制造业供应商评价管理

本文以M集团供应商质量管理为研究对象,从供应商质量管理的理论基础出发,结合企业的具体情况和产品特点进行分析,以实物质量的要求和控制为重点,制定供应商过程的质量控制和监督、评价、供应商质量风险控制、约束等内容,以实物质量保证和控制为重点的供应商质量管理体系。     

船用设备供应商质量管理策略探析

本文以船用设备供应商质量管理为分析对象,首先概述船用设备供应商质量管理内容与意义,接着分析质量管理所面临的问题,最后论述船用设备供应商质量管理的改善对策,以便不断提高质量管理水平,从而提高企业综合竞争力。     

供应商质量管理在企业中的实施问题研究

随着现代企业市场竞争的不断加剧,越来越多的企业将其供应商质量管理视为重中之重,其对企业的运营和发展具有十分重要的意义。但是,当前我国企业在供应商质量管理等方面还存在诸多的问题,对企业的发展造成一定的不良影响。本文主要对企业实施供应商质量管理存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施,以强化其供应商质量管理。     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略.本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢.     

供应商管理的困难与解析

现代企业发展中供应商管理愈加重要.本文首先结合采购过程,阐述了供应商管理中存在的主要问题,指出了供应商管理中企业特别需要注意的内容.接下来从四个方面分析了优化供应商管理的方法,为企业优化供应商管理提供了参考性的意见.     

浅谈企业中供应商管理的问题及建议

供应商管理作为企业经营的重要组成部分,其管理结果将会给企业发展带来直接影响.在当前社会经济快速发展的环境下,国有企业的供应商管理关系到企业运营和发展.本文基于国有企业外委工作中供应商管理的视角下加强企业营运管理的意义,重点分析企业中供应商管理的问题,并根据分析结果提出相关建议,以供参考.     

从品类管理探索营销管理的新理念

品类管理作为一种要素管理的新型模式,具有以下特点:一是以顾客为中心,企业员工的工作质量由顾客做出评价.二是管理面向业务流程,缩短信息沟通的渠道和时间,提高对顾客和市场的反应速度.三是注意整体流程,强调系统流程中每一环节上的活动尽可能减少无效的或非增值的活动.四是注意面向顾客和供应商来整合企业业务流程,达到企业与供应商的接口界面化、流程化,增强企业的应变能力.     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

丰田“召回门”对供应链管理的启示

尽管丰田汽车"召回门"已经悄然过去了,但是,这次事件对企业如何实现成功的供应链管理却带来了启示。第一,质量管理是供应链管理的核心;第二,供应商关系管理是供应链管理的重点之一;第三,快速反应的管理模式是供应链管理的保障。企业要建立一个成功的供应链,首先必须树立以质量为中心的企业价值观;其次组织机构和管理模式要富有弹性,充分授权,快速反应;最后,企业必须选择恰当的供应商,制定完善的供应商评估体系和监管制度。     

电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究

供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一。加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力。本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法。     

优化供应商管理 提升质量水平 增强核心竞争力

本文从出口自行车产业集聚区建设中开展产业链供应商管理并结合日常监管的心得体会阐述了供应商管理在企业发展过程中所处的重要地位,并就企业如何选择合格供应商及进一步优化供应商管理,建立核心价值供应链,提升企业质量水平等方面提出一些建议。     

基于成本控制的供应商管理研究

供应商管理是供应链管理的核心部分,供应商管理的效果直接关乎到企业生产成本控制的成效。对于国际施工企业而言,国际工程风险大、材料采购复杂、供应商众多,供应商管理对国际施工企业的成本控制具有重要影响,如何加强供应商的管理一直是个难点。鉴于此,本文以国际工程企业为例,从供应商数量的决策、建立供应商选择机制、加强与供应商的合作和交流、供应商的绩效考核等几方面,对如何加强供应商管理、降低企业成本进行了探讨,以期对相关从业人员提供一定的借鉴。     

论现代企业供应商管理的新模式

随着全球经济一体化,现代企业的经营也日益国际化,对企业的采购管理也提出了更高的要求。供应商作为供应链系统中的重要环节,提高供应链企业的同步化运作策略。就必须选择合适的供应商,加强供应管理,采用正确的供应商管理模式。本文将从供应商关系等管理中探索能够提高采购企业的采购质量,构建企业与供应商双赢的模式。     

关于建立与供应商长期合作的方法

企业生产产品的原料来源于供应商,在供应链中的地位非常重要,它不仅是整个企业供应链的源头,也是企业的质量和成本控制的重要因素。因此,供应商管理在供应链的环境下是甚为重要的。本文从选择供应商、供应商关系管理和供应商管理团队几个方面,简单分析了建立与供应商长期合作的方法。     

制造企业供应商管理风险控制探讨

制造企业供应商管理风险就是由供应商原因造成的供应链风险。制造企业需要的原材料是由供应商生产出来的,往往还要求供应商负责送货,原材料的质量是最终产品质量的基础,原材料的价格构成产品的主要成本,原材料能否按时到货,以及企业后续对客户准时供货等等。供应商的表现直接影响企业的行为。     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略。本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢。     

烟草生产企业设备供应商评价体系研究

供应商是企业重要的外部资源,烟草生产企业设备供应商主要提供卷烟生产设备、辅助设备、工厂通用设备及备品备件,供应商设备质量直接影响到企业产品质量。供应商管理是企业生产经营活动链中的重要环节,也是制约企业持续健康发展的关键因素之一,而对供应商进行高效管理的基础是首先对其进行有效评价,本文分析了国内烟草生产企业供应商评价的现状及最低价中标的原因,论述了供应商的选择与评价原则,重点阐述如何建立高效实用的供应商评价体系。     

供应商质量管理

在经济全球一体化的今天,企业越来越重视发展核心竞争力,上下游一体化的供应链管理成为市场的主流。企业面临的准时化生产、提高产品质量、降低成本、改进服务都离不开供应链间的协作。企业的成功已不能只靠企业自身的实力,而是要依靠供应链团队的博弈,在最经济的运行下保证质量,满足用户的需求。本文从供应商评价、生产件批准、日常质量管理等方面出发,结合日常在供应商质量管理方面所做的工作,探讨供应商质量管理。并对下一步要开展的供应商质量管理工作做一简要交流。     

以供应商管理为核心实现采购物资质量管理强化的策略探究

文章以企业供应链中的供应商为切入点,就如何加强对这一要素的管理、全面提升其所采购物资的质量提出了一些建议,希望有助于企业的长效发展,为我国经济注入更多的活力。     

从F集团COQ看供应商管理

从上世纪初到现在,质量管理从理论到实践都得到了较大的发展。现在许多企业都已经通过审核,建立起自己的质量管理体系,但是以质量成本管理的角度,从体系源头的供应商进行研究,很多企业这方面有待提升。本文主要介绍了F酒业发展管理的现状,拟针对目前质量成本增加的情况进行研究,主要从供应商管理方面,分析公司存在的一些问题,并提出改进措施。