海尔集团财务战略分析

随着经济的飞速发展,谋求企业价值的提高已经成为企业集团之间竞争的主要手段。财务战略管理相较于传统的财务管理更加先进,它规划且推行企业的筹资战略、投资战略和收益分配战略等,是着眼于企业未来的发展战略。它准确锁定企业未来的发展方向,确保财务战略的筹划和执行是为企业的发展战略而服务的。本文以海尔集团作为研究对象,从三个方面对海尔集团财务战略管理存在的问题进行剖析,并对海尔未来财务战略的选择提出建议。企图全面认识和了解财务战略管理,对之后企业选用财务战略起到借鉴作用。     

论企业财务战略的选择

文章在分析财务战略与企业发展关系及财务战略的失败对企业发展的危害的基础上,通过对财务战略评价的维度分析和指标选择,建立起一个有效的财务战略分析模型——财务战略矩阵,从而解决了企业发展过程中财务战略抉择的难题.     

衰退期企业财务战略探讨

财务战略是企业总体战略的重要内容,企业的财务战略主要由筹资战略、投资战略和利润分配战略三部分构成,它既为企业总体战略服务,同时又具有相对独立性,通过财务战略的制定和实施控制企业总体风险,企业能够获得可持续竞争优势,从而实现自身的长期稳定发展。本文在分析衰退期企业财务特征的基础上,进一步分析了导致企业进入衰退期的原因,然后结合实际案例对衰退期的财务战略进行初步探讨,以期引导衰退期企业重新踏上新生之路。     

企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.     

基于动态财务能力的战略转换预警研究

动态财务能力由战略导向、财务能力现状、财务资源位势、动态机制和企业文化构成,从其自身特点与企业战略转换的机理来看,动态财务能力能够在战略转换过程中发挥关键性的预警作用。实证结论表明,以符合我国行业结构比例的高技术企业为样本,以偿债能力、盈利能力、成长能力、经营效率、现金流量、抗风险能力六个方面财务能力为指标建立的预警模型具有较高的判断准确率。此外,动态财务能力的发展能够实现各种战略要素的动态匹配,从而支持战略转换的发起与实施,因此,企业应不断培养这种能力。     

基层供电企业财务战略管理

文章以国有企业改革的发展方向、走势预测为依据,对当前基层供电企业存在的问题和风险作出理性的思考和研究.在综合分析基层供电企业面临的改革和发展内外部环境及战略定位的基础上,指出供电企业必须重视财务战略管理；并就努力实施财务战略管理、促进企业长远协调发展提出相应措施.     

财务战略管理研究文献综述

将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义,对企业管理的发展产生深远影响。本文通过对国内外学者财务战略研究进行综述,揭示财务战略理论由单个企业的筹资、投资、分配及营运资金管理等职能层面的战略研究走向集团财务战略研究和国家财务战略研究的动态路径以及新的进展。     

对初创期城轨企业实施财务战略的一些思考

随着我国国民经济健康快速的发展,城市规模不断扩大,交通拥挤问题日益突出.城市轨道交通以安全可靠、技术成熟、经济环保、载客量大、准时快捷等优势而成为解决城市交通堵塞问题的有效方法之一.城市轨道交通的发展对于城轨企业,特别是处于初创期城轨企业的发展战略管理工作提出了更高的要求.因此对于城轨企业的财务人员来讲,如何在发展战略指导下规划与实施好财务战略不仅是一种挑战更是一种责任.本文首先对初创期城轨企业实施财务战略面临的主要困难进行了分析,然后针对性地提出了一些建议与对策,最后得出了本文的结论,以期供我国初创期城轨企业实施与制定财务战略提供借鉴与参考.     

高质量发展与会计财务

企业的高质量发展离不开财务战略的制定。本文以财务战略矩阵为理论根据,选取了WJ公司2014-2018年的主要业务经营资料与财务数据为案例分析材料,对公司的融资战略、投资战略和利润分配战略进行探究,对企业的可持续发展能力及价值创造能力进行分析,为企业构建财务战略矩阵,解析其财务战略的优势及存在的问题,为推动企业的高质量发展提出建议。     

O2O模式转型下的企业财务战略应对

财务战略的正确制定和实施是企业O2O模式转型成功的保证.本文拟在对企业O2O模式转型趋势分析的基础上,从投资战略、筹资战略、营运资金管理战略、利润分配管理战略等方面,具体探讨企业O2O模式转型下的财务战略选择,并给出成功实施这些战略的建议.     

战略财务管理与企业战略的适配基础

企业战略管理思想促使企业财务管理理念和职能发生相应转变,配合制定和实施企业战略的战略财务管理理念势在必行.从战略角度考虑、分析和解决财务问题,着力将传统的管家型财务转变为经营型财务,建立多维信息获取和提供机制是战略财务管理发挥作用的基础.     

略论动态环境下柔性视角财务战略管理

本文基于环境与战略关系的分析,研究了财务战略生成及周期性因素对财务战略选择的影响,提出企业的财务战略管理应该以柔性为基础、以风险管理为导向,并从柔性的视角分析动态环境下财务战略管理的策略。     

财务战略管理及其实施

财务战略管理包括财务战略的制定、实施和评价,由于财务战略或者支持企业战略或者与企业战略相悖,制约战略的实施,因而对企业的发展起着重要的作用,有时甚至起着决定性的作用。一、财务战略的基本特征     

企业财务战略及实施条件分析

企业财务战略关注企业资金的流动,包括融资战略、投资战略和分配战略三种形式。财务战略在企业总体战略中占有重要的地位,但其有效实施需要内外部因素的全面配合。本文主要对财务战略的形式、作用及其实施条件进行分析,旨在为我国企业制定财务战略提供借鉴。     

初创及成长期企业财务支持策略研究

企业能否获得持续的竞争优势取决于其对竞争战略的正确选择和执行,竞争战略的选择与执行离不开财务支持策略,这点对于初创及成长期企业更为重要,如果能顺利度过初创及成长期,企业就有可能获得更大成功。文章结合初创及成长期的企业普遍具有的经营特点,从财务战略对企业竞争战略的支持角度出发,指出不同发展阶段的企业应该选择不同的财务支持策略,从融资方式、投资决策、成本管理、预算管理、财务文化五个方面分别提出了对初创及成长期企业财务支持的具体策略,期望能帮助初创企业顺利发展。     

财务战略矩阵在港口物流企业的应用 ——以盐田港为例

港口物流业作为新兴产业,近年来发展很快,但是财务战略问题突出。基于财务战略矩阵视角的财务战略分析为企业实现价值最大化提供了有力的支持。文章以盐田港为例,根据2009—2013年相关财务指标对其进行财务战略矩阵分析,提出相应的财务对策建议,从而为财务战略矩阵在港口物流企业实务中的应用提供参考。     

现代企业集团的财务战略与选择

一、现代企业集团财务战略的涵义及特征 “财务战略”目前还没有一个一致的定义。笔者认为，应该从静态和动态、财务活动和财务关系两个角度对财务战略重新定义。即财务战略是指企业在一定时期内。依据企业总体战略，对企业长期发展有重大影响的财务活动和财务关系的策划，并确保其执行的过程。     

数字管理在企业财务战略中的运用

一个企业的战略决定这个企业未来的发展方向.一个企业,要想得到长期发展,可持续发展,就要有适合于自己的企业战略和与之相配套的财务战略,制定企业战略要根据企业本身的实际情况,企业的客观发展环境以及国家的政策导向,要具有前瞻性,要对企业的财务状况及发展前景进行充分的了解、掌握和分析,使制定出来的企业战略和财务战略能够得到有效的推广和实施,这就需要借助于企业财务数据,对财务数据进行加工提炼,从日常数据中提炼出有用的数据资料,进行数字管理,从而追求并实现企业价值的最大化.     

基于财务视角下企业战略风险传动机理研究

企业战略风险具有全局性、传导性,财务作为一个企业的职能管理部门,它的决策往往也会影响到企业的战略实施以及实施结果。文章提出了战略风险的定义以及对财务视角进行了界定通过对战略要素的论述以及战略风险和财务风险的关系的分析阐述了在财务视角下的企业战略风险传动机理。     

基于生命周期视角的财务战略分析——以HE智家为例

财务战略对企业的发展具有重要的引导作用,能够保障企业的平稳运行.文章从生命周期的视角出发,以HE智家为例,通过销售收入曲线和现金净流量法,分析其所处的生命周期,然后从筹资战略、投资战略和收益分配战略三个视角分析HE智家的财务战略,并且得出了在筹资战略上要灵活运用杠杆、在投资战略上要分散投资、在收益分配战略上要股息分配的结论.