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陶赣同志提出,休哈特P管理图(即控制图)无法解决对邮政通信质量管理。对此,个人有不同看法,供商讨。 一、理论依据何在 陶赣同志举出休P图不适用的原因: 1.邮政通信质量指标一般都是万分之零点几,比工业产品质量要求高。个人认为,能不能适用休P图,它的理论依据,不是质量指 相似文献
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肖定才同志在1989年《现代邮政》第二期,发表的题为《邮政差错率适用休哈特P控制图》一文,与我商榷,对我在1987年编写的《邮政通信企业现代化管理基础知识问答》一书中,提出的把休哈特管理图(即控制图)用于邮政通信质量管理会出现“虚发警报”、“有警不告”两个问题和为什么休哈特P图对邮政通信质量管理会出现“虚发警报”和“有警不告”的三点理由提出异议,并冠以我举出不适 相似文献
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本文作者于1980年,在南昌市邮政局推行全面质量管理具体应用P控制图对邮政通信质量进行管理时,出现的“有警不告”和“虚发警报”两个问题后,通过对现行邮政通信质量管理的特点的研究,经过反复探索、试验,提出了一种符合邮政通信质量管理特点的差错率累计管理图,即定名为Pst监控图。经过实践证明,应用Pst监控图对管理邮政通信质量和凡是要累计计算考核的各项工作质量,达到了实现动态管理,提高质量的效果。在1982年本文作者撰写了《P累计与P累计管理图在邮政 相似文献
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一、邮政质量管理何处适用控制图邮政内部作业分的工种较多,各个工序的质量管理,究竟何处适用控制图,个人有下面的认识。总的讲,主要看两项基本条件。1、质量控制的对象条件。从控制图的要求看:(1)控制的质量指标要能够定量;(2)所控制的过程具有重复性,即具有统计规律。对于只有一次性或少数几次性的过程难以应用控制图进行控制。 相似文献
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最近拜读了几位同志在《现代邮政》上发表的多篇关于控制图在邮政通信中应用的文章,受益非浅。在此想谈谈自己的一些看法,与同行们一起探讨、切磋。 我准备从三个方面来探讨:控制图的基本原理和适用条件,几个问题的澄清;P控制图与Pst监控图。 相似文献
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邮电分营后,中国邮政面临最为紧迫的任务是尽快扭亏为盈。而对长期处于政府保护下垄断经营的邮政企业来说,要真正走向市场,首先必须转变经营观念,其中树立关系营销的思想是极为重要的。简单地说,关系 相似文献
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郑雁同志在《邮电企业管理》第三期上对拙作《略谈邮电通信产品的一个重要特征——产品不可流通性》提出了质疑,我这里谈几点看法。一、先解释两句。拙作以实物产品的产、供、销和地区间竞争作对比,讨论邮电产品不可流通(意指无产成品进入流通或无产品可流动)特性,没有运输环节,进而认为各个地区间不能流动替代,因而所需要的通信生产劳动时间都是社会必要劳动时间,在有计划商品生产条件下应按此定价。一个词有多种含义,从拙作上述介绍的语言环境来看,笔者观点的原意是和诸幼农同志在论证邮电通信生产经济特征时指出的“无产成品进入流通领域”(见《邮电企业管理》1987年第1期)相似。一篇文章 相似文献
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一、关于邮政通信网的社会效益问题邮政通信网通过自己的网络系统传递信息为社会节约劳动时间,这是邮政通信网的社会效益。这里包含了社会经济效益和非经济的其他方面的效果,例如个人之间的感情交流。因此,邮政通信网的社会效益问题比较复杂,很难用数字来计算。不用说个人通信基本 相似文献
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文章对吴越同志在＂我国邮政通信网的改进和若干理论误区的影响＂一文中，就＂在已形成一个比较周密的作业全程时限频次标准体系下＂，对＂误以为邮件传递直封比经转速度快＂的观点提出异议．文章从四个方面说的直封优于经转．＂理论误区＂并非由于紧密运转所引起，相反紧密运转是我国国情条件下的产物，仍为组织邮政通信必须遵循的一条规律． 相似文献
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一个企业要上等级,管理工作必须上台阶,上水平。在推行邮政通信全面质量管理时,就要遵循科学的管理程序——PDCA循环工作法,运用几种常用的数理统计方法,如排列图、因果图、直方图和控制图等。其中控制图是核心,因为它是由事后把关的被动性管理转到以预防为主的主动性管理的主要工具, 相似文献
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《现代邮政》1987年第3期登载李广同志的《从邮政的发展规律中认识其性质》一文,我觉得有几个问题值得商榷。一、关于邮政发展规律的内涵问题邮政作为一个独立的专业经济部门有着自己的发展和完善的历史过程,具有特殊的发展规律。揭示这一规律,对它加以正确地表述,是邮政经济学的根本任务。长以期来,我国邮政业发展缓慢,与我们的指导思想和对邮政规律的揭示不够不无关系。党的十一届三中全会以来,随着经济体制 相似文献
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“全面预算”就是企业全部计划的数量说明,即企业全部经济活动过程的正式计划,用数量形式反映出来。全面预算管理即是建立在责权利相结合基础上的企业内部各责任单位的预算体系,通过其兼具的监督、激励及分配功能,解决企业的内部管理问题,是企业综合的、全面的管理。邮政企业的生产经济特征是全程全网、联合作业,实行的是国家邮政局、省邮政局和地市邮政局三级管理。全国所有邮政企业的经营目标只有一个:全网效益最大化。笔者认为,国家邮政局要管理如此庞大的一个企业,必须实行责权利相结合的各级预算管理体制,加强全网管理,提高全网效益。 相似文献
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邮政企业必须立足当前，面向未来，根据自身经营的特点进一步转换企业内部经营机制，以适应建立社会主义市场经济体制这场历史性的大变革。 相似文献
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在原邮电合营体制下,基层单位大多在企业内部推行过一些改革的办法和措施,但总体力度不大,未能从深层次上激发企业的活力,增强企业的竞争力,邮电分营以后,邮政企业遇到前所未有的挑战,如何在短期内使邮政迅速摆脱困境,走向良性发展轨道,是摆在各级邮政企业面前一项 相似文献
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加强企业内部控制防范邮政金融风险周长永随着我国金融体制改革的深入，经国务院批准，邮政储汇管理体制即将转制为自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡的准银行金融机构。这无疑为邮政金融的更快发展拓宽了道路，但同时也向我们提出了如何防范金融风险这样一个现实而... 相似文献
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产业的分类,是适应社会分工与专业化的客观要求,也是社会生产力发展的必然结果。现代经济学根据社会生产力发展的自然历史过程,把产业依次划分为第一、二、三产 相似文献
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程华琰同志在《略谈邮电通信产品的一个重要特征——产品不可流通性》一文(见《邮电企业管理》1987年第一期)中提出:“邮电通信产品的主要特征,除了我们知道的不具有实物形态这一点外,还有一个,即产品不可流通性”,“邮电生产的对象是用户提供的特定的信息和邮件,目的是实现他们空间的位 相似文献