软因素:企业核心竞争力维护的关键

企业核心竞争力 ,作为企业所具有并可为企业带来竞争优势的特定能力的有机组合 ,对于企业参与市场竞争 ,进而对于企业的生存和发展 ,无疑是非常重要的。在现实经济生活中 ,虽然培育和提高企业核心竞争力是困难的 ,但是保持和维护企业核心竞争力更是困难的。那么 ,企业核心竞争力能够维护吗 ?如果能 ,应怎么样来维护 ?维护的基本方法是什么 ?一般说来 ,企业核心竞争力 ,都是“硬因素”和“软因素”的有机组合。“硬因素”是指领先于竞争对手的核心技术 ,以及体现这一核心技术的不断改进的新产品流 ;“软因素”则是指独特于竞争对手的企业文化…     

提高企业核心竞争力的途径

核心竞争力是足够显著实现顾客看重价值需求、领先于竞争对手、不易被竞争力对手所模仿的能力，核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。     

快速构筑人力资源竞争力，应对入世挑战

所谓人力资源竞争力指的是基于企业人力资源的开发利用和管理而形成的持有竞争能力，并由此向顾客提供比竞争对手更大的利益、拉开差距的经营方式。人力资源是企业核心能力，企业核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力．蕴含价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替代性和使企业持续开发新产品和拓宽市场的特性。企业发展新的核心能力，必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上．这种新核心能力，就是人力资源竞争力。     

21世纪名牌战略新概念

２１世纪是以知识产业为核心的世纪。在这个世纪中，企业间的竞争是在全球市场范围内展开的比名牌竞争力高的竞争，而支撑名牌创建和发展的关键力量是企业的核心能力。核心能力系指企业在其所从事的生产或服务中所具有的一组独特技术或技能的集合体。它以知识含量的独特性在市场竞争中保驾护驾，使竞争对手难以模仿；以良好的延伸性确保不断创新，满足消费者变化的需求或为顾客解决问题；以独特的竞争战略保证比竞争对手提供给顾客更多可感知的价值，建立市场竞争优势。核心能力的集中体现是具有关键技术含量，能为用户提供超值利益的，高质…     

浅谈企业核心竞争力培育

企业的竞争力，是企业家和企业员工共同经营的成果。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须培育并形成核心竞争力。核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素，就是比竞争对手具有更持久的优势、能力和知识体系，它涉及企业管理的方方面面，但主要包括企业文化、管理创新、人才支持和实施能力四个方面。     

核心竞争力是企业生存发展之本

核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。核心竞争力是解决企业可持续发展的关键力量，是企业生存发展和竞争中制胜的根本。正确的核心价值观是提升企业核心竞争力的精神支撑，企业文化是企业核心竞争力的灵魂。     

关于企业竞争力

所谓企业竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。按照麦肯锡咨询公司的观点，竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到以竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。它具有三个显著特点：其一，是对知识、技能等资源的独到整合控制能力；其二，具有明显的竞争优势，即较强的竞争差异性，良好的扩展应用潜力；其三，竞争对手难以模仿，也无法市场交易取得，它依附于企业文化而存在。     

论技术创新与企业文化构建

企业要获得持续的竞争优势，就必须培育核心能力。企业核心能力一方面是指基于技术诀窍的谚心产品和核心技术，并且依靠持续的技术创新能力使竞争对手难以赶超；另一方面，企业核心能力还表现在企业化的优越性上。这不仅是由于技术创新是在企业发展中逐渐积淀而成，而这个积淀过程也是企业化的沉积过程；     

对培育企业核心竞争力的探析

随着市场竞争的加剧和科学技术的迅猛发展，产品和技术的生命周期大大缩短，更新换代的速度日益加快，企业能否及时获取技术、产品和市场等的最新信息，并在组织内部迅速准确地传递、处理，是企业保持核心竞争力的前提。企业真正需要面对的是如何从变化的环境中寻找机会，不断创造竞争优势，这对企业保持和创新企业核心竞争力提出了较高的要求。     

关于培育企业核心竞争力的思考

随着市场竞争的加剧和科学技术的迅猛发展，产品和技术的生命周期大大缩短，更新换代的速度日益加快，企业能否及时获取技术、产品和市场等的最新信息，并在组织内部迅速准确地传递、处理，是企业保持核心竞争力的前提。企业真正需要面对的是如何从变化的环境中寻找机会，不断创造竞争优势，这对企业保持和创新企业核心竞争力提出了较高的要求。