开展内控风险案件隐患大排查工作四点体会

<正>2010年12月,中国人民银行昆明中心支行安排部署1个月时间,在全省人民银行系统开展了内控风险案件隐患大排查工作。期间,中国人民银行寻甸县支行(简称寻甸支行)在完成排查工作时间     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

人行华坪县支行立足“三项创新”促文明单位创建

<正>2010年是人民银行系统新一轮文明单位创建的关键之年,中国人民银行华坪县支行(简称人行华坪县支行)以"三项创新"为着力点,切实加强基层央行精神文明     

人行东川支行认真开展国库业务专项检查整改工作

<正>中国人民银行东川支行国库业务部门,针对中国人民银行昆明中心支行开展内控安全管理专项检查工作发现的问题,认真开展了专项检查的整改工作。从2010年     

人行华坪县支行“四项措施”强化信息安全管理制度的执行力

<正>近年来,中国人民银行总行制订和完善了一系列信息安全管理制度,作为县级人民银行主要任务是如何抓好贯彻落实。中国人民银行华坪县支行(简称人行华坪县支行)立足实际,以强化信息安全管理制度的执行力为抓手,采取"四项措施"积极推进信息安全保障工作。一、以信息安全管理制度学习教     

人行宁蒗支行以抓落实为重点全面开展制度执行力建设

<正>为进一步全面贯彻落实人民银行成都分行、丽江市中心支行关于"制度执行力建设"活动精神和工作部署,中国人民银行宁蒗县支行党组高度重视,强化领导,极极组织,广泛学习,积极动员,从细微入手,结合自身实际,以抓落实为重点全面开展制度执行力建设活动。     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载     

对人行县支行内控风险点进行有效监督的建议

<正>为加强内部控制和风险防范,实现内部控制风险防范与领导责任、员工岗位职责、内控安全检查和目标管理考核结合起来,进一步建立和完善内部激励机制和约束机制,确保内部控制机制有效运行和各项制度、操作规程的有效落实,2010年,中国人民银行永胜县支行结合年内推广的人民银行县支行内控风险机制建设工作,精心组织,认真落实,进行了全面的内控风险的排查工作,从各个领域中共排查出风险部位49个、风险点     

对人行县支行内控风险点进行有效监督的建议

<正>为加强内部控制和风险防范,实现内部控制风险防范与领导责任、员工岗位职责、内控安全检查和目标管理考核结合起来,进一步建立和完善内部激励机制和约束机制,确保内部控制机制有效运行和各项制度、操作规程的有效落实,2010年,中国人民银行永胜县支行结合年内推广的人民银行县支行内控风险机制建设工作,精心组织,认真落实,进行了全面的内控风险的排查工作,从各个领域中共排查出风险部位49个、风险点     

人行东川支行认真开展国库业务专项检查整改工作

<正>中国人民银行东川支行国库业务部门,针对中国人民银行昆明中心支行开展内控安全管理专项检查工作发现的问题,认真开展了专项检查的整改工作。从2010年     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载     

昆明中支完成对全省系统内控安全管理及案件防控工作的现场检查

<正>2011年一开年,为加强人民银行云南省各州市中心支行(简称各州市中支)内部管理和案件防控工作,及时发现和消除风险隐患,确保各项业务安全运行。根据人民银行成都分行《关于进一步加强内部管理和案件防控工作的通知》要求,中国人民银行昆明中心支行(简称昆明中支)党委结合云南省实际情况,对全省各州市中心支行内控安全管理专项检查和案件防范工作做出安排,并及时下发昆     

人行华坪县支行“四个坚持”强化资金风险防范意识

<正>"强化内控管理,增强资金风险防范意识"是基层央行开展好基础业务工作的重要保证,多年来,中国人民银行华坪县支行通过"四个坚持"不断强化资金管理和风险防范意识,保证了各项基础工作取得明显成效。     

昆明中支完成对全省系统内控安全管理及案件防控工作的现场检查

<正>2011年一开年,为加强人民银行云南省各州市中心支行(简称各州市中支)内部管理和案件防控工作,及时发现和消除风险隐患,确保各项业务安全运行。根据人民银行成都分行《关于进一步加强内部管理和案件防控工作的通知》要求,中国人民银行昆明中心支行(简称昆明中支)党委结合云南省实际情况,对全省各州市中心支行内控安全管理专项检查和案件防范工作做出安排,并及时下发昆     

加强中央银行会计核算内控安全管理工作的思考

本文作者近期参与了对中国人民银行呼和浩特中心支行营业部及部分辖区中支、旗县支行的会计核算内控安全现场检查工作,通过现场检查发现被检查单位会计核算工作在岗位设置、证印管理、信息安全、应急处置及业务处理等方面存在的一些问题,安全隐患不容忽视.本文结合工作实践,提出了具体的风险防范建议.     

人行华坪县支行“四个坚持”强化资金风险防范意识

<正>"强化内控管理,增强资金风险防范意识"是基层央行开展好基础业务工作的重要保证,多年来,中国人民银行华坪县支行通过"四个坚持"不断强化资金管理和风险防范意识,保证了各项基础工作取得明显成效。     

从内控角度对县支行业务岗位整合的探讨

2008年,在人民银行天津分行的指导下,呼伦贝尔市中心支行组织辖区10家县（市）支行开展了内设机构及岗位优化整合工作。2009年初,作者从加强内部风险防控的角度出发,对整合工作进行了专题调研。在肯定了整合工作取得的成绩的同时,针对存在的问题提出了一些建议。     

人行宁蒗县支行以“四入手”加强监督机制建设

<正>近年来,在上级行党委、纪检监察及中国人民银行丽江市中心支行党委的正确领导下,中国人民银行宁蒗县支行(简称支行)党组从四个方面入手加强监督机制建设,不断提升纪检监察工作能力和服务水平,积极探索同级监督的方法和途径,为支行监督机制建设发挥了积极作用。     

影响人民银行县支行内控效果的因素及对策建议

近年来,人民银行县支行在强化内控管理,防范和化解岗位风险等方面做了大量工作,内控管理水平不断提升,内控效果日益凸显。但影响人民银行县支行内控效果的诸多因素并没有完全消除,应予高度重视。