乔良眼中的美国战争经济

大部分战争都是劳民伤财的,但美国人不一样,一打仗就．能从中获取经济利益,就以科索沃战争为例来解读美国发动局部战争的经济收益。     

本色做企业,角色做品牌

企业的公益营销,仗怎么打,兵怎么练,是个大问题。 营销就是场战争,如何打赢这场仗,赢得社会与公众的认同,需要大智慧。公益行为考验着企业家的经营智慧,如何制定公益策略,为企业和品牌服务,正成为现代营销不可或缺的一部分。     

改革者与探路者

不打无准备之仗，不打无把握之仗；一旦打了就要快、准、狠——这就是京东方的做事风格。     

“中国制造”形象之战

这—仗必将成为危机公关的经典之作，这也是中国政府早就该打的—仗，否则我们还会每天沉浸在自我贬低之中。[编者按]     

《星际争霸》厚黑学

一日,与一前辈高人请教星际战术,谈的兴起,前辈忽问:“你觉得现在自己水平如何?”我大感惭愧,只得如实回答:“晚辈虽打了不少仗,但却觉得越打越臭,混战时还能靠着厉害的盟友滥竽充数,一遇单挑就简直到了人见人灭的地步。”前辈欣然道,“你能知道自己的不足,说明你还有前途,不像某些人,才在网上打了几十仗,就敢在自称是星际第一高手,结果被人骂成了一滩狗屎,为天下笑……你知道怎样才能成为一个真正的星际高手吗?”我知道这是前辈有意指点予我,便恭敬答道:“我认为一个高手最重要的就是手     

“投资回报”营销

市场总监们最喜欢用“战争”来比喻营销,而战争是很难计算投入产出的。公司的销售团队是“兵力”,部署在不同的“区域”,他们要发动一些销售“战役”,用广告“轰炸”来“赢得”一定的份额。当然现在,许多营销和销售主管们,都觉得他们在打一场两面不讨好的仗。     

商业竞争与战争

<正>一、商业竞争应向战争吸取营养价值商场如战场,这一类比简单直接地表达了商业竞争和战争之间具有共同的特性和发展规律,确实,它们都是一种博弈和角力,都在搏击中以战胜对方作为主要目的,而且有一个彼此消长的过程。甚至可以说在人类的所有活动中,还很难找出另外的一种活动具有与此相类似的性质。商业竞争和战争之间的这种类似性决定了从事商业竞争的各方要研究战争规律,从中吸取经验教训。     

找准切入点 创业一点不难

<正> 只有半数企业在成立六个月的时间内仍继续存在,一年以后,其存活率还不到15%。既然创业这么难,中小企业如何才能快速创业呢?要进市场先调研打有把握之仗小企业经营者往往财力较为单薄,创业时要力戒盲目乱闯。要分析市场形势和自身优劣势,做到心中有数,不打无把握之仗,少走弯路,减少损失。如果初创时期对市场判断过分乐观,没有摸清自身的优劣势,没有进行充分的市场调查,选择的第一     

打假何惧险和难

一提起门头沟工商局查办的两大假酒案,人们一直记忆犹新,伸出拇指赞叹:“这仗打的漂亮！”可知情的人们却说:“这仗打的艰苦！的确,这里饱含着工商执法干部打假不怕险和难的红盾精神。 1992年,正是假冒茅台酒最盛行的时候,门头沟工商局接到了举报,得知北京的张某与成都人合伙搞假茅台生意,张某负责接站并在北京销售。为了制止这批来自成都的假酒流入北京市场,经济检查科在公     

倪润峰：现代商战史上的“中国巴顿”

有一种人，只为战争而生，生逢乱世，他们会成为英雄；和平年代，他们会被看作是不合时宜的人。他们一生戎马倥偬，却往往以悲剧收场。这样的人在国外最典型如巴顿将军，而把眼光从久远的战争年代拉回现代中国，一个身影跃入脑海，他，就是倪润峰。     

谈经说道之:在竞争中学习竞争——寻找经营“顿悟”的智慧灵光

<正>老片《地道战》有一段情节:面对日寇细碎分割、严密封锁、反复清剿的残酷现实,冀中地区高家庄的民兵队长高传宝,组织村民挖掘地道,与敌人展开周旋。可无论地道挖得再好,隐蔽得多巧妙,还总是处于被动挨打的局面。原因是“敌人在上面,咱们在下面,再有天大的本事也施展不开,只能被动挨打”。高传宝陷入了极度的困惑之中。就在这时,平原叔给他送来了一本毛主席著作《论持久战》,并告诫他一定“要在战争中学习战争,打一仗就要进一步”。     

生意的三重境界

我做过三种不同种类的生意。 最先是打猎式的生意。 我一开始是卖电脑和做系统集成,需要一个个订单去争取,一个个项目去打拼,不停地销售、公关,有着喝不完的酒,吃不完的饭局。年轻的时候仗着身体好,拿着青春赌明天。这就像打猎,每次出门不知会碰上什么,也不知道能打到什么。     

狠刹盗版之风,为音像市场“洗脸”——访全国“扫黄打非”办专职副主任、新闻出版总署出版物市场监管局局长 李宝中

近年来,“盗版”在中国市场上兴起一阵乌烟瘴气,扰乱了市场秩序和百姓生活,更影响了我们的国际形象。“饭要一口一口吃,仗要一个一个打”。反盗版行动的成功既需要重拳出击,更要有个详细的作战计划。     

狠刹盗版之风 为音像市场“洗脸”——访全国“扫黄打非”办专职副主任、新闻出版总署出版物市场监管局局长李宝中

近年来，“盗版”在中国市场上兴起一阵乌烟瘴气，扰乱了市场秩序和百姓生活，更影响了我们的国际形象。 “饭要一口一口吃，仗要一个一个打”。反盗版行动的成功既需要重拳出击，更要有个详细的作战计划。     

苦涩的“退市令”

中国证券市场的１０年是只生不死的 １０年，从上海开市时的“老八股”到今天沪深两市的１０００家上市公司，就像“南征北战”的我军，仗越打越大，队伍越走越多．只不过，走着走着就开始“集体无意识。” 郑百文是个典型。 从包装欺诈上市，成立假账班．到疯狂圈钱，大肆挥霍．郑百文给我们展示的是一个“一年质优，二年小滑坡。三年亏损“的标准模式”。这种模式适用５０％以上的上市公司。只不过，郑百文做得过了头．当年的牛皮吹得太大，骗取的荣誉太耀眼．现在捅下的窟窿又太大．大到２０个亿的份上，弄得上上下下想捂都捂不住，想帮…     

运用品牌竞争力突破低价竞争的围城

低价竞争对于很多企业来说,是一个围城,是一个坚圈。正如许多市场竞争的结局一样：打价格战找死,不打价格战等死。这些年来,各行业的竞争愈来愈激烈,大打价格战,使得中小企业的存活环境恶劣。在激烈的竞争中,品牌企业在竞争中具有得天独厚的优势和较强的竞争力,往往会在夹缝中赢得发展空间,继续展开腾飞的翅膀。     

网易如何走出成长的烦恼?

《时代》杂志说：网易的丁磊不容易。在互联网起步时期，出身子网虫的丁磊，仗着热情与聪明，他能够得到一片喝彩。但发展到今大，互联网的商业模式日益成熟，丁磊似乎越来越不敌在商业上老谋深算的竞争对手们。作为个人，丁磊的质朴与纯真是大家喜欢他的原因，但对于公司的发展，这是他的致命之处。毕竟这是一个商业时代，需要考虑的还是生存5盈利。自从BtOC，BtOB模式流行起来之后，以内容为主，以门户为概念的网易就有点把握不住自己，丁磊不善商业谋算的弱点带来的竞争L的不适越来越明显。其实网易不仅拥有青春，还拥有良好的互联网…     

飞翔在天

蓝天属于全人类,但首先属于勇敢的开拓者。欲控制对手,先控制天空。欲控制天空,先控制自己。美国空军出征空天的历程,印着一个个开拓者的足迹。如果说美国国防部是世界上最大的国营公司,那么美国空军毫无疑问是其中最成功的子公司。它成功到什么程度呢?在1990年代以来的两次海湾战争、科索沃战争和阿富汗战争中的惊人表现无需赘言,美国空军还成功到迫使美国陆军和海军一度联合起来,成立     

态度

“为什么给自己打100多分？是因为几十年来,我不单只是自己赚钱,还帮别人赚钱。从朝鲜战争时的那一批人开始,所有帮过我,或者与我合作过的人,个个都赚钱、发达。”——红色资本家霍英东逝世,这是他生前给自己的评价     

狮口求生

去年12月的一天，地处华南的狮口镇阳光和煦，甚至让人有些昏昏欲睡。 在华家连锁宽敞明亮的办公室，年轻的总经理陈林正对着财务报表发呆：11月份亏损6万多元，相比上一年同期将近4万元的盈利简直是天壤之别!虽然面对千好超市咄咄逼人的竞争势头，陈林曾经喊出“亏十万也算赢”的口号，但这毕竟不是长远之计。眼看春节就要到了，这一仗如何去打？陈林心里说不出的憋屈和没底。