一位互联网先驱的中国梦--记亚信科技(中国)有限公司董事长丁健

作为亚信公司的最高领导人，丁健性格沉稳，坚定执着，对企业经营具有强烈的危机意识。亚信人身上总是体现着一种燃烧的激情、一个远大的理想和一颗独特的灵魂，在丁健看来，这种特质以及由此生发的潜力源于自己和伙伴们的“报国基因”。     

中国企业到底最缺什么

丁敬平博士说:中国企业病发生在经营者身上 丁敬平博士报告指出:中国企业的问题集中反映在经营者不能发挥很好作用上。     

华尔街风暴与中国企业应对之道：用友软件鼎力支持首届上海CFO高峰论坛

10月12日．上海。为传播先进的财务管理理念．彰显CFO在企业发展中的重要作用．由第一财经研究院、国际财务管理协会IMF中国总部主办的”（2008）首届上海CFO高峰论坛”,用友软件全程鼎力支持这场盛会．向众多CFO传递用友软件先进的管理理念。国内外数百名大中型企业、上市公司CFO;E聚一堂,同时国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松先生,中国会计教授学会会长、中国审计学会副会长汤云为先生．     

人物

孙广信：西部“财”神，李东生：网结“大鱼”的商海渔夫，黄文华：坦然谈成败，丁健：创建世界级企业，刘迎建：手写争霸，陈燕：自立于生意场，……     

经历成长共生共荣——从西门子（中国）有限公司管理培训本土化人才看企业用人之道

现任西门子（中国）有限公司（以下简称西门子（中国））法律部总监的刘冰晶总说自己十分幸运。“1999年3月我加入西门子（中国）,数月后即被遴选为法律总监候选人。在接受公司提供的法律、财务管理和领导才能系列培训后,2001年春,公司又派我到西门子公司在德国的法律部及业务集团总部接受进一步培训。”刘冰晶说,当年秋天,她返回中国,西门子（中国）法律部的业务管理逐步移交给刘冰晶。2003年12月,她被提升到公司高级管理层,成为公司中方最高级别的管理者。     

中外合资企业的代表——日立建机（中国）有限公司

日立建机(中国)有限公司成立于1995年3月27日,坐落于合肥市经济技术开发区,占地40万平方米。公司总投资额10亿人民币,是由日本国日立建机株式会社、日本国三菱商事株式会社、香港暨永实业有限公司三方投资兴建的大型外商独资企业。Hitachi Construction Machinery (China) is f     

中国航油重组方案遭到嘘声一片

【美国《华尔街日报》2月7日】中国航油(新加坡)股份有限公司(China Aviation Oil (Singapore) Corp．，简称：中国航油)的重组提案遭到了越来越多债权人的反对，一些债权人正在考虑通过出售债权或者其他方式来收回资金。     

认证背后的新闻——苏州英多（中国）光学眼镜有限公司采访印象

苏州英多(中国)光学眼镜有限公司是由苏州眼镜二厂与西班牙英多国际公司合资兴建的,由西班牙方控股.     

中集集团搭乘中国贸易兴隆风

中国出口的繁荣令部分贸易伙伴感到不满，但对世界最大的航运集装箱厂商中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(China International Marine Containers(Group)Co．，简称中集集团)的股东而言则意味着丰厚的回报。     

爱立信的爱立信

外企高级管理人员中的中国人大都有着海外背景-不是留学海外归来，就是拿着外国护照，张醒生却是从国企走出来的。     

科技创新为沪东中华插上了腾飞的翅膀

沪东中华造船(集团)有限公司是在原沪东造船集团和原中华造船厂的基础上，经过强强联合而形成的特大型造船企业。     

我愿做中美沟通的桥梁——安德鲁电信器材（中国）有限公司总经理柏迈高写真

1997年的春天．金发碧眼的柏迈高再次来到苏州古城。这次来．他是参与世界知名企业安德鲁公司来中国投资的实地考察。     

中国高科技企业最致命的问题是管理

一、中国高科技企业普遍存在的管理问题 在科教兴国战略的感召下,我国高科技型企业如雨后春笋般应运而生。创业者在经历了或产品创新、或过程创新、或市场创新的艰苦努力后初获成功,但却面临着如何在市场上站稳脚跟的问题,这可能比单纯的产品创新或过程创新更具挑战性。不少高科技型明星企业风光     

“佳”的秘密

成功的企业往往各有备的“道”，而且还不止—种“道”，但总有—种“道”至关重要。当问及佳能的成功之道时，佳能(中国)总裁足达洋六—语道破天机：光。     

中国企业最缺乏国际化的领导人才

TCL在国际化过程中,曾花费4个月时间完成并购的汤姆逊公司,却让TCL消化了将近6年。而同样拥有建立国际化企业梦想的宏基集团,经过有效的管理,从2009年以来,其电脑以绝对的优势占据全球销量前两名。     

中国民营企业成功的要素

中国目前的民营企业,他们的工作环境和运作环境是不是很好呢？不是。对于西方的企业,他们的环境是不是很理想呢？也不是。中国能否忽视西方成功的管理经验呢？不能。另一方面,中国也不能生搬硬套西方成功的管理经验。我认为民营企业成功有几个要素非常重要：要素一：企业需要有能力、精力充沛、有融资渠道的人。不仅是有能力,而巨脑袋里有很好的谋略,有办法去获得资金来实现他的想法。要使投资人对所选项目有信心,认为有丰厚的利润。同样重要的是公司自身也要强有力。这个强有力不是靠环境的保护,而要靠自身的完善,能在一个不相融的…