财务绩效管理的博弈分析

本文从企业财务绩效涉及的四个层次，研究财务绩效管理中各方力量的博弈。现实企业财务绩效管理的各种准则、制度也是各方在绩效四个层次方面多次博弈之后逐步形成的，博弈次数越多．完善的程度越高．系统各方之间的关系便越接近“纳什均衡状态”。     

绩效管理重在执行

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容。本文从执行的角度阐述了绩效管理的三个层次、四个环节和五个关键问题,希望对读者有所启示。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理

大数据时代下云会计技术的发展与应用对集团企业财务共享中心的绩效管理有着重要的影响。构建了一个大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理的框架模型,并阐述了绩效管理目标制定、目标分解、预警监督、原因分析、考核激励和总结改进这六个闭合的流程,期望对集团企业财务共享中心的绩效管理提供理论参考与实务指导。     

企业绩效管理过程中常见问题及应对策略分析

企业绩效管理的目的是为了让企业管理层次更加分明,各职能管理部门之间的分工更加明确,也是为了不断提升组织和个人绩效,从而使企业在市场博弈中取得竞争优势,最终实现企业经营目标,促进企业可持续发展。绩效管理是人力资源管理的核心内容,在企业发展中占据着越来越重要的位置。本文主要对当前企业绩效管理及考核中存在的问题进行分析,找出存在的问题并提出解决措施,从而保障企业管理目标的实现。     

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及运用策略探讨

绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，科学地实施绩效薪酬管理可以为企业实现财务战略目标营造良好的内部环境，有效提高员工工作积极性，有助于提高员工凝聚力，进而帮助企业实现高质量发展目标。本文以绩效薪酬管理作为切入点，简要叙述了绩效薪酬管理对企业财务战略的影响，并重点探讨了绩效薪酬管理在企业财务战略管理中的运用策略，旨在帮助企业建立高效的绩效薪酬管理体系，使绩效薪酬管理顺利融入企业财务战略管理体系之中，促进企业实现高质量发展。     

基于对赌协议的公司绩效估值讨价还价博弈分析

近年来,对赌协议在国内外得到了较为广泛的应用,其中较为关键的步骤是确定未来公司绩效估值,而该值的确定过程就是投融资各方讨价还价的利益博弈过程。文章通过构建投资方与融资方之间关于公司绩效的轮流出价讨价还价博弈模型,求解其均衡,得出双方在谈判中的收益主要取决于各自关于对方对公司绩效估值的预期和双方的心理压力。     

模糊BP神经网络模型下财务风险管理探究

一、模糊BP神经网络模型构建企业财务风险通常表现为企业财务状况的恶化和经营成果的降低,其结果将会直接导致企业获利能力、偿债能力、营运能力和成长能力的下降,而这四个方面能力的综合即为企业的实际经营绩效。企业财务风险的发生,最终体现为企业实际经营绩效与经营     

战略导向、绿色管理与企业财务绩效

文章选择2012—2017年沪深两市主板上市企业为研究对象,对绿色管理在企业财务绩效中的作用与影响机理进行揭示,同时分析战略导向下绿色管理策略的实施是否会对财务绩效产生不同效果,研究发现:绿色管理策略的实施能显著提升企业财务绩效水平,即两者显著正相关;战略导向与企业财务绩效之间显著正相关;战略导向显著增强绿色管理对企业财务绩效的促进作用.     

构建烟草企业财务绩效评价体系的分析研究

文章从构建烟草企业财务绩效评价体系的可行性分析出发,设定财务评价体系建立的原则,重点结合烟草行业自有的特点,从定量和定性定量两个维度,设计了评价集团企业财务绩效与管理绩效的指标,形成一套相辅相成的财务评价体系.     

基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

对于企业而言,财务管理与绩效管理有机构成了企业的两个管理部分,科学合理的财务管理工作不仅能够为企业的正常运行奠定好坚实的基础,也可以有效提升企业的经济效益和社会效益;良好的企业绩效管理工作能够有效激发出员工工作的积极性与主动性,也能够有效提升企业的综合管理水平。但是,由于各种因素的影响,我国企业财务管理与绩效管理多采用并行式的管理模式,这不仅会影响企业财务管理工作的成效,也会制约绩效管理效率的提升,本文主要从组织战略基础下来分析财务管理在绩效管理中的功能性。     

走出绩效管理的误区

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。绩效管理是一个系统工程,是一个严密的管理工作体系,绩效管理的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是,在很多企业的管理实践中,由于缺乏这些细节过程,企业绩效管理走入误区,出现了“管理真空”。一、绩效管理误区的主要表现企业绩效管理进入了误区,笔者认为,主要表现在两个方面:其一、缺乏有效的绩效管理宽度,绩效管理在同一管理层次上内容过度收缩,将绩效管理完全等同于绩效评价;其二、缺乏有效的绩效管理精度,企业战略在不同管理层次间传递失真,各管理层次歪曲了绩效管理…     

基于博弈论的企业财务预算管理研究

企业财务预算管理是影响整体经济效益的关键因素,管理过程涉及若干主体之间的博弈关系。通过对"囚徒困境"、"智猪博弈"、"协和谬误理论"、"信息均衡理论"等与预算管理相关的博弈理论的分析,进而结合管理案例解释公司授权制度、公司治理结构、结算中心控制制度,为完善企业财务预算管理水平提供政策支持。     

基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

对于企业而言，财务管理与绩效管理有机构成了企业的两个管理部分，科学合理的财务管理工作不仅能够为企业的正常运行奠定好坚实的基础，也可以有效提升企业的经济效益和社会效益；良好的企业绩效管理工作能够有效激发出员工工作的积极性与主动性，也能够有效提升企业的综合管理水平。但是，由于各种因素的影响，我国企业财务管理与绩效管理多采用并行式的管理模式，这不仅会影响企业财务管理工作的成效，也会制约绩效管理效率的提升，本文主要从组织战略基础下来分析财务管理在绩效管理中的功能性。     

新形势下加强盐业企业财务工作绩效问题的思考

盐业企业财务工作的绩效问题一直不受到盐企财务工作人员的重视，随着我国盐业企业改革的不断深入以及将中盐总公司建设成为一个具有现代企业治理体系的国际型企业这一大背景下，如何加强盐业企业财务的绩效工作成为我们业内所探讨的热点。文章结合盐企财务绩效工作中的实际问题，提出了完善财务绩效指标体系，建立绩效简化核算指标，注重协同效益以及平衡资产负债比例四个方面的对策，希望能对今后盐企财务的绩效工作改革提供帮助。     

沪市制造业企业环境管理与财务绩效关系研究——基于面板数据联立方程组模型的实证分析

本文构建环境管理指数衡量了沪市制造业企业的环境管理水平,以305家沪市制造业上市企业作为样本,利用面板数据联立方程组模型,研究了企业环境管理与财务绩效的关系。实证结论显示:第一,制造业平均环境管理水平虽逐年提升但整体水平较低,且各子行业之间存在较大差异,即使同一行业内也相差甚远;第二,重污染行业企业展现出更高的环境管理水平;第三,环境管理水平对企业财务绩效有负面影响,而企业财务绩效对环境管理水平有正面影响;第四,企业规模与经营年限显著正向影响环境管理水平。     

团队绩效的博弈分析

本文将博弈论中的多策略博弈、古诺模型和"群体决策评价法"分别运用到团队绩效计划制定、绩效实施、绩效考评阶段,在分析研究了团队绩效管理诸阶段中的若干博弈问题基础上给出了改善建议.     

加强绩效管理 提升企业管理水平

绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式，将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次：组织层次和个人层次，对企业内部组织绩效进行考核与管理，是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则，确定考核的主体与客体，考核方法必须切合企业实际，具有可操作性，考核的结果要有持续改进的措施保障。     

企业并购财务绩效研究文献综述

正国内外学者对于企业并购财务绩效的研究大致分为四个研究方向:一是并购企业和目标企业的财务绩效;二是企业并购财务绩效的评价方法;三是企业并购财务绩效的影响因素。下面,笔者将分别对这三个研究方向的国内外研究现状进行归纳总结和评述。一、并购企业和目标企业财务绩效(一)并购企业财务绩效1.正收益Satish Kumar,Lalit K.Bansal的研究结果表明,并购活动在大多数情况下能够使并购企业产生长期的协同效应,获得更多的现金流,形成更多的、多元化的业务,获得正的超额收益。肖晗对2012年8月康恩贝制药并购伊泰     

企业绩效管理应用实践的几个误区

企业在绩效管理上的薄弱，究其原因可归纳于绩效管理重点关注的四个方面：绩效管理体系建设、绩效指标体系制订、绩效管理的辅导、绩效考核结果。笔者将企业在上述四个方面的欠缺逐一展开，总结为绩效管理实践的几大误区：     

基于卓越绩效的电网企业财务资源评价研究

卓越绩效模式是一种在国际上广为流行的全面质量管理模式。文章在界定电网企业财务资源评价内涵的基础上,构建了包括财务战略、全面预算管理、成本管理、营运资本管理、存量资产管理、财务风险管理六个准则层在内的电网企业财务资源评价体系,并给出了具体的评价方法。本研究成果对于提高电网企业的财务资源使用效率,降低电网企业财务风险具有重要的现实意义。