建筑业人力资源成本研究

建筑业人力资源可以定义为从事建筑业生产活动的所有人员所蕴含的劳动能力的总和。建筑企业中,为了获得人力资源,在招聘、选拔、录用和培训人才的过程中必然要付出代价,这些费用构成了人力资源的成本。它包括五个部分:取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。其中,取得成本主要包括了招募成本、选拔成本、录用成本和安置成本;开发成本主要包括上岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等;使用成本主要包括维持成本、奖励成本和调剂成本;保障成本主要包括健康保障成本、劳动事故保障成本、退休养老保障成本、失业保障成本;离职成本包括遣散补偿成本,遣散前业绩差别成本,空职成本。本文以彭城集团为例,对民营建筑企业人力资源成本会计核算进行介绍。     

电子商务企业成本控制的探讨

电子商务企业的成本主要包括网络运维成本、客户成本,取得和保留客户的成本。针对目前存在的网络运维成本、订货成本、物流成本、售后服务成本和安全成本较高,以及客户成本效益低等问题,电子商务企业应降低网络运维成本和订货成本,充分利用客户信息,控制物流成本,完善售后服务,加强立法与监督,以达到控制成本的目的。     

企业营销成本风险控制模式探讨

一.营销成本与营销风险的互动关系营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中花费的代价,是企业利润的必要投入。包括信息成本、设计成本、谈判成本、契约成本、运营成本、物流成本、税收成本、协作成本与诉讼成本等。一般而言,企业     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

安全成本控制问题探析

安全成本控制,引入预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本管理过程和概念,强调重视预防成本和鉴定成本的投入,防止事故的发生,避免和减少内部失败成本和外部失败成本的发生。     

谈精益成本控制在我国企业的应用

目前,我国企业在成本控制方面仍存在着成本控制理念落后,成本控制缺乏理论指导、方法陈旧;市场定位不准确、产品设计成本意识淡薄、隐性成本控制不力等问题。精益成本控制在我国企业中主要应用于精益开发设计成本控制、精益采购成本控制、精益生产成本控制、精益销售成本、市场开发成本控制和精益行政管理成本控制。企业应用精益成本控制,可以提升企业成本控制水平,拓展企业盈利空间。     

煤炭企业目标成本管理方法与措施

目前，我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，主要是大部分企业管理人员成本观念淡薄。一些企业没有建立与目标成本管理相适应的成本责任制，多数企业的成本管理的动态信息反馈速度慢，成本管理和控制手段单一、落后等。煤炭企业传统的成本管理已不适应经济发展的要求，客观上要求实施目标成本管理。进行目标成本管理要应用目标成本法、作业成本法等目标成本管理方法，以及需提高全员的目标成本管理意识、进行目标成本系统化管理、建立健全目标成本控制责任制、开展目标成本考评等措施。     

论降低养老服务机构成本的主要思路

在对养老服务机构的主要成本进行简单分类的基础上,提出降低养老服务机构成本的主要思路是通过转变养老观念、共享配套措施、利用闲置资源三方面减少社会成本,同时从投入期成本、用人成本、经营成本、风险成本、长期平均成本各渠道的细分降低企业成本。     

安全成本控制问题探析

安全成本控制，引入预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本管理过程和概念，强调重视预防成本和鉴定成本的投入，防止事故的发生，避免和减少内部失败成本和外部失败成本的发生。     

论降低养老服务机构成本的主要思路

在对养老服务机构的主要成本进行简单分类的基础上,提出降低养老服务机构成本的主要思路是通过转变养老观念、共享配套措施、利用闲置资源三方面减少社会成本,同时从投入期成本、用人成本、经营成本、风险成本、长期平均成本各渠道的细分降低企业成本.     

国有大中型企业成本管理与效率提升研究

国有大中型企业成本管理存在的问题主要表现在成本管理意识、成本管理效果、内部控制机制、成本预算管理等方面。加强成本管理,提升管理效率,应增强成本管理意识、优化成本管理体系、健全内部控制机制、强化成本预算管理。     

酒店业成本管控问题探究

成本管理是指企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,是企业管理的一个重要组成部分,做好成本管控对企业的发展起着至关重要的作用。目前酒店成本管控普遍存在成本控制意识淡薄、成本控制制度不完善、成本预算编制不科学、人力资源配置不合理以及忽视能耗成本等问题。据此,本文从树立酒店全体人员成本管控意识、完善成本管控制度、建立健全成本费用预算制度、合理配置人力资源及节约能耗降低成本等方面提出了相应措施,以探索有利于酒店业长期发展的成本控制途径。     

项目工程成本管理探讨

成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述,同时将项目工程成本分解,通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。     

项目工程成本管理探讨

成本管理的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述，同时将项目工程成本分解，通过实例给出了成本分解后占总预算的比例，为企业不断挖掘潜力提供参考。     

电子商务对企业成本影响探析

企业实施电子商务,可以节约采购成本、库存成本、中间费用、信息成本、生产成本、销售成本和管理成本,从而降低企业的总成本。但是,电子商务也带来了企业运行成本的增加。通过对技术成本、安全成本、信息成本、物流配送成本及风险成本等进行逐项分析,可采取相应地措施,从而将企业实施电子商务而多支出的成本和电子商务为企业运营而节省的成本再进一步降低,使企业在实施电子商务的过程中趋利避害,更好地提高管理水平和运作效率,实现企业电子商务的综合效益。     

浅谈工程项目施工成本管理

根据施工现场的施工成本管理经验及体会讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现。     

财务监察评价体系的构建研究

在激烈的市场竞争形式下,施工企业的经济效益如何是极为突出的问题,其中项目成本管理水平能否进一步提高是关键。理论上来说,我国已经建立了成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的成本管理体系,但将成本管理体系用于实践仍然存在很多问题。本文通过讨论当前成本管理中出现的问题,进而提出改进方法,即财务监察全面介入成本管理过程,主要包括加强预算成本管理;细化财务管理制度与成本管理制度;增强项目管理人员的经济观念、责任意识,形成一套完整的权责相结合的成本管理体制。     

研究生培养成本分类、核算及其补偿分析

明确研究生培养成本内容,是核算研究生培养成本、实现其公平补偿和提高财政投入效率的基础。目前,我国研究生培养成本内容还不明确,相应的补偿办法也不成熟。依据研究生培养成本内涵、成本收益配比原则,可明确研究生培养成本主要为教育性基础成本、教学成本和部分科研成本,而分类研究生培养过程成本则分为研究生培养成本、非教育性基础成本、补助和奖学金等,这三类成本分别由研究生本人、社会和国家三者进行补偿,从而确保我国研究生教育得以持续发展。     

蜜雪冰城成本管理存在的问题及对策

本文通过研究发现,蜜雪冰城存在成本管理工作重程度不够、成本管理人员素质有待提升、成本管理核算不准确、成本管理体系不够健全,以及成本管理相关激励制度不够完善五个方面的问题,并提出了包括增强企业成本管理意识、加强对企业成本管理人才培养、完善成本管理制度、更新企业成本管理体系、建立并完善成本管理的鼓励机制等相应的解决对策。     

国有商业银行成本控制制度的构建

国有商业银行现行成本控制制度中 ,存在着成本控制方法不完善、成本控制指标不科学、成本管理责任不明确等问题 ,严重影响着国有商业银行的经营绩效。为了加强银行成本前馈控制、加强成本过程控制、建立成本管理责任制 ,需要构建完善成本控制制度的对策 ,以达到控制成本、提高经济效益的目的