我国中小企业OEM商业模式研究

中国是个OEM大国,很多中小企业都是通过OEM来参与国际分工、进入国际市场的。OEM企业的成长和发展对于我国经济乃至世界经济都有着举足轻重的意义。从OEM商业模式的定义,OEM模式的存在对我国中小企业发展的利与弊,及优化OEM商业模式的建议及其发展趋势进行探究。     

论我国涉外OEM企业的商标侵权风险及其防范

随着世界经济全球化进程的加速,中国在国际贸易中正发挥着越来越重要的作用。OEM这种加工贸易模式的出现,使我国国内大中型涉外加工贸易企业得到蓬勃发展;这一方面对于扩大国内就业、促进我国国民经济增长有着积极的意义,另一方面涉外OEM贸易模式下引发的商标侵权案件亦层出不穷。OEM模式潜在的商标侵权风险具有多种成因,而加强对境外委托方资质、其商标权属合法性以及OEM合同的审查是涉外OEM企业防范潜在商标侵权风险的有效举措。     

由贴牌生产向自主品牌转型的难点与对策

正中国现在已经成为全球OEM的生产基地,名副其实的"世界工厂"。但在市场国际化和经济全球化的背景下,国际品牌企业开始分散产品供应,各国代工厂竞     

我国中小代工(OEM)企业升级能力指标体系的构建研究

中小企业在我国经济、社会中具有重要作用,然而,我国中小企业主要以OEM方式存在,如今正面临生存考验。本文通过文献梳理,总结出企业升级的四条主要路径:做大做强OEM,功能升级,反向OEM模式,跨行业升级;企业的五大主要能力要素:生产制造能力、技术创新能力、管理能力、营销能力和国际化能力。通过将升级路径与能力要素结合,构建出中小OEM企业升级的能力指标体系,确定中小OEM企业在不同升级阶段的关键能力指标,最终为中小OEM企业的转型升级提供决策依据。     

我国OEM企业自主品牌培育的策略与思考

以OEM形式参与国际分工是我国中小企业迅速进入国际市场的有效途径,全球1/3的OEM业务由中国大陆的企业提供。近年来,受到生产要素成本的提高、人民币升值以及全球金融风暴的影响,我国OEM企业的利润持续下滑,大批企业陷入生存危机。OEM企业的转型刻不容缓,尤其是如何培育OEM企业的自主品牌,探讨其策略运用,是一个很重要的问题。     

金融危机背景下我国OEM企业升级路径分析

OEM企业在我国外向型经济中发挥着重要作用,是我国中小企业参与国际分工的一条重要途径。在金融危机的冲击下,国际市场需求的下降使众多OEM企业生存面临巨大挑战,企业要获得持续发展必须进行转型升级。分析了金融危机对我国OEM企业沿市场和技术路径升级的深层影响。中小企业应结合自身行业的特点,发挥企业优势和借助政府作用,实施技术创新以提高技术水平和获得知识产权;通过创立自主品牌,实现品牌国际化。利用市场和技术两条路径最终促成OEM企业向OBM升级转型。     

浅谈我国陶瓷企业的品牌战略——从陶企参加“**名牌”评选谈起

品牌建设已经逐步成为我国陶瓷企业在OEM之后的又一轮竞争的重点,虽然历来我国的陶瓷企业就一直的做品牌,在实施品牌战略,但误区很多、错误很多,如何走好品牌战略之路是值得业界人士深思的一个问题。     

OEM企业发展自主品牌的关键

受经济危机的影响,我国OEM企业受到强烈的冲击,那么在新的发展形势下,我国的OEM企业应该怎样进行改革,才能更好的应对危机的发生?这是摆在许多企业家和管理者面前的一个难题。     

纺织服装企业OEM策略及其发展

本文在分析2005年后配额时代中国纺织服装企业实施OEM策略的理论基础后,提出了我国纺织服装企业OEM及OBM策略选择以及发展之路,阐述了服装企业品牌创立的战略选择。     

出口企业由OEM向ODM和OBM升级浅析

我国对外贸易主要为OEM，即整体尚处于产业分工价值链的低端，扮演着世界产品加工基地的角色，长此以往，只会使国内企业与世界市场之间的距离越拉越远。价值链中利润空间大的两端是技术和市场，ODM和OBM是每一个企业都希望的战略和经营方式。根据新兴国家和地区的经验，从企业发展的角度来看，在OEM具有了一定的规模和实力，比较成熟的阶段，我国企业积极向ODM和OBM升级是获得新的发展和提升国际竞争力的必然选择。     

出口加工制造业面临的挑战与对策——以富士康国际控股有限公司为例

以富士康为代表的出口加工制造企业,曾经为我国的经济增长和就业做出了积极贡献。但是,兼具制造和技术竞争优势的富士康却仍旧是低附加值代工企业。如今,富士康面临要素成本上升、定价能力缺失、盈利能力下降等挑战。富士康采取了生产基地迁移和商业模式转变等积极的应对策略,力图在保持成本优势的同时,实现向"服务的富士康"和"创新的富士康"的转变。此外,要解决代工企业竞争力下滑的难题,还需要社会各界的多方面支持。     

一只保险箱的品牌之路

<正>宁波永发集团,这家成立于1988年的企业发展一直波澜不惊,和宁波的大多数企业一样,最擅长的是做贴牌。不过,和宁波的大多数企业不一样的是,它做的既不是服装,也不是鞋类的贴牌,而是给保险箱企业做贴牌。按多数中国民营企业的贴牌路径,这只"保险箱"的故事似乎可以预见:在原材料不断涨价的夹缝中求生存。但是,如     

国际代工关系中本土代工企业的风险及防范策略

代工模式是本土多数厂商与跨国公司合作及赖以生存的主要方式.在为跨国公司代工的过程中,本土企业要承担更高的产业风险以及合作的关系风险,而发展自主的产品品牌又会影响原代工业务的发展,陷入"代工"与"自创品牌"的两难困境.文章运用战略联盟理论对代工企业各种风险的形成进行了分析,并提出了相应的防范策略.     

国际化分工与厂商ODM策略

从OEM到ODM代表厂商在垂直价值链活动范围的扩大,也是经营升级和国际竞争力增强的必然。资源理论、厂商合作理论和价值理论为厂商垂直经营范围选择与国际合作提供了相关的理论基础,在国际垂直分工框架下,从OEM向ODM演进。因此大多数中国厂商应该设法实现从OEM到ODM的升级,并强化自身运用ODM的策略能力。     

外部需求衰退与代工企业自创品牌

在国际需求衰退的背景下,我国的代工企业面临着如何在外部需求衰退的约束下实现产业升级的新问题。外部需求衰退固然给代工企业生产经营带来困难,但这一外生冲击也在开拓市场、突破进入壁垒、获取营销渠道等方面给其自创品牌带来机遇。此外,代工企业品牌策略的成功还取决于企业自身效率、学习能力、资本和技术积累等多种因素。文章用韩国三星电子在亚洲金融危机中实现品牌成长的案例进行了说明,并分析了代工向自创品牌的转化条件。     

中国家电业OEM/ODM/OBM跨国经营战略的转变

品牌战略的选择决定了企业跨国经营的方式和路径。OEM作为重要的合作加工模式，为中国家电企业迈向国际市场提供了捷径。OEM为中国家电企业带来协同效应、规模效应的同时，也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差的缺陷。OEM向ODM／OBM的战略转变，预示着以授权贴牌加工为主的中国家电企业创牌经营的决心。OEM向ODM／OBM的战略转变，将帮助企业在多元化品牌输出战略中逐步建立起核心竞争力，为从代加工企业到自有品牌输出企业的角色转变提供战略参考。     

我国制造业中小企业在跨国公司全球产业链中的价值定位

国际生产体制已进入网络化发展的新阶段,全球制造业正面临着产业链的重构,跨国公司将逐步把我国纳入其全球战略体系,实现全球一体化的生产、销售和研发。我国企业面临的国内国际竞争越来越激烈。对于我国制造业中小企业而言,当务之急是以跨国公司对华投资战略调整为契机,基于全球生产网络进行科学合理的价值定位,然后通过配套生产、OEM、合同制造、战略联盟等方式进入跨国公司全球产业链,向“小而精”、“专而强”方向发展。同时要适度进行产业链节点的横向扩张和纵向延伸,从而实现产业链升级。     

B2C电子商务企业物流配送模式的选择研究

近年来,B2C电子商务市场增长迅速,吸引了大量B2C企业进入。在国内物流业整体局面不佳的情况下,B2C企业如何进行物流配送模式选择显得尤为重要。B2C企业的物流配送模式包括自营物流模式、外包物流模式、自营与外包混合模式、共同配送模式。企业在选择某一种模式时,应该认真考察成本、效率和服务这三个要素,在制定物流服务战略时需要考虑三者的平衡。基于AHP法的B2C企业物流配送模式最优方案是采用物流外包模式而,采用共同配送模式则是次优方案。     

运用多层中间商模型解析“贴牌生产”微利与大商企发展问题

"贴牌"(生产或销售)是当今国内外相当普遍的经济现象,关于贴牌生产(或贴牌销售)利弊的争论在学术界已相当广泛,争论的焦点是利益分配。为使我国赢得在贴牌生产中因销售环节丢失的大部分利润,必须高度重视销售流通环节,同时着力培育中国自己的"商业航母",尤为重要。     

Foreign market entry mode choice of small and medium-sized enterprises: A systematic review and future research agenda

Despite significant differences between small and medium-sized enterprises (SMEs) and large multinational enterprises (MNEs), the majority of extant foreign market entry mode choice literature has focused on MNEs. The current state of knowledge regarding SME foreign market entry mode choice is equivocal. The present paper reviews the current state of SME foreign market entry mode choice literature and maps future research directions. To this end, we systematically analyze 33 relevant journal articles for their theoretical frameworks and contextual dimensions. Based on this review, we identify gaps in the literature and develop an agenda to guide future scholarship in this important domain of research in taking SME-specific characteristics into consideration.