企业人力资本与收益分配的博弈分析

人力资本参与企业收益分配,是企业中人力资本与物质资本博弈的产物。在不同的企业以及企业成长的不同阶段和不同的企业治理结构下,人力资本和物质资本谈判力不同,决定了人力资本参与企业收益分配的条件不同。本文将从人力资本和企业收益的内涵、人力资本参与企业收益分配的理论依据、现实意义、面临的挑战等方面,分析人力资本参与企业收益分配的必然性、可行性和必要性。     

石油企业人力资本管理效能的提升

人力资本管理和开发的问题是现代理论界和企业家们关注的热点话题。随着油田企业员工需求多元化的逐步发展,了解员工心理状态、提升员工人力资本效能是油田企业发展新的时代任务。针对油田企业的特点,本文从树立＂人力资本＂理念,加强人力资本管理建设;创新＂人力资本＂观念,扎实推进企业文化建设;健全企业人力资本的激励与约束机制三个方面提出建议,对企业内人力资本管理进行改善,以不断提升企业人力资本管理效能。     

企业人力资本重构分析与评估

企业要进行运转必须有一定的人力资本支持 ,企业人力资本重构最终目的是为了保证企业人力资本重新整合后使企业更好的运转。分析员工竞争 ,员工的外部性 ,信息对企业人力资本重构的影响 ,采用经济评价和非经济评价两种途径对企业人力资本重构进行评估。     

人力资本的投资、流失风险及其规避问题研究——基于企业管理的微观视角

人力资本正越来越成为企业核心竞争力要素,因此投资人力资本是一个企业在激荡的市场竞争中长久生存的重要手段。企业投资人力资本是企业管理的重要行为,可以为企业带来巨大的收益。但是由于人力资本的依附性、私有性和流动性,所以企业大力投资的人力资本存在流失的风险,面对企业人力资本的流失,企业管理者和经营者应选择合适的方法,尽可能地降低企业的各种损失。     

浅议企业人力资本投资

随着各国经济的快速发展和经济竞争的日益激烈,企业开始认识到影响企业发展的不仅仅是企业的生产要素,人力资本在企业发展中也发挥着越来越重要的作用,因此重视人力资本的投资也成为企业在生产经营中的重要内容之一.伴随改革开放的不断深入,市场经济的逐渐成熟,我国人力资本市场有了初步的发展,然而在对于企业在进行人力资本投资时,缺少人力资本评估制度以及相应的评价体系,没有形成符合企业自身发展以及联系企业整体经营战略的人力资本投资.本文通过分析人力资本以及人力资本投资内涵,结合企业人力资本投资现状及问题,提出企业强化人力资本投资对策以及建议.     

企业人力资本投资研究

本文首先解析了业界对企业人力资本投资的活动,并提炼出企业人力资本投资的分析框架。即由人力资本投资的目的、人力资本投资的内容、人力资本投资的方式、人力资本投资的回报四部分构成。通过引入样本企业的人力资本投资案例,归纳出当前企业人力资本投资所存在的不足,包括：人力资本投资主体的专业眼界缺失,业绩导向扭曲了人力资本激励政策,企业文化残缺影响员工的岗位意识,人力资本对标管理忽略植根性要求。本着在人力资本投资中需兼顾员工的智力体系投资和非智力体系投资的观点,最后给出了企业人力资本投资策略：多途径开展人力资本投资队伍的建设,区别岗位工作性质分类制定激励政策,以仪式性活动培育员工企业公民意识,下沉岗位调研力度优化对标管理模式。     

基于人力资本的企业智力资本构建

智力资本是企业核心能力的资本形态;智力资本按内容分为人力资本、社会资本和结构资本。人力资本可划分为四类:核心人力资本、专用人力资本、辅助人力资本和必备人力资本;人力资本类别不同,需要采用不同的人力资本管理模式;对人力资本的有效管理可构建和提升企业的智力资本。     

人力资本增值管理的基本思路及实践策略

人力资本是推进企业发展的内在动力.重视人力资本的积累、使用及整合,实现人力资本的增值以促进企业的发展,是知识经济背景下企业持续发展的必然选择.本文阐述了人力资本增值管理的基本思路,认为依赖企业内部人力资本和科学的管理机制是实现企业人力资本增值的重要途径,并从成本一收益最大化的视角提出了实现人力资本增值的具体措施.     

经营者人力资本:企业治理中的一个核心资本

经营者人力资本是企业人力资本中高价值的人力资本,通过深入分析经营者人力资本提升企业核心能力,优化企业所有权安排,是影响企业绩效的重要因素,因此,经营者人力资本是企业治理中的一个核心资本。如果把企业中的人力资本划分为四种,那么经营者人力资本是企业中最高层次的,属于异质性的经营型人力资本。     

刍议人力资本的激励

企业的资本可分为物质资本和人力资本,没有物质资本就没有企业,只有物质资本没有人力资本,企业也无法生存和发展.因为必须对未来市场的不确定性进行正确的经营决策,而经营决策是企业人力资本在企业中的运用,从这个角度说,企业人力资本对企业的生存和发展起着决定作用.诱导性激励和强制性激励原则是实施企业人力资本激励应该具备的原则.只有当两种激励原则相结合时,企业的人力资本优势才能在现代企业管理中得到更充分的发挥.     

论人力资本对企业产品创新的影响及对策

产品创新对提高企业竞争实力,获得竞争优势和实现可持续发展具有重要作用,而人力资本在企业产品创新中发挥了核心作用。本文分析了人力资本对企业产品创新影响的三个主要因素,包括企业现有的人力资本存量、企业人力资本投资开发水平和企业人力资本激励程度,并提出了提高企业产品创新能力的策略。     

人力资本产权与剩余价值分享

随着科学技术、生产方式的发展,人力资本在高新技术企业中的作用和地位越来越重要,人力资本 产权逐渐被提出并得到一定程度的确认,人力资本开始分享企业所有权。本文从人力资本与物力资本的功能比 较角度分析人力资本产权的合理性,得出高新技术企业人力资本参与企业剩余价值分配的必然性结论。     

企业人力资本投资水平量化评价

为了科学评价企业当前人力资本投资水平,明晰人力资本投入产出过程。本文基于企业人力资本投资和投资收益的特征。从投入产出的视角,构建企业人力资本投资水平量化评价指标体系;并借助因子分析法对案例企业进行量化评价,得出企业因子综合得分。研究结果表明,案例企业人力资本投资水平不高,投资数额和投资比例需要进一步改善。     

企业人力资本储蓄研究

随着跨国公司的不断发展,我国企业越来越缺乏优秀的人力资本其瓶颈在于缺乏有效的培育和储蓄人力资本的手段和机制。本文在阐述人力资本储蓄内涵的基础上,分析了企业进行人力资本储蓄的原因及其风险探讨了我国企业进行广义概念上人力资本储蓄的人才经营模式。     

人力资本参与企业收益分配方式探析

人力资本参与企业收益分配,是企业中人力资本与物质资本博弈的产物,要素的稀缺度、在生产中的贡献、退出成本、承担风险能力和要素禀赋构成双方谈判力的组成部分.在不同行业、不同类型企业、企业成长不同阶段和不同的企业治理结构下,人力资本和物质资本谈判力不同,决定了人力资本参与企业收益分配的条件不同.一般而言,资本和技术密集型行业、公司制企业、企业成熟阶段和衰落阶段、市场导向型治理结构中,比较适合实施人力资本参与企业收益分配制度.     

试论人力资本增殖的工作迁移机制

在分析企业人力资本增殖路径及其功能后,探讨了工作迁移路径对企业人力资本增殖的特殊性,即优化人力资本与岗位的匹配关系和提高人力资本的激励水平,来促进企业人力资本更高效应用,达到实质上增殖人力资本的效果.最后,重点分析了工作迁移的非货币激励源和一个高校教师工作迁移的案例,明确提出要高度重视工作迁移路径在人力资本增殖中的作用发挥和相关研究.     

企业人力资本引进投资的灰色决策方法

将企业的人力资本引进视为投资而提出了“企业人力资本引进投资”概念,提出了以可行性为决策目标的企业人力资本引进投资决策方法。为了全面地评价企业人力资本引进投资的可行性,从人力资本质量、企业内部环境、投资效益三个方面构建了企业人力资本引进投资可行性的评价指标体系,运用多层次灰色评价法进行投资可行性评价和投资方案选择,并进行了方法应用举例。     

合理配置人力资本,促进企业协调

在知识经济时代,人力资本具有超越物质资本的巨大能量,正在成为经济增长的源泉和根本动力。全面提高我国企业中人力资本投资、配置和使用水平,将会进一步促进我国企业的协调发展。本文主要从我国企业人力资本配置的现状出发,分析了企业在人力资本配置方面存在的问题,并结合国外企业的先进经验提出了几点优化我国企业人力资本配置的合理建议。     

企业人力资本投资策略研究

企业人力资本投资决策正确与否,直接关系到企业的生存与发展。本文在理论的基础上,对企业的人力资本及人力资本投资类型进行分类,然后通过建立企业人力资本投资决策模型分类分析企业的人力资本投资策略。     

人力资本产权与剩余价值分享

随着科学技术、生产方式的发展，人力资本在高新技术企业中的作用和地位越来越重要，人力资本产权逐渐被提出并得到一定程度的确认，人力资本开始分享企业所有权。本文从人力资本与物力资本的功能比较角度分析人力资本产权的合理性，得出高新技术企业人力资本参与企业剩余价值分配的必然性结论。