企业信息化与企业管理变革

随着信息化浪潮的推进 ,许多企业盲目于信息化建设 ,文章侧重从企业管理变革角度认识企业信息化 ,强调要以企业信息化推进企业管理变革 ,提出企业要从构建管理环境的角度推进信息化进程。     

论信息化与企业管理创新

信息化缩短了时空距离，给企业管理带来根据性变革，供应链管理超越了传统企业的边界，使生产的全过程管理成为可能；价值链管理则进一步强调以用户的价值观为核心实现企业管理的目标。随着经济一体化和社会信息化，企业管理创新将成为一个永恒的课题。     

浅谈企业信息化建设与企业管理创新

在市场经济竞争中，企业信息化建设是企业发展的内在需求，也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展，企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展，以达到信息化譬理创新的有机融合。     

加快企业信息化建设促进企业管理创新

在市场经济竞争中,企业信息化建设是企业发展的内在需求,也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展,企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展,以达到信息化管理创新的有机融合。     

信息化背景下企业的管理创新研究

当今世界,全球经济一体化的发展趋势使得国际竞争日益激烈,在这种严酷的经营环境中,企业为求生存和发展,必须追求卓越,不断创新。文章结合我国企业管理的现状及存在的问题,针对中国企业的管理创新提出了几点自己的看法,我国企业只有在学习先进的管理理论的基础上,结合自己的实际实施管理创新才能提高管理水平,应对全球经济一体化的挑战,促进企业健康、稳定和持续发展。     

浅谈企业营运资金信息化管理与创新

营运资金的构成要素营运资金是一个企业要维持正常运转必须持有的资金数额.在信息经济时代,管理者运用信息手段实现财务管理创新,营运资金管理也不例外,一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,本文从营运资金的构成要素入手,对运用现代信息手段来加强营运资金管理做了相关探讨.     

烟草信息化与企业变革管理之关联研究

信息化的发展过程,实质上就是管理现代化的过程,随着信息技术的迅猛发展,特别是电子商务时代的到来,我国烟草企业面临着重要的组织变革挑战,必将对烟草企业的管理思维、运营方式、组织架构和资源配置产生深远的影响,企业组织单元间的传统边界不断突破,内部组织结构形式重新整合,企业的生产系统与经营活动将不受时间和空间的限制,导致适应环境变化而进行组织变革以提升企业核心竞争力已是大势所趋。     

信息化建设与企业创新

创新是现代企业提升竞争力的根源,也是其适应全球化激烈竞争的必然选择。信息化则使企业创新拥有了新型的 "战略武器",极大地增强了企业的竞争力。本文主要探讨信息化推动创新之机制,以求对中国企业的成长和发展有所启示, 并进一步丰富中国信息经济学的建设。     

加快企业管理信息化的进程

随着全球经济一体化的加速和我国加入世贸组织，任何一个企业都将面对来自本行业、本地域乃至世界各国大公司的最强有力的竞争和挑战，同时也有机会在全球范围内发展自己。在新的机遇和挑战面前，谁在信息化方面领先一步，谁就将在未来的国际竞争中赢得主动。随着以计算机和网络技术为代表的现代信息技术的飞速发展，企业的生存和竞争环境发生了根本性变化，信息化已成为企业获取竞争优势的最佳选择和必由之路。一、企业管理信息化的意义１．管理信息化是提高企业的科学决策水平的有效手段。信息技术实现了跨地域的同步信息交换，尤其是随着…     

企业信息化与管理创新

信息技术的快速发展以及管理系统的广泛应用,增强了企业的竞争力,促进和推动了企业的成长,为企业带来了前所未有的机遇。在信息时代,任何一个企业要想生存和发展,不但要理顺企业信息化和管理创新的关系,而且更要主动顺应现代科技革命发展的潮流,大力推行组织结构变革、人本管理和企业文化建设。     

知识产权信息化管理：铺设企业创新发展的捷径

近一段时期以来,围绕着沸沸扬扬的DVD、打火机风波,引发了人们对知识产权问题的关注,知识产权问题成了入世后国内企业接触国际“游戏规则”的第一课。在国内相关企业和行业协会正在试图采取行动抵制这一“游戏规则”而未果的时候,有一点不得不引起我们的注意:早在1999年6月,东芝、日立、松下、三菱电机、时代华纳、JVC等6大技术开发商就结成了6C联盟,面向全球发表了“DVD专利联合许可”的声明,声明称只有购买了6C专利许可的DVD厂商才能从事生产,而在国内得到巨大发展     

我国信息化进程中企业管理的新变革

党的“十六大”提出了“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化” ,在未来一个时期 ,信息化的带动作用就会充分地显现出来。近年来 ,信息资源、信息技术、信息网络、信息产品等得到企业广泛的应用和需求 ,并呈现出信息化迅速推进的良好势态 ,使企业管理的平台发生了变化 ,使企业管理的内涵更丰富了 ,也给企业管理带来巨大的影响。比如人力资本将取代货币资本而成为最大的财富 ,人才、信息和知识将成为企业占领和扩大市场份额、获取更大经济效益的核心力量。这一切将会引起企业管理新的深刻变革。1、知识型管理的变革知识作为一种战略资源…     

对信息化与企业管理的探讨

信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业发展带来高速快捷的信息服务,在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用,是提高企业竞争力和效率的根本保证。     

知识经济时代企业网络管理对传统管理的创新与变革

知识经济时代的企业管理将高度知识化、信息化和市场化，网络的共享和开放将使企业的传统管理全面迈向“网络管理”。网络管理为传统的企业管理注入了一种高精神、新组织、新理念，对企业管理的方方面面带来了巨大冲击。引发了企业传统管理的创新与变革。     

企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨

基于信息化进行人力资源管理能够有效提升管理效率,在满足部门之间交叉办公需求的同时,节省办公时间和企业开支.经济的发展使得企业之间竞争进一步加剧,而高效办公是提升企业竞争力的一种重要手段,积极推动企业人力资源信息化构建能够为企业提供更为便捷的办公方式,从而简化办公流程、节省办公时间,满足现化化对企业发展提出的新要求.     

关于工业企业管理创新的思考

经济全球化的步伐开始加快,市场竞争的形势不断加剧,在这种环境下。工业企业的生产经营管理也开始向复杂化的方向发展,所以要想实现工业企业管理与市场之间快速的衔接,加快工业企业管理创新具有必然性和紧迫性。当前工业企业管理的范围和内容都发生了较大的变化,在这种情况下,工业企业应该与信息化实现更好的融合,并在发展中注意创新,从而获得快速的发展。文中从工业企业管理的内涵入手,对工业企业管理创新策略进行了分析,并进一步对工业企业管理信息化的作用进行了具体的阐述。     

信息化帮助企业精细管理

在改革开放政策的推动下,中国企业由大锅饭、低效率的计划经济管理起步,逐步迈向精细化管理的漫漫征途,有的企业甚至走得很远,中国在精细化管理方面,已初见开端。本文将重点论述信息化在企业精细化管理方面的作用。     

研究信息化背景下企业的管理创新

随着信息化时代互联网的日益普及和信息技术的不断发展,人类社会生活也随之受到了深刻的影响。互联网是管理技术与信息技术相结合的最佳方式,并在各个方面对当代社会产生了深远影响,其中对企业管理产生影响是最为深远和直接的。而在经济与信息技术发展日新月异的今天,企业必须通过不断的管理创新来在日益激烈的市场竞争中谋得立足之地,实现可持续发展。     

企业人力资源管理信息化创新建设

企业人力资源信息化创新建设是提高企业人力核心竞争力重要途径和手段.本文从企业人力资源管理信息化概念出发,分析企业人力资源管理信息化现状,并提出企业人力资源信息化创新建设方法和途径,以期为企业人力资源改革提供依据.