人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载     

深入推进县支行内控长效机制建设的思考——以华坪为例

<正>2008年成都分行印发《关于加强辖区县(市)支行内控机制建设的指导意见》(成银发[2008]199号),华坪支行结合实际认真贯彻落实,加深对内部控制内涵的认识,创新内控管理模式,探索建立了"领导、教育、制度、监督、奖惩"五位一体的内控长效机制,取得初步     

当前基层人行内控机制建设中存在的问题及建议

<中国人民银行分支机构内部控制指引>颁布以来,人民银行各级分支机构大力推进内控机制建设,内控管理工作取得显著成效,制度执行力不断提高,为防范风险和有效履行中央银行职责发挥了积极作用.同时,基层人行在内控管理体制、制度建设和风险防范等方面还或多或少地存在着一些问题,值得引起关注和思考.     

人行华坪支行“四项立足”打造支农惠农的民心工程

<正>为了进一步贯彻落实云南省"一个创新、两个建设"电视电话会议精神,华坪县作为丽江市唯一的农村信用体系建设试点县,2011年下半年以来按照"政府领导、人行推动、多方参与、共同受益"的总体要求,从华坪县情出发,采取"四项"有效措施深入推进     

人行华坪支行“三个坚持”拓宽民主管理渠道

<正>民主管理是加强基层人民银行民主政治建设的重要途径,是构建和谐基层央行的内在要求,为此,近年来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)通过坚持职大会制度、行务公开、民主评议活动,不断拓宽了民主管理渠道。一、坚持开好职大会,落实好民主管理制度职大会是民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机     

对人行县支行内控风险点进行有效监督的建议

<正>为加强内部控制和风险防范,实现内部控制风险防范与领导责任、员工岗位职责、内控安全检查和目标管理考核结合起来,进一步建立和完善内部激励机制和约束机制,确保内部控制机制有效运行和各项制度、操作规程的有效落实,2010年,中国人民银行永胜县支行结合年内推广的人民银行县支行内控风险机制建设工作,精心组织,认真落实,进行了全面的内控风险的排查工作,从各个领域中共排查出风险部位49个、风险点     

如何强化银行分支机构内控机制建设

近年来,国有商业银行内部控制状况有了明显的改进,但对照良好商业银行标准和《企业内部控制基本规范》、《商业银行内部控制指引》等规范性文件要求,仍存在不小差距。新形势下提升商业银行内部控制水平,改善和健全各级分支机构的内控机制显得十分必要。     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载     

从提高素质角度谈基层央行内控建设

<正>内控建设是人民银行管理层为了保证管理和业务目标的充分实现,制定并组织实施的对内部部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的制度、措施、程序和方法。实施有效的内部控制,从宏观上看是国家法律、法规和中央银行规章制     

试论中国人民银行内控管理中的问题及其改善

一、引言 自1998年人民银行在管理体制改革中设立内审部门以来,总行以及各分支行始终把内部控制体系建设作为加强内部管理的重要内容,创造性地开展了一系列工作:(1)以内审司为主开展了大量的理论准备和调研宣传工作.     

深入推进县支行内控长效机制建设的思考——以华坪为例

<正>2008年成都分行印发《关于加强辖区县(市)支行内控机制建设的指导意见》(成银发[2008]199号),华坪支行结合实际认真贯彻落实,加深对内部控制内涵的认识,创新内控管理模式,探索建立了"领导、教育、制度、监督、奖惩"五位一体的内控长效机制,取得初步     

关于基层行纪检监察部门内控机制建设问题的思考

《中国人民银行分支机构内部控制指引》是一部政策性强、规范性强、操作性强、科学性强,人民银行分支机构内部控制管理工作必须遵循和认真执行的重要部门规章。如何进一步建立和完善基层央行纪检监察部门的内控管理机制,确保职能作用充分发挥,为辖区经济金融健康发展"保驾护行",     

人行华坪县支行立足“三项创新”促文明单位创建

<正>2010年是人民银行系统新一轮文明单位创建的关键之年,中国人民银行华坪县支行(简称人行华坪县支行)以三项创新为着力点,切实加强基层央行精神文明     

人行华坪县支行“四项措施”强化信息安全管理制度的执行力

<正>近年来,中国人民银行总行制订和完善了一系列信息安全管理制度,作为县级人民银行主要任务是如何抓好贯彻落实。中国人民银行华坪县支行(简称人行华坪县支行)立足实际,以强化信息安全管理制度的执行力为抓手,采取"四项措施"积极推进信息安全保障工作。一、以信息安全管理制度学习教     

人行华坪支行构建“四项机制”鼎力支持县域经济发展

<正>县域经济是统筹城乡发展的重要节点,也是解决"三农"问题的重要切入点。为此,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)以支持地方经济为己任,找准金融支持县域经济发展的着力点,通过构建"四项机制",在货币政策、金融创新、金融基础服务等方面做了大量工作,有力地促进县域经济的平稳较快发展。     

建立和完善内控机制 防范化解金融风险

金融是国民经济的命脉。金融业是个高风险的行业，风险无处不在，无时不在，而且，风险形成的原因复杂多变，因此，防范化解金融风险是金融业始终不能放松的永恒课题。历史的教训告诫我们，许多大的金融案件的发生都与金融机构内部控制管理失控有关。各金融机构必须按照有关金融法律、法规和《金融机构内部控制指导原则》的要求，对本单位的各项内部管理制度和业务规章、机构和岗位设置、