培育和提升核心竞争力--经济全球化趋势下我国企业的战略选择

随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化，经济全球化已成为不可阻挡的潮流。加入WTO以后，全球范围内的竞争要求我国企业转变战略，培育和提升核心竞争力，以获得持续竞争优势。在阐述企业核心竞争力概念和含义的基础上，分析了中国企业核心竞争力的现状和世界经济环境，提出了培育和提升我国企业核心竞争力的对策。     

如何培育提升我国企业的核心竞争力

时至今日,虽然战略管理学家对企业核心竞争力的认识不尽一致,但企业取得持续的竞争优势必须依赖自身特殊资源,不断培育提升核心竞争力却是不争的事实。特别是经济全球化,市场瞬息万变的今天,核心竞争力更是企业兴衰成败的重中之重,而我国多数企业对此认识不足,因此培育提升核心竞争力成为目前国内企业急待解决的问题。     

我国企业核心竞争力的培育

在经济全球化影响下,全球企业的合作与竞争已不再单纯是规模与价格的竞争,根本的是核心竞争力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。我国入世后,企业融入全球经济的步伐加快,必须通过建立核心竞争力获取持续竞争的优势,才能立于不败之地。     

试论我国企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成,急需培育企业的核心竞争力。     

培育企业文化下的企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的现状分析 技术创新能力较差。技术创新是核心竞争力的关键。现代企业制度体现的企业资源本国的高效性而这种高效性能否充分发挥,主要靠核心技术和技术创新。一个企业耍形成核心竞争力,必须有自己的核心技术,这是核心竞争力的关键,目前我国大中型企业研究开发投入占销售收往返比例平均不到1％,仅有极少数大企业的研究开发投入在3％以上,许多企业仍没有建立起自己的技术开发中心,影响和制约了企业的发展壮大。     

企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础,如何培育和形成企业的核心竞争力显得尤为重要。企业要想在市场中立于不败之地,在众多的竞争对手中脱颖而出,一定要构建本企业的核心竞争力。     

高新技术企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力。随着国际和国内市场竞争的加剧,高新技术企业如何谋求在激烈的竞争环境中,真正依靠自身实力而竞争发展,关键取决于高新技术企业是否拥有核心竞争力。文章运用现代企业核心竞争力理论,结合高新技术企业自身发展特点。分析高新技术企业核心竞争力的构成,寻求培育其核心竞争力的有效途径。     

培育现代企业核心竞争力的着力点

在新经济条件下,越来越多的企业将核心竞争力作为影响企业长期竞争优势的关键因素,并越来越认识到,如果企业要在未来的市场中取得巨大的利润份额,就必须建立起能对未来顾客所重视的价值起巨大作用的核心竞争力。目前学术界对企业核心竞争力概念讨论较多,说法不一,但其意义基本相同,都是指企业在研究开发、制造、营销和服     

试论企业核心竞争力的培育

文章论述企业核心竞争力的涵义,探索核心竞争力的培育途径。     

试论国内企业核心竞争力及其培育

随着经济全球化的发展,中国企业的竞争日益激烈,而如何能在激烈的竞争中脱颖而出是所有企业值得探讨的问题。核心竞争力是企业生存和发展的核心。本文在解释企业核心竞争力概念的基础上,分析了我国企业培育核心竞争力的意义、存在的问题及培育措施,以期提高国内企业核心竞争力。     

论中小企业核心竞争力的培育

在新的战略机遇期,市场竞争日趋激烈,中小企业要想形成自己独特的竞争优势,必须要构建出自己强大的核心竞争力。文章从企业核心竞争力的内涵和特征入手,分析了我国中小企业在打造核心竞争力方面存在的差距,并对培育我国中小企业的核心竞争力提出一些建议。     

企业集团核心竞争力研究

作为一国经济实力和竞争力高低重要标志的大企业、大集团对我国经济持续快速发展起着重要作用。文章在分析企业集团核心竞争力的内涵、本质特征、形成机理的基础上,提出了企业集团核心竞争力分析框架,希望对于我国形成一批拥有名牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团能有所裨益。     

论企业创新文化与企业核心竞争力培育

创新环境对企业的核心竞争力提出了新要求,企业必须培育自身核心创新竞争力。在创新文化和企业核心竞争力的互动中,提升企业的核心创新竞争力,最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势。     

商业银行核心竞争力问题研究

商业银行的竞争归根结底是核心竞争力的竞争。本文在对核心竞争力理论进行逻辑梳理的基础上 ,从商业银行核心竞争力的内涵和特征入手 ,对商业银行核心竞争力与相对竞争力加以区分 ,分析两者在不同的环境中的不同适用性 ;并从资源和能力两个方面具体分析商业银行核心竞争力的构成 ,突出了作为个体的商业银行应该如何发展核心竞争力这一根本问题 ,从而提出培育和提升商业银行核心竞争力的具体途径和方法。     

基于人力资源管理视角的企业核心竞争力培育

核心竞争力是企业持续发展的动力,对企业生产经营而言十分重要。人力资源是企业核心竞争力的来源,人力资源管理对企业核心竞争力的培育具有重要的影响。企业应当从人力资源规划、薪酬管理、绩效考核体系的建立、人员培训与开发等几个方面入手,加强人力资源管理,促进核心竞争力的培育。     

人力资源整合与并购企业核心竞争力培育

人力资源整合是企业并购整合的关键,关系到企业并购的成败。因此,在并购中,企业应把战略目标定位于尽快获取对核心竞争力的培育和获取最关键的技术和人才上,而不要被短期的财务利益所诱惑。     

论战略成本管理与企业核心竞争力——以河南联通公司为例

本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发,在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势,以及战略成本管理与企业竞争力的关系,并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。     

我国服务贸易竞争力研究

文章通过运用竞争力指数,对我国的服务贸易现状特征从总量和结构上进行实证分析和评价,并进行国际比较,发现问题,提出相应对策。