Naga上院模式能否带来“物业革命”

业主与物业管理公司和开发商之间的矛盾,一直都是物业管理行业的一个敏感话题,牵动着人们的神经。作为解决该问题的一种尝试,2005年6月28日,由北京天恒拓展房地产开发有限公司开发的Naga上院宣布,将把物业管理公司的股权配送给业主,由业主自己掌权物业管理。此事在业内引起了轩然大波,多家媒体将Naga上院此举称为“物业革命”,但正像天恒拓展房地产开发有限公司副总经理、Naga上院的物业经理祁彦巍所介绍的那样,“这种新的模式是否能够推广,还要看最终结果。质疑之一:“物业革命”的基础是否牢固Naga上院令人耳目一新的一个做法就是将物业…     

大咖云集,探寻智慧物业“破疫密码”

疫情大考下,物业管理业界掀起一场关于智慧物业发展的大讨论。3月23日,在中国物业管理协会的指导下,由《中国物业管理》杂志社和中孚国际展览(北京)有限公司联合主办的"疫情大考:智慧物业的创新与嬗变"线上公益论坛于3月23日重磅开播,中国物业管理协会副会长兼秘书长王鹏在论坛上致辞,来自华为、阿里、腾讯、金蝶我家云等互联网企业及行业头部企业大咖,就智慧物业进行了解密!     

厦门物业细品“功夫茶”

厦门物业管理企业最早出现于80年末代期。当时大多数物业管理企业是依附于房地产开发商起家的。服务的范围有限。权利和义务也不明确，而且经常出现越权行为和不妥当管理方式，使得物业管理企业同业主之间时有矛盾产生。     

华地物业 三年问鼎物业行业“奥斯卡”

<正>安徽华地物业管理服务有限公司成立于2008年6月,现为国家物业管理二级资质企业,系安徽新华阳光集团旗下骨干成员企业,是安徽省房地产业协会物业管理专业委员会会员单位、合肥市物业管理协会副秘书长单位,并由美国世邦魏理仕地产咨询服务公司担纲物业管理顾问,共同打造国际化标准的五星级高端物业服务。公司现有员工逾500人,受托管理住宅、办公、销售案场     

致物之志 积业之基——长春房地集团物业发展公司

长春房地集团物业发展公司是国家物业管理行业改革发展30年履行社会责任突出贡献奖获奖单位,并在吉林省率先获得国家物业管理一级资质;是吉林省综合物业服务企业的龙头企业、长春市300万平方米保障性住房等民生工程的物业服务单位、长春市楼宇物业服务的领航者。     

物业项目运营管理“四字诀”

<正>目前,物业管理中存在很多误区,有人认为物业管理只要有好态度、好服务理念就行了,专业化并不重要;有人认为物业管理就是收费,收费率高就万事大吉,往往忽视了对成本的控制;也有人只把物业管理公司当作房地产销售的道具,殊不知一个没有品牌、没有服务内涵、没有管理个性的物业管理,根本不会成为地产品牌的有力支撑,也不会成为地产价值链中的重要一环。     

机关物业实行“建管分离”遭遇政策障碍

<正>前期物业管理实行"建管分离"是《物业管理条例》的倡导性规定,目前已成为北京市的强制性规定。笔者所在单位作为中直机关办公及住房物业的建设和服务单位(属于后勤事业单位),积极响应这一规定,计划于今年在现有物业管理部门的基础上成立物业管理公司,实现"建管分离",但是在工商部门登记时却遇到了政策障碍。     

促进“建管分离”：业内专家谈物业“建管分离”

《物业管理条例》规定。“国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。”还规定从2003年9月1日起，新开发的住宅小区，包括商住楼，必须通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业施行物业管理，国家推行“建管分离”无疑会对进一步化解房地产前期遗留问题、促进物业管理市场化产生巨大影响，时至今日，“建管分离”原则在实践中的实施效果究竟怎样？本期专题特邀部分物业管理企业、政府主管部门、业内学者专家共同探讨如何更好推进“建管分离”促进物业管理健康、持续发展。[编者按]     

专业化分包模式“今不逢时”

<正>作为一名香港物业管理从业人员,我在香港和内地从事房地产行业顾问咨询,包括物业管理工作已经超过了十年。这十年来,无论是为房地产开发公司的后期物业管理做策划,还是为专门的物业管理公司做顾问,我为房产项目所做的物业管理模式,包括人员编制以及管理费用预算等都是从专业化分包方式的思考角度出发,因为这是香港惯例的做法,也是国际上一些发达国家物业管理普遍采用的模式,我已经养成习惯。我一直认为,专业化分包模式是物业管理最好的模式。     

物到深处业亦精——记发展中的长春房地集团物业总公司

长春房地集团物业总公司（以下简称“长房物业”）是长春房地集团的成员企业,是吉林省大型国有综合性物业服务企业的龙头。公司以国有经租房产管理、物业管理两大产业为主,同时涉足保障性住房和古旧建筑修复等工程代建管理、电梯维保和花木经销等相关产业。公司是吉林省首家获得国家一级物业管理资质的企业,现为中国物业管理协会常务理事单位,吉林省房地产业协会物业管理专业委员会主任单位,长春市物业管理协会副理事长单位。     

大物业 大民生——长春房地集团物业发展公司

长春房地集团物业发展公司是吉林省率先获得国家物业管理一级资质的企业,以楼宇大厦和住宅物业服务为主,以搠业咨询、安保及保洁家政服务、广告策划及平面设计、房屋维修管理和装潢装饰工程、电梯维护与保养等相关产业为辅的专业化物业服务企业。     

裴建华 物业管理“无碍”服务的先行者——访北京住总北宇物业服务公司总经理

胆大心细，大胆的改革，大胆的设想，大胆的引入，细致的想法，细致的筹划，细致的安排。在短短一年中，裴建华走过了不平凡的道路。     

《物权法》实施后物业服务企业的定位

一、物业管理企业变为物业服务企业意味着什么 《物权法》于2007年3月16日全国人民代表大会通过颁布,随后《物业管理条例》修改,把“物业管理企业”更名为“物业服务企业”。如何看待这个问题？我们先从《物权法》的法理中寻求依据。《物权法》对物业管理活动强调的是服务,并以“物业服务公司”取代“物业管理公司”,其目的就是要强化服务意识;维护合理“私权”,     

法律界和物业服务主管部门提示业主别轻信“零物业费”承诺 本市至今尚无物业服务公司支持推行

2007年10月,天津市一家楼盘的物业管理试行"零收费",并承诺用优质服务回报业主。这一事件经新闻媒体报道后,在社会上引起很大反响,天津市不少物业服务企业反应尤其强烈。针对这一事件,天津市物业管理主管部门和物业管理行业协会纷纷站出来提醒广大业主不要轻信"零物业费"的承诺,并接受媒体采访,主动正本清源,表明态度,维护行业健康发展的秩序。     

专业物业管理如何接管“政府物业”

近年来，国家机关事业单位后勤社会化改革不断走向深入，以政府部门为产权人的“政府物业”也向社会专业物业管理公司敞开了大门，为物业管理公司的发展提供了更为广阔的市场。目前为止，笔者所在公司管理了多个国家机关办公大楼。然而，机关事业单位办公大楼不同于一般小区的管理，从大厦建设的后期开始，围绕物业是由原机关行政后勤人员自行进行内部管理，还是由专业物业管理公司自负盈亏进行管理，各方面意见就不完全一致。     

无悔的物业人生

<正>我热爱我们的行业,对行业有着深厚的感情,并为此付出了18年的宝贵人生,不是多少年薪就能买走18年的感情!做物业管理是比较清贫,但我们精神上很富有,斗志很昂扬。     

长春房地集团物业发展公司总经理兼党委书记 将“小物业、大民生”进行到底

<正>行业寄语物业行业正处在转型升级的过程中,物业企业正在积极实现商业模式、服务方式和管理方法的创新和进步,行业和企业的服务、管理和经营三个职能都得到了彰显。针对业主需求的专业化服务,注入科技含量的精细化管理,和充分利用业主资源的多元化经营将使物业企业的发展空间无限。物业行业的前景更值期待!魅力维度智慧、执着、担当、奉献、创新     

物业人员“道”与“术”的养成

看完《我国物业管理专业教育状况调查报告》和《物业管理行业培训情况调查报告》,本人根据参加全国房地产业物业服务行业培训工作十多年,以及一直在从事物业企业管理的经历,谈谈自己的一些看法。 一、物业服务行业的“道”与“术”