并购重组过程中的文化冲突与管理

并购重组是企业迅速做强做大、占领市场、积累资本的一种重要手段。国外的管理咨询报告研究结果表明:并购及整合是充满各种风险,忽视目标企业与并购企业的文化差异、未能进行有效地文化管理、没有妥善解决文化冲突是并购交易失败或没未能完成预计成效的一个重要原因;加强企业文化管理与整合,可以内强企业素质,外塑企业形象,增强员工凝聚力,提高企业核心竞争力。     

外资并购中的文化冲突与融合

<正> 上世纪九十年代中期,虽然中国在涉及外资并购方面还存在诸多法律障碍,但是一些外资还是设法规避了障碍,针对中国企业展开了相当规模的并购。相隔几年之后,回顾、考察当时的一些典型并购事件,仍具有重要的意义。纳入     

企业并购中的文化冲突及其管理本土化原则

文化冲突已经成为21世纪企业并购中不得不面对的问题。并且已成为制约企业并购成功的一个重要的因素。那么寻找解决文化冲突的策略就显得尤为重要。本文通过深入分析企业并购中文化冲突产生的原因,提出解决文化冲突的本土化原则。     

并购重组中的投资银行

投资银行为企业的并购重组提供咨询和融资服务，在企业并购和资产重组中发挥着巨大的、不可替代的作用。中国的投资银行业由于受种种因素的制约，目前仍处于初级形态，不能满足我国市场经济发展过程中的大规模企业并购、资产重组活动的需求。因此，应花大力气改组、建立我国真正意义上的投资银行，同时还应健全相关法律，搞好配套改革，培养专业人才。     

企业并购后的文化整合

并购整合是指当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营权之后进行的资产、组织、人员等企业要素整体上的系统性安排，从而使并购后的企业能按设定的并购目标、方针和战略而组织运营。并购整合的基点就是企业的决策对并购动因和风险的深刻了解，并且对于并购以后被并购企业出现的各种合理反应，能有可观的认识和理性的对待。     

探究企业并购重组过程中的财务风险及控制

并购重组是一些情况较为良好的企业,在原有的基础上扩大版图和实现自我增值的一种途径.要想把并购重组的财务风险降到最低就应该从多个角度去进行管控,无论是在并购重组的早期中期抑或是晚期,都应该进行严格的管控与把关.要全面了解所要进行并购的企业的各个方面的信息,努力完成现阶段的战略目标.本文对企业并购重组中所遇到的财务风险进行...     

论跨国并购中的文化风险及其管理

企业在跨国并购中遭遇的文化风险是并购失败率较高的重要原因.本文在分析跨国并购可能会遭遇到哪些文化风险的基础上,提出了通过选择跨国并购企业文化整合模式、对员工进行增加新文化认同感和敏感度的培训、成立企业文化风险管理部门、建立和谐的人际关系和畅通的文化网络、推进文化创新,建立共同经营观和企业文化等五种方式来规避跨国并购中的文化风险.     

企业并购重组过程中会计工作的开展

伴随着企业并购的进一步发展,企业对于并购会计工作开展一直是实务和会计理论的重点问题之一。从西方的并购会计历史我们可以看出,在第二次世界大战爆发之前,企业的并购重组一般都采用了购买法这一单一的会计处理方法,而在第二次世界大战以后,权益集合法已经产生了,并且在二十世纪的六十年代这一法律盛行,企业对于权益集合法进行了滥用,并且造成了很大的危害,这也就在一定程度上使企业的会计准则机制制定的机构逐渐对权益集合法的应用进行限制。本文中,笔者就对企业并购重组过程中会计工作的开展进行浅谈。     

企业并购重组中的税收政策研究论述

并购我国热门话题之一,葡萄牙的Galp能源公司在2011年时被我国石油化工收购,现在中国的并购数量和规模呈现大幅度的上升趋势,针对大量的并购活动,政策中的税收作为一根支撑的杠杆,最大程度的发挥着它的引导作用.并购重组带动着我国的税收政策一并发展,使我国企业能够进一步发展,实现规模和数量上的扩大.     

企业并购财务战略问题初探

随着全球化市场论文经济的不断发展,并购成为企业寻求业务拓展和规模扩张的有效手段,人力资源管理作为企业管理的重要内容,如何整合并购企业的人力资源系统．真正实现成功并购．具有重要意义。另一方面．文化冲突问题也是一个不可忽视的问题。本文从企业并购中的人力资源管理问题及文化冲突问题对企业并购财务战略问题提出了自己的浅见。     

论目标企业在并购中的行为动机

目标企业作为被收购的对象，其行为选择无非有两种：支持并购和反对并购。支持并购时目标企业就会积极配合收购者的行动，使其以最合理的方式并购成功，以实现股东利益最大化。反对并购时目标企业就会采取种种措施进行反击，千方百计地阻止对方的收购行为。不管采取什么行动，     

企业并购与重组的风险研究

对于难以为继的企业而言,并购与重组往往能带来全新的局面,打开更为广阔的格局,然而重组与并购并非百利而无一害,企业在转让股权、兼并调整的过程中也将面对诸多问题,面临重重挑战与风险.本文试对企业并购与重组的风险进行分析,旨在为今后企业的经济效益增长与长远发展提供理论支持.     

当前企业并购重组中的税务问题研究

现阶段,并购重组这种外延式扩张的方式正成为上市公司扩大资产规模、增强竞争力的常用手段之一.除评估价格、盈利前景、政策变化等因素外,企业涉税问题是阻碍重组进行的重要原因.笔者通过着重研究企业并购重组当中所存在的税务相关问题,并提出相对应的解决措施,以期促进企业的良好健康发展.     

并购、盈余管理与制度背景

对上市公司并购的制度背景和盈余管理的制度背景分析发现,上市公司在我国目前特殊的制度背景下在并购中进行盈余管理是一种理性行为。在政府主导下进行的无效率的并购和为了获得配股资格而在并购前期调高利润的盈余管理行为是导致其并购后期经营业绩下降的主要原因。     

并购重组的税收筹划

一、企业并购的税收筹划(一)企业并购的税收筹划规律企业并购是实现资源流动和有效配置的重要方式,在企业并购过程中不可避免地涉及企业的税收负担及筹划节税问题。企业并购的税收筹划是指在税法规定的范围内,并购双方从税收角度对并购方案进行科学、合理的事先筹划和安排,尽可能减轻企业税     

并购重组贷款的信用管理研究

文章分析了国内并购重组的融资渠道以及传统公司贷款与并购重组贷款的授信差异。文章研究认为,银行信贷是并购重组中短期可行的融资途径．传统公司贷款授信管理方式不完全适用于并购重组贷款．后者的风险控制重点在于对协同效应和真实资金需求额的测定。