煤炭企业物资采购管理之我见

本文主要对煤炭企业物资采购管理重要性的基础上,分别从采购管理的重要环节设计、采购管理约束机制、采购人员和供应商的竞争、激励和采购管理人员轮换机制等方面进行探讨,提出完善煤炭企业物质采购管理的对策。     

浅析医院物资采购的经济管理

本文指出物资采购是医院经济运营中的重要环节,分析了医院物资采购存在的问题,提出设立采购监管、实施制度化采购管理、加强完善采购环境等措施。在现代医院经营管理模式中,人们越来越注重经济管理和经济运作的有效性,而采购又是医院经济运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购,其中,物资采购包括医疗物资采购(卫生材料与试剂等)和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到医疗质量和医疗安全。另一方面,它是医院公共支出的主要内容,是医院成本控制的重点。本文重点从经济职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

浅论物资采购中降低采购成本的关键点

本文就物资采购的规范操作,保障工程施工的正常运作,防止腐败的产生,实行招投标采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式,加强对采购管理与控制这几个关键点,提出个人的看法.     

浅论物资采购中降低采购成本的关键点

本文就物资采购的规范操作,保障工程施工的正常运作,防止腐败的产生,实行招投标采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式,加强对采购管理与控制这几个关键点,提出个人的看法。     

基于互联网询价的物资采购方式评价与改进

企业物资采购工作的好坏,直接会对现代企业的生产经营活动产生重大影响,因此搞好企业物资采购工作是十分必要的.采用电子商务的物资采购是现代物资采购的重要发展模式.本文以成都市XXX企业为例,介绍了该企业采用互联网询价的操作方法,并对该企业用互联网询价的采购方式进行了评价,分析了其存在的优缺点,并提出了以ABC供应商管理、供应链管理和经济批量订货的改进方法.     

ERP系统在企业管理实践应用中的研究

针对国际化的销售和采购市场以及全球的供需链环境，企业MRPⅡ制造资源计划面临着需求的挑战。由于MRPⅡ系统仅仅包括制造资源，而不包括面向供需链管理的概念，因此，无法满足企业对资源全面管理的要求。在这种环境下，MRPⅡ逐渐发展成为新一代的企业资源计划ERP。ERP是以MRPⅡ为模板，并融入了供需链管理的思想，扩展其功能和应用范围。     

浅议企业物资采购价格管理的问题及建议

有效的价格管理,能够帮助企业以最低的成本获得最需要的资源,本文从实行物资采购价格管理的必要性开始,简述了传统企业物资采购价格管理中存在的问题,最后提出了企业物资采购价格管理的一些建议.     

集中采购浅析

集团内部各子分公司根据需求向集团总部集中采购部门提出采购申请,总部集中采购部门在汇集调整各子分公司采购申请的基础上,进行充分的调研和权衡,形成集团集中采购计划,然后,在完成供应商评估、招标、合同签订、发货、付款等流程后,各子分公司再根据总部收货指令收货入库,并将收货状况反馈给总部,这是集中采购的一个完整流程.本文深入剖析了相比于传统采购模式,集中采购的优势和不足,对如何做好集中采购提出了建议,并总结了近年集中采购的新发展,对企业实行集中采购有一定的指导作用.     

在煤矿物资采购中与供应商构建和谐关系的思考

煤矿企业物资采购过程中,如何处理与供应商的关系,针对当前物资采购现状。文章从对转变传统的采购观念的分析,引入供应链理论,着眼于供需双方合作共赢关系,提高采购的整体效率,提出与供应商构建和谐关系的思考,并以开滦物资分公司为例进行了构建的阐述,希望给煤矿企业物资采购提供一个好的思路。     

解析JIT采购在我国企业的实施

JIT采购作为一种先进的物资采购模式和管理方法,在我国企业中的应用可以说也是大势所趋.本文在分析JIT采购的优越性基础之上,探讨了JIT采购实施的注意要素,希望为我国企业成功实施JIT采购提供借鉴.     

谈高校降低采购成本的实践与对策

本文通过分析加强物资采购过程的控制,提出了降低物资采购成本的有效办法,阐述了防止商业贿赂行为的发生必须从制度上、思想上、监管上予以重视,确保采购物资的质优价康.     

论企业物资采购监督与管理

随着我国市场经济的建立发展,企业对物资的采购也越来越重视。物资采购是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重点和难点所在。在企业生产经营中,做好企业物资采购工作,对于企业降低成产成本,提高企业产品质量具有重要的作用。目前,在我国企业生产管理中,企业物资采购管理还存在着很多问题,如何加强企业物资采购监督管理工作,是现代企业管理非常重要的一项课题。本文主要分析了目前我国企业物资采购监督管理存在的问题,为现代企业加强物资采购监督管理提出了对策。     

规范医院物资采购及库存管理之我见

物资采购及库存管理是医院经济管理的重要组成部分。加强物资采购和库存的管理,对于降低医院运行成本、提高经济效益,从源头上预防物资采购领域的腐败现象具有重要意义。笔者通过对当前部分医院在物资采购和库存管理方面存在问题的分析,提出了加强医院物资采购及库存管理的思路。     

略论加强企业物资采购管理

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强物资采购管理，减少物资采购费用，提高物资采购质量，才能提高企业经济效益。加强企业物资采购管理，应实行比质比价制度和运用价值分析理论，降低采购成本和费用；建立起切实可行的外购物资索赔管理制度；应用计算机模拟采购管理，提高采购人员素质。     

“两比两分两配”物质采购管理体系

四年前,湖南常德卷烟厂根据财务剖析发现,各种物资的采购成本约占企业总成本的95.2%。只要将物资采购成本降低1个百分点,总成本就能够下降1650万元。因此,该厂就将降低物资采购成本作为企业经济效益的主要增长点之一,建立了“比质比价、分级分权、配额配送”的物资采购管理体系。经过四年的实践证明,在节约挖潜、规范物资采购管理上取得了显著成效,并于今年2月作为先进经验在全国烟草行业进行推广。     

谈医院物资采购中的党风廉政建设问题

医院物资采购易生腐败,为确保物资采购工作的健康有序发展,通过限权、分权、转权、集权从体制、机制和制度上对物资采购权力进行改革。对物资采购全过程监督,严把决策关、运作关、自律关、考核关。     

试论高校餐饮物资采购的风险及对策

文章通过对高校餐饮物资采购的风险分析,阐述了如何降低高校餐饮物资采购的风险及对策。     

煤炭企业物资管理中MRP法的应用

<正>一、问题的提出 我国煤炭企业,在物资供应管理的库存控制和采购决策方面,绝大多数属于订货点技术和EOQ模型。由于这种方法是在假设物资的需求均衡连续的条件下建立的,因此该方法只适用于有独立性要求的物资,由于煤炭企业生产的特殊性,因此,常规的物资需求模式并不符合这一假设,主要有以下几个问题:     

改革世行贷款项目的采购制度

世界银行贷款项目的实施,对我国经济发展、人们健康和生活水平的改善与提高,起到了积极推动作用,产生了显著的经济效益和社会效益。但是,从多年对世界银行贷款项目的审计结果来看,世界银行贷款项目现行的物资采购制度存在诸多弊端,给项目的执行带来许多不便和较大的经济损失。如某县世界银行贷款红壤(二期)开发项目,该项目终结时累计采购物资187.96万元,而采购招标损失物资就达57.62万元,损失率高达30.7。由此看来,世界银行贷款项目现行物资采购制度有待完善与改革。目前,世界银行贷款项目现行物资采购制度主要存在以下弊端。1、采购物资价格偏高。我们审计时发现,所有采购物资的价格比当时市场零售价偏高20%—40%。例如:某县红壤(二期)开发项目尼桑农夫车,采购价加费用每台价格达22.81万元,而当时市场零售价17万元,损失5万多     

浅析企业物资采购成本的控制

一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。