为建设一流钢铁强企提供财务支撑

莱钢集团是集生产经营、技术开发、资本运营于一体的特大型钢铁企业集团,拥有资产365亿元,具有年产1300万吨钢的综合生产能力。“十五”期间,莱钢集团依靠科技进步、管理创新,特别是加强成本控制、拓宽融资渠道、规范内控管理,全面提升了经济效益,实现了快速、持续发展。一、精细成本管理成本持续降低(一)坚持市场引导转变管理理念企业成本控制的好坏,首先看各个系统管理人员成本管理意识的强弱,只有全员重视,全员参与,全流程参与,才能有效降低成本。莱钢集团以系统思考为前提,“以产权关系为纽带、统一领导、归口管理、分级负责、统分结合…     

创业创新铸辉煌

从1964年1月25日中央批准组织华北石油勘探会战至今，胜利油田已经走过了40年的光辉历程。40年来，胜利油田始终把发展作为想问题办事情的出发点和落脚点，用发展的理念统领各项工作，用发展的办法解决前进中的问题和困难，实现了油田持续稳定发展。到2002年底，累计生产原油7．73亿吨，约占新中国成立后全国原油总产量的1／5，累计上缴利税(费)1014．43亿元。涌现了顾心怿、王为民、刘汝山、国梁等一批名播全国的先进模范人物、胜利油田为中国石化和整个国民经济的发展，为社会主义精神文明的建设，做出了应有的贡献。     

建设新型核基地再铸辉煌伟业

实施结构调整,注入发展活力在上世纪八九十年代,四○四保军转民、二次创业,经历了一段艰难困苦时期。“十五”期间,四○四依靠国家政策以及     

搏击"十一五"再创新辉煌--中国航天科工集团公司召开2006年工作会议

在胜利完成“十五”时期的各项任务，开始步入“十一五”发展阶段的关键时候，中国航天科工集团公司于2006年1月19日召开2006年工作会议，总结集团公司2005年和“十五”期间的主要工作，统一思想，明确“十一五”的发展目标和方向，部署2006年的各项工作。     

完善国有控股公司法人治理结构之法律措施

制度创新是“十五”规划的重要内容，也是深化国企己 革的关键所在。当前，国有企业三年脱困的目标虽然已经基 本上实现，且大中型骨干企业基本上实现了向现代企业制 度一公司制的转制．但是一些深层次的问题仍未从根本上 得到解决，在公司治理结构方面表现出的有：股东包括国有 股东的权益经常受到侵害，董事长与总经理合二为一及由 此带来的腐败行为，监事会不监事，职工的合法权益常常得 不到保障等等。这些问题仍然严重阻碍着国企的发展．转制 后的国有控股公司还普遍存在着一年绩优、二年绩平、三年 亏损的现象。 如何解决这些问题，正…     

韩愈故里新农电 孟州市电力公司

“十五”期间，孟州电力得到了长足发展，境内新建110千伏变电站1座。改造110千伏变电站2座；新建35千伏变电站3座。改造35千伏变电站7座；建设与改造配电线路4653千米；建设与改造配电台区1562个。形成了以3座110千伏变电站和10座35千伏变电站为支撑的主网架。为该市工农业生产和人民群众生活用电提供了可靠的保障。2006年以来，根据“十一五”农村电网发展规划，公司紧密结合农业生产进行结构调整、产业化经营、提高综合生产能力和新农村电气化建设，制定了配套规划，并分期、分批逐步实施农村电网后续建设工程。     

打造“小巨人”企业的尝试

一、建立科学规范的现代企业制度 几年来,大连冶金轴承集团有限公司按照现代企业制度的要求,强化法人治理结构,实行层次管理,明确股东会、董事会、监理会和经理层的职责,使之各负其责、协调运转、有效制衡,形成科学合理的机制。同时结合企业改制,抓好主辅分离、减人增效等工作;积极推行用人制度改革,建设高素质的人才队伍;狠抓产品质量,全员、全方位过程管理,使企业进入快速发展的快车道。     

六建公司获首批“全国文明单位”称号

六建公司于2005年10月获得首批全国文明单位荣誉称号。“十五”期间,六建公司始终坚持“双文明”建设一起抓,通过实施管理、素质建设提升到了新的高度,为实现建设管理型施工总承包企业的目标起到了保证作用。实施管理工程,推进管理科学文明。“流程性体系化管理”全面实施,ISO9001质量管理体系和健康安全环境管理体系以及公司内部的四大     

以创新为动力 打造汽车轴承专业生产基地

一、公主岭轴承厂“十五”规划实施情况“十五”期间，公主岭轴承厂对企业内部进行了大力度的机构改革和管理创新，实施内部市场化、管理科学化的经营方式，使企业的管理水平有了极大的提高。公主岭轴承厂2000年通过了QS-9000质量体系认证，2004年通过了瑞士SGS公司按ISO／TSl6949质量管理体系进行的评审认证，使企业在汽车行业和轴承行业的知名度得到大幅度提高。     

全面深化结构调整推进企业持续发展

2005年是南方公司改革发展史上具有重大转折意义的一年。公司改革调整取得重大进展,经济运行质量持续改善,主要经济指标在实施战略收缩、注重结构优化的前提下,保持了持续较快增长。2005年与"十五"初期的2001年相比,销售收入同比翻了一番,工业增加值同比增长237.5%,航机批生产同     

企检联手 廉政共建 不断推进企业预防职务犯罪工作

武汉钢铁(集团)公司是中央骨干企业,经国家批准的武钢“十一五”发展规划确定青山地区形成1500万吨钢的综合生产能力,建成具有世界一流水平的钢铁企业集团。特大型钢铁联合企业生产经营的特殊性,市场经济体制下经济往来活动的复杂性等因素,都给武钢加强反腐倡廉带来了一定难度。为此,近年来我们与辖区检察机关——青山区人民检察院一起,不断探索预防职     

创新企业发展理念 积极推行循环经济

<正>近年来,海化集团坚持以科学发展观为指导,不断强化企业社会责任,着力调整产业产品结构,大力发展循环经济,积极搞好资源综合利用和节能降耗工作,走出了一条经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子,实现了环保效益和经济效益的"双赢"。"十五"期间,企业营业收入以年均44%的速度递     

实施系统性创新构造扁平化管理体系--酒钢实施扁平化管理的实践探索

经过“九五”的快速发展,酒钢的生产规模迅速提高,产品市场不断扩大,同时实施了转机建制、减员增效、三项制度等一系列改革,建立了现代企业制度和法人治理结构,初步实现了由计划经济向市场经济的转变;由单一的钢铁产业向一业为主多业并举、多元化经营的方向转变;由本部公司向跨     

发挥国企党组织的政治核心作用

国有企业党组织发挥政治核心作用，成为构建社会主义和谐社会的宣传者、组织者、推动者、实践者，是加强党的先进性建设和党的执政能力建设的题中之义。由于中国国有企业公司化进程与西方国家有所不同，并没有经过业主制、合伙制的发展道路，而是在高度集中的计划经济体制下，肩负摆脱国企困境的历史重任直接跨越到公司改造，其公司法人治理结构的诞生和发展必然受到客观环境和传统计划模式的影响和制约。因此在建立和完善现代企业制度过程中，     

倾力打造一流施工企业

企业改革发展不断深化。公司化运作进一步顺畅,以法人治理结构为核心的现代企业制度不断完善;按照现代企业制度的要求,推进产权制度改革,吸引外部投资者和民营资本,进行股权多元化改造,改变目前的二元股份结构。继续深化人事、劳动用工、分配制度改革,建立健全激励约束机制,按照企业产业发展需要,调整和改善管理和队伍结构,构建智力、技术、管理密集型的员工群体。