中小企业要学会开发利用“失效专利”

失效专利虽然不享有法律赋予的专有权,但其技术价值和市场价值不会随着权利的失去而消失。面对这座含金量巨大而且可以无偿使用的技术资源,中小企业应学会运用专利文献,根据失效专利的类别选择有价值的技术,开发利用失效专利,提高企业的技术水平和产品的市场竞争力。     

中小企业更要“深”度营销

当你在网吧和饭店看到印着可口可乐商标的招牌时,不必惊讶,那只是告诉你国际巨头已经开始了深度的营销传播;当你看到TCL电工的招牌和飞雕开关的形象展柜遍布于各专业市场时,也不必好奇,因为专注每一个细节的深度营销传播早已来临。现在的市场竞争已经不是大鱼吃小鱼的年代,而是快鱼吃慢鱼的竞争年代,企业竞争力的大小取决于其创新力的强弱,中小企业势单力薄,靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手硬拼是难以成功的。因而,能否在竞争激烈的战场上立于不败之地,对于中小企业来说,实施深度营销则更为重要。深度营销强调有组织的努力,注重营销队伍…     

中小企业营销战略的“三要三不要”

随着市场竞争“白热化”的加深，众多中小企业（特别是民营小企业），也开始注重企业经营中的营销工作，从以往的“沿街吆喝”、“朋友推销”等摊贩式销售手段，逐步走向“媒体宣传”、“室外广告”等现代化营销方法，有些中小企业甚至在营销形式上不惜花费大价钱，与同行“叫板”来抢占市场。这一切都说明一个问题：中小企业开始注重营销工作了，并且开始注重企业营销工作的方式方法了，这是一个可喜的现象。也是中小企业营销工作走上规范化的体现!     

中小企业要学会应对危机

目前全世界都开始行动起来，全面应对经济危机。那么中小企业承载着大多数就业的实体、社会经济中最具活力、社会稳定的载体应该如何应对？在经济环境迅速恶化时应该如何采取对策？是摆在中小企业面前的亟待思考解决实践的问题。     

中小企业的“零距离”营销

我国加入WTO了,500强企业来落户了,国际名牌走入寻常百姓家了,一切看起来好像那么欣欣向荣,可对中小企业来说,这繁荣同时也意味着自己的生存空间越来越小。面对越来越多大企业的“抢逼围”,中小企业深切地感受到了自己的劣势。技术力量不如人,资金不够一个零头,人才更是弱项,中     

中小企业要学会六种抛弃

处于发展中的企业可能是最艰难的。因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置：市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档，行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。     

网络经济时代的“深度营销”

在网络经济时代,世界上任何入网的企业和个人,正在通过网络进行资源共享、信息交流、电子邮件的互发等各种以前从来没有过的活动。网络已经深刻地改变了我们的生活方式和思维方式,而且将继续改变下去。网络经济时代的营销,更强调供需双方的互动性,信息发出和收集的一体性以及高度的透明性。深度营销作为一种全新的观念,能够有效地应对瞬息万变的市场,在供需双方之间架起互动的桥梁。 一、深度营销概念的提出 在营销观念的发展史上,曾依次出现过生产观念、产品观念、推销观念、营销观念、社会观念和大市场营销观念,这六种观念是建立…     

要学会“拧螺丝”

领导者的执行能力要通过运作流程，通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河，还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”。也就是说，对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，     

小企业要学会“蹭饭”

北京有个挺有意思的词叫“蹭饭”。意思是说,比如某天叶茂中的钱不够吃饭了,刚好有人请你老人家吃饭,那带上我吧。饭桌上你和你的朋友聊得起劲,我在一旁埋头苦吃。最后,我会摸着肚皮说,这一顿蹭得够饱。做企业就是这样,能蹭则蹭,别傻乎乎的掏钱请客,饱了别人,空了自己的口袋。     

理财要学会“望闻问切”

时下,互联网金融风生水起,各种理财产品正是遍地生花。承诺高收益、高回报理财产品让投资者很难抉择。对这些入门级的投资者,用中医“望闻问切”的方法可以给出如下投资建议：     

要学会搞“平衡”

过去,我们的思想政治工作往往偏重于意识形态的教育和宣传党的方针政策,而忽视了人的心理失衡对于社会心理环境的影响.现实中、我们“每个人的内心都有着成熟与不成熟之间的冲突,有着责任心与不负责任的寻乐之间的冲突,有着冲动与控制一个人欲望与社会要求之间的冲突.”(《第三思潮》戈布尔著85页),这常常导致我们处于自我的干扰之中,心理处于不平衡的状态,美国的心理学家霍妮认为“我们的情感和心态在极大程度上取决于我们的生活环境,取决于不可分割地交织在一起的文化环境和个人环境.”(《我们时代的神经症人格》霍妮著、序言)在商品经济日益发展     

企业家要学会“低头”

印度非常着名的佛学院有一个奇特的习惯。凡是要到该学院就读的学生，第一次入学时，必须要从一个奇特的小门里进入。这个小门很窄，而且高度很低，因此，从此门进入者必须侧身弯腰低头才能够通过。该学院为新入学者设置此门的用意，就是要教诲人们生活中不会一帆风顺，要学会该低头时就低头，不耻于低头做人，从而避免不必要的伤害。     

产品要学会“说话”

中国产品不会“说话”已成通病，在洋商品大举覆盖国内市场的激烈竞争中，这条“短腿”已极大地限制了产品的发展。     

概念营销要“落地”

如今,一个产品要想让人觉着不一样可不是一件容易的事。于是,给产品赋予一个新概念,“凭空”使它与同类产品差异化,已成为许多行销人员凸显产品、取得竞争优势的一个常用手段。因为只有新,才容易显出独特,才容易产生差异;因为只有新,才有可能唯我所用,独占独享。但做到“新”并不难,难的是如何让这个新概念容易理解、乐于接受、便于传播。通俗地讲就是能“落地”——掷地有声！武汉市中联制药厂的“阿归养血糖浆”,在新概念“血动力”的伴随下,在“红桃Ｋ”等众多补血产品聚集的大本营——武汉,杀出了一条“血”路,脱颖而出,…     

领导者要学会“听”话

有哲人说:"人之所以长两只耳朵、一张嘴,就是要让我们听的比说的多。"对于领导干部而言,会听、善听、真听,不仅使人眼界开阔、增知益智,还有利于增强领导能力,提高领导威信,营造风清气正的好环境。可见,"听"话是领导干部必须掌握的领导艺术,学会"听"话是领导干部做好领导工作的必修课。《战国策》中有一个邹忌与徐公比美的故     

物业管理公司要学会“抠门”

<正>一台使用了15年、已经打算报废的空压机,还有利用价值吗?在红云集团,答案是“有”的。笔者曾经看到这样的报道:2003年,红云集团空负压空调班的韩方平听说有一台     

人要学会走“弯路”

打开一幅世界地图,我们会发现地图上的河流都不是直线,而是弯的。河流为什么不走直路,而偏偏要走弯路呢?答案是,河流在前进时,会遇到各种各样的障碍,有些障碍是无法逾越的,所以只有走弯路,绕道而行,避开障碍,才能抵达最终目的地大海。黄河历经九曲入海;雅鲁藏布大峡谷曲折回环,终达归宿。很多人都知道:两点之间,直线最短。但有些人不一定知道:两点之间,曲线速度最快。有人做过实验:两点之间一小球滚下,不是直线的连线下降最快,而是小球在曲线上滚下最快。     

中小企业要“小而强”

中国社会科学院中小企业研究中心主任、博士生导师陈乃醒做客人民网“品牌强国”系列访谈节目,在围绕“中小企业的品牌成长”这一主题与广大网民交流时表示：中小企业做强,那就很有讲究了,一个重要的问题就是你不要什么都干,小而强是我们很好的一个选择。