做到节奏可控，循环有序。     

新产品开发中经理的作用

随着市场竞争的加剧，产品寿命周期越来越短。只有认识到这一点的公司，并且公司的经理有充分的认识，才会具有优先地位。据调查，大部分公司的经理都认为应把主要精力用在开发新产品上。但是力不从心，腾不出足够多的时间去做好每件事。如果这也是你的问题的话，你需要找出主要矛盾———即产出的效益与投入的时间不成比例的活动。经验证明，这种矛盾的焦点肯定存在。找出这矛盾，经理的功能作用应该是发动职工群众，保证人人都知道更快地开发新产品的重要性，使每个成员都清楚速度和效益之间的关系，认识到加快产品的开发周期意义的重大。…     

商家,珍惜信誉吧

有一则消息，浙江省余姚市有位顾客在一家超市购得一只不锈钢保温瓶，由于营业员的疏忽大意，把售价 59元错算成了 72元。事发后，经理当即做出花 3000元在报纸和电视台刊登“寻人启事”的决定。当寻找到那位购买不锈钢保温瓶的顾客后，不但退还了多收的 13元钱，而且作了自我批评，给顾客赔了礼道了歉。这位超市经理的所作所为，堪称明智之举，该大力提倡。这位经理把信誉看做商家的根本，看做是商家的“命根子”，丢掉了信誉，就等于毁灭了商家的生命。 　　如今，我们时常看到一些商家对准市场的空白点一炮打响后，四处开花，一下子火起来，订货单雪片般从四面八方飞来，产品供不应求。然而，不到一两年工夫，风云突变，产品变成了“残”品，有的无人问津，有的被市场“驱逐出境”。究其原因，除了商家被胜利冲昏了头脑外，都与商家不重视信誉有关。在产品供不应求时，随意涨价；在产品平缓时随便落价；有的以次充好，缺斤短两；有的被人假冒了，也不去追查等等。商家的信誉就是由这些小事毁了。 　　余姚市那位超市经理，为了 13元钱，竟破费了 3000元，为的就是信誉。其实，如果算算信誉账，这小事就变成大事了。一个企业的信誉、形象是通过一件件小事树立起来的；同样，信...     

栖息谷专题

一切为了销量，低成本宣传的8个关键词 做企业的都知道要做宣传，做了宣传建立起品牌就能更好地销售产品，但是大多数人都认为宣传需要巨额的投入，所以就不去施行。其实不然，就像水果刀也能伤人不让带上飞机一样，低成本照样能做出提升销量的宣传。     

一切为了品牌的价值承诺──高技术企业经理们所必须了解的管理方略

高技术市场上产品和服务高度类似，绝大多数今天还算领先的产品及服务很快就会变成“大路货”，竞争以光速进行，没有人能够长期保持技术优势，今天夸耀“更大的容量和更快的速度”，竞争者明天就会赶上。高技术公司的经理们不能同往常一样，只是单纯地相信经营绩效主要取决于价格。性能的比率关系。要知道，价格和性能仅是进入高技术市场的门票．最多也只是市场竞赛中的一个筹码，品牌的内涵才是发展持续的关键。     

调动不同群体的积极性

我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性:经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望,他们也各自需要不同的激励方式。我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的许多国有企业面临一个特殊的难题:它们无法给高级管理人员分配股份。我们采取了一种不同寻常的方式;我们改革了所有权结构,使联想成为一家合资企业,这样就可以给所有的经理班子成员分配股份。另外,高级经理需要得到承认,所以我们为他们提供对媒体讲话的机会。一直到今天,我们没有一位高级经理跳槽到别的公司。中层管理人员希望升职…     

您有新的消息，请注意“查收”

相比记忆中充斥传统风格的产品，这些设计带给我们的是创意的幽默，不一样的感觉，也很拉风。     

日本工业企业管理的发展与特色(下)

二、日本企业管理的特色 　　(一 )日本企业的组织 　　企业的组织形式，是根据生产特点、产品结构和经营效果决定的，不是统一化的。大体上有三种形式：一种是统一核算，统一管理；一种是统一核算，分级管理；再一种是分级核算盈亏，分级管理。需要设什么机构就设，不需要就不设，强调不多用一个不必要的人。日本不搞重叠机构，强调总公司能管的事情，企业尽量不管。重大问题的决策必须经过一定的程序。日本企业有所谓“禀议制度”，即由企业的部长、课长，按照董事长、经理的意图，提出方案，由董事会讨论决定。 　　日本企业里实行人、财…     

5分钟让上司接受你的建议

第一现场 会议室，张强正和经理争吵不休。今天3号，按照惯例正在召开部门月度工作布置会议。“这个指标我完成不了，经理你每天坐在办公室里，根本不知道我们在一线的辛苦。现在市场竞争这么激烈，新客户很难开发。现在你要求这个月实现业绩增长30％，这根本就不现实。”张强对于经理布置的本月工作任务很不满。