"成本五日报"助推可持续发展

2007年是我国煤炭经济发展关键的一年,煤炭企业面临难得的发展机遇.河北金能邯矿集团云驾岭煤矿以发展为第一要务,坚持以企业文化促进精细化管理,以创新成本五日报精细化管理来丰富企业文化,进一步提升精细化管理水平,推进企业以人为本、全面、和谐、安全、可持续发展.     

煤海弄潮竞风流——记郑煤集团大平煤矿矿长、党委副书记胡德进

“安全形势严峻 ,产品销售不畅 ,职工情趣低落 ,企业举步维艰……” ,这一情景对于郑煤集团大平煤矿干部职工至今记忆犹新。可有谁会想到 ,在不足两年的时间里这里却发生了惊人的变化 ,如今的大平煤矿安全管理态势良好 ,原煤产量稳步提高 ,各项改革正逐步展开 ,拖欠多年的职工工资如今也都开始兑付了 ,干群士气空前高涨 ,并一举荣获“全国文明煤矿称号”…… ,这一切不仅记录了大平人不畏困难 ,顽强拼搏的奋斗历程 ,而且浓缩了该矿矿长胡德进近两年来带领广大党员干部实践“三个代表”重要思想 ,真抓实干、勇于创新的可贵精神。一、下大力气…     

问鼎煤海逐新潮——准北局桃园矿投产当年创纪录的实践

淮北矿务局桃园煤矿是一座新投产的大型矿井。该矿职工来自四面八方,在队伍整体素质较差、地质条件复杂、煤层赋存不稳定且倾角大的情况下,全矿上下齐心努力,积极探索,自我加压,奋力拼搏,不但实现了大倾角煤层综采面的高产稳产、采煤一区达到全国薄煤层开采甲级队标准,而且还实现了当年投产、当年达产、当年盈利、当年建成部级质量标准化矿井,开创了淮北矿区矿井投严的新纪元。这在全国同类型矿井中也属少有。今刊发该矿党委书记兼矿长张立令同志的文章,把他们的实践介绍给大家。     

抓住机遇 同舟共济 加快矿井发展步伐——铜川矿务局下石节矿“双十佳”煤矿巡礼

一、聚焦昨天硕果累累2003年,是下石节矿发展史上具有里程碑的一年。在矿党政的正确领导和全矿干部职工的共同努力下,该矿生产能力突破了150万吨大关,经济效益达到了历史最好水平,安全形势得到了巩固和发展,取得了抗击非典和抗洪救灾的重大胜利,“双文明”建设成效显著,该矿被评为局级安全生产先进集体,并荣获全国“双十佳”煤矿称号。他们的成绩是:——生产原煤161万吨,比计划多产51万吨,同比增长26.3万吨;——掘进进尺10130米,比计划多进130米,同比多进2406米;——外销煤炭168万吨,比计划多销58万吨,同比增长36万吨;——经营盈利1780万元,…     

提高煤炭产品质量 促进地方煤矿运销工作

近10年来,地方煤矿发展很快,1990年实际煤炭产量达5.82亿吨,占全国煤炭产量的54%。对缓解我国用煤紧张起到了重要作用。但地方煤矿在发展过程中存在的突出问题是煤炭产品质量差。这不仅影响了地方煤矿煤炭产品信誉,影响了地方煤矿健康、稳定地发展,而且也造成很大浪费。据调查,截止1989年,地方煤矿有选煤厂145处,设计能力2546万吨/年;有筛选车间147处,设计能力3897万吨/年。共加工原(毛)煤3161万吨,占当年地方煤矿产量的5.49%和地方国营煤矿当年产量的15.38%。由此可知,地方煤矿煤炭产品90%以上是毛     

煤炭价格改革问题的思考与设想

目前,我国煤炭产品价格,基本上分为三大类。第一类是统配煤矿,产量占全国煤炭总产量的46％。这一类煤矿生产的煤炭,计划内的部分,都由国家定价。尽管自1985年以来,年度计划内允许一部分超包干基数的产量可以加价一定比例,但数量很少,仅占计划总量的8％,超计划议价虽另有规定,但实际上超产量极小,对整个统配煤炭价格的水平基本不起     

"肉丘坟"与"万人坑"

辽宁本溪煤矿有座“肉丘坟”。所谓“肉丘坟” ,是指本溪煤矿的一座埋葬着煤矿工人尸骨的一个大土丘。从本溪湖西面 ,穿过柳塘隧道 ,向西南半山腰看去 ,进入眼底的是一个六尺多高的石碑 ,碑身之下 ,就是令人心酸的“肉丘坟” ,它是日本法西斯强盗残害中国煤矿工人的铁证 ,也是煤矿工人悲惨生活的写照。当年 ,日本帝国主义铁蹄踏进富饶的本溪矿区。日本法西斯为了更多地掠夺中国的煤炭 ,采用极其野蛮的开采政策 ,以无所不用其极的手段驱赶中国煤矿工人在极其恶劣的生产条件下为他们“大出煤炭” ,而矿工的生命安全根本得不到保证。194 2年 4…     

依据国际标准建立厂务公开管理体系 打造以人为本企业管理平台

徐州矿务集团旗山煤矿党委于2002年将ISO9001国际质量管理模式。纳入了厂务公开工作。建立了厂务公开管理体系。厂务公开工作步入标准化、规范化、程序化和科学化发展的轨道。取得了较好的效果。引起了江苏省总工会、全总工会、全国厂务公开协调小组办公室的关注。其做法先后在全国及省、市有关会议上介绍。2003年7月全国厂务公开协调小组办公窒组织全国各省市领导和专家在旗山煤矿召开全国ISO9001与厂务公开研讨会。对该矿按照ISO9001国际质量管理模式。建立厂务公开管理体系给予高度评价。2003年9月。全国总工会决定在全国推广该矿厂务公开管理体系的经验。2003年12月该矿厂务公开管理体系通过上海质量体系审核中心的认证。成为全国第一家通过厂务公开管理体系认证的企业。     

科技求发展 老矿换新貌——记山西省朔州市小峪煤矿

山西省朔州市小峪煤矿地处大同煤田东南端,坐落在古战场金沙滩旁,是“中国100家最大煤炭采选企业”之一。铁路专用线和矿区公路线分别与北同蒲铁路线接轨相连,交通便利。该矿始建于1954年,井田面积为15.6平方公里,可采储量4.4亿吨,煤炭赋存条件好,倾角小、断层少、埋藏浅,是大型机械采掘的理想天地。该矿产品为“小峪混”,含硫小于0.5%,灰熔点高于1500℃,是特低硫环保型动力燃料,设计年入洗90万吨的洗煤厂已投产运行,煤炭洗选后灰分降低到22%以下,发热量提高到5200~5500大卡/千克。近年来,小峪煤矿新一届领导班子带领全矿职工“以德治矿,发…     

释放新能量 助推新发展——超化煤矿吹响奋进号角

2011年是郑煤集团超化煤矿深化企业文化建设,实现“两创”目标（即创建全煤五精管理样板矿和国家级质量标准化矿井）的关键年。为此,超化煤矿把2011年定为“质量提升年”,通过提升安全质量。提升煤炭质量,提升工作质量,提升服务质量,扎扎实实推动各项工作由精细管理逐步达到精准、精确、精益、精美管理。全面提升企业管理水平。     

煤矿安全生产要念好"三三五四"经

“安全第一,预防为主”是我国劳动保护的根本方针,体现了党和国家对职工群众安全与健康的高度重视。在煤矿生产过程中,只有切实做到安全第一,预防为主,才能真正调动职工群众的生产积极性和创造性,才能保证高产、优质、低耗和得到更高的经济效益。进一步搞好安全生产,是维护职工     

风景这边独好——记郑煤集团公司大平煤矿矿长、党委副书记胡德进

郑煤集团公司大平煤矿矿长胡德进常说:一个缺乏科学管理的企业,是一个没有希望的企业,一个缺乏管理创新的企业是一个没有活力的企业。     

煤炭成本的变动特点和降低成本的途径

一、煤炭成本的变动特点1.历年煤炭成本变动的总趋势。我们以全国统配及重点煤矿煤炭成本变动的历史为基础,来研究我国煤炭成本变动的一般规律。以1952年全国统配及重点煤矿的煤炭单位成本为基数,计算以后年度煤炭成本增减指数,列入表1。     

创新管理写辉煌——常村矿创建集约高效现代化矿井纪实

国家“九五”期间 ,常村矿正规生产的 4年里 ,总产量达到 12 30万ｔ ,实现了安全生产千万吨事故为零的目标 ,创中国煤炭行业新井快速达产之先河。走出了一条集约高效、安全文明的现代化矿井之路。一、四年四步大跨跃常村煤矿是我国煤炭行业首家部分利用世界银行贷款建设的特大型现代化矿井 ,设计能力为年产4 0 0万ｔ,煤炭品种为低磷、低硫、低灰、高发热量的优质动力煤。该矿于 1995年建成 ,1997年正式投产 ,在创建集约高效、安全文明的现代化矿井建设中 ,靠机制创新、科技创新、管理创新 ,取得了令人瞩目的成就。1997年正式投产当年创惊人…     

经营未敢忘忧国—江苏远东集团董事长蒋锡培和他的‘第一要务”

“江泽民同志指出，必须把发展作为党执政兴国的第一要务。作为民营企业家，做强做大企业，大力发展生产力就是我的第一要务。我们要根据不断变化的形势，带领党员和职工，努力创造企业发展的新优势。”这是中共十六大代表、江苏远东集团董事长蒋锡培的肺腑之言。他集全国劳动模范、全国优秀乡镇企业经理、全国职业道德先进个人、江苏省十大杰出青年多种荣誉于一身，将一个家族式的电工器材厂经营成为今天拥有３亿多元注册资本且远近闻名的远东集团。其间仅仅过去１２年。蒋锡培深有体会地说：“作为一个中国农民，我一直憋着一口气，为什么…     

国务院副总理吴邦国——关井压产调整结构 促进煤炭工业持续健康发展

吴邦国副总理在讲话中说：改革开放以来，全国各类煤矿特别是小煤矿发展很快，煤炭产量迅猛增长，已经根本扭转了过去那种煤炭供不应求的局面，为国民经济的快速发展作出了重要贡献。但是，我们也应清醒地看到，重复建设、盲目发展、非法生产、乱采滥挖、污染环境等问题相...     

大断面切眼全锚网梁支护技术应用分析

黄陵二号煤矿设计生产能力为7.0Mt/a,于2004年5月16日动工建设,2007年4月30日矿井井巷工程全部竣工,配套工程也同步完成。该矿与西安煤炭设计研究院共同研究开发的锚杆、金属网、钢     

在创新中崛起--记甘肃靖远矿务局大水头煤矿

大水头煤矿是靖远矿务局乃至甘肃煤炭系统第一座经优化设计改扩建并于“九五”初建成投产的国有高产高效现代化矿井。设计年生产能力105万吨。国家对煤炭工业调整结构、控制总量、限产压库的政策和对国有企业提出的三年改革攻坚、扭亏脱困目标的实施,给大水头煤矿带来了发展的机遇。2000年,当年上缴国税、地税1102.42万元,实现利润2600.21万元,人均创利税2.913万元,成为甘肃煤炭系统第一盈利大户。他们的成功经验是:     

胡德进的经营管理观--采访札记

管理是企业永恒的主题 ,郑煤集团超化煤矿矿长胡德进在企业管理中坚持从系统综合分析的角度入手 ,以人为本 ,谋篇布局 ,形成了独特的管理艺术和风格 ,取得了事业的成功。这里记者试作如下举例 :1 理顺系统环节 ,生产自然有保障。他经常强调 ,煤矿生产管理不能简单地就产量抓产量 ,就进尺抓进尺 ,应全面、系统地看问题。井下生产工作都是流水线作业 ,如果系统不畅 ,安全无保证 ,即使完成产量 ,那也是冒险取得的 ,弄不好要付出代价 ,只有流水线各个环节理顺了 ,采掘面质量标准化了 ,安全才有保证。2 搞生产要从经营角度入手 ,搞经营要为生产…     

行业资讯

中国煤炭工业协会召开煤炭经济调研汇报会议2006年7月4日,中国煤炭工业协会煤炭经济调研汇报会议召开。6月12日至25日,中国煤炭工业协会分派东北内蒙古组、华北组、华东组、西北组、中南组、西南组、煤炭运销组七个调查组对全国煤炭经济运行情况进行了调研。在此次会议上,调研组将调研到的煤炭经济运行情况、煤炭资源整合情况、循环经济发展情况以及煤炭企业在发展中所遇到的困难和问题进行了详细的汇报。濮洪九第一副会长在总结调研汇报会时说:在此次煤炭经济调研活动中,调研组共到了14个煤炭省区、30个国有重点煤矿、10个地方和乡镇煤矿,…