企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监委派制作为企业集团母公司监督控制子公司财务状况的主要手段在企业集团应用越来越广泛,企业集团的经济效益不断提高,但是财务总监委派还存在着不少问题亟待解决,本文从财务总监委派制存在的问题入手,剖析改善企业集团财务总监委派制的策略.     

企业集团财务总监委派制探微

实行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。本文就财务总监委派制的意义、运作方式、维护所有者权益、财务总监与注册会计师和企业总会计师的关系等方面进行了阐述,指出财务总监制度是现代企业制度的有机组成部分,是现代产权制度的客观要求。     

财务总监委派制研究

近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务总监委派制度。而目前财务总监委派制度存在哪些问题?我们应采取什么样的对策?只有从理论上解决这些问题，才有利于我国财务总监委派制(以下简称财务总监制度)的进一步完善。本文拟就这些问题作些探讨，以期与财会理论界和实务界的同行们探讨。     

有关企业集团财务总监委派制的博弈分析

现代企业集团由于规模扩大,业务逐渐多元化,集团母公司董事会必然会通过投资控股或参与持股将资源交付给子公司,委托子公司总经理经营管理子公司。由于企业集团委托代理关系中的信息不对称及其所带来的逆向选择和道德风险,其所面临的风险进一步加大。     

略论当前的财务总监委派制

我国现行国有企业财务监督机制，由外部监督和内部监督构成，外部监督主要以企业主管部门和政府监督部门（如财政、税务、审计、银行等）为主体，进行定期的或一次性的审查监督；内部监督主要以企业的财务部门、审计部门、监事会（公司组织）和职工代表大会为主体、进行经常性的监督。     

财务总监委派制利大于弊

无需忌言，国有企业在经济改革过程中遇到了巨大的困难，出现了许多问题，国有资产严重流失就是令人头疼的问题之一。因而各方人士都在积极探索加强国有企业的监控，防范国有资产流失的良方。财务总监委派制是近年来各地不断探索国有资产管理的有效形式而产生的新生事物。     

试论企业集团实行财务主管（财务总监）委派制的方式及利弊

建立有效的市场经济体制离不开真实可靠的会计信息．而会计信息的质量在很大程度上依赖于企业内部会计人品管理体制的运转效果。会计委派制作为我国会计人员管理体制改革的新思路．即国家政府部门和产权管理部门以所有者的身份．直接委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一项制度．     

浅议国有企业财务总监委派制

国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量.在所有权和经营权分离的情况下,国有企业如何强化对所出资企业的监督,防止国有资产流失,笔者认为,对所出资企业实行财务总监委派,是一个比较有效的措施之一.     

集团公司财务总监委派制探析

集团公司通常经济规模庞大,经营范围广,产权层级众多,财务监管难度大.因此,集团总部对下属子公司实行财务总监委派制是加强财务监管的重要手段和现实选择.本文首先介绍了财务总监委派制的含义及其意义,然后分析了该制度应用的若干理论依据,在此基础上指出目前执行过程中的一些突出问题,进而对有效实施财务总监委派制提出几点建议.     

试论国有企业财务总监委派制研究

国有企业的财务总监委派制度体现了权利分离的思想。财务总监的委派制度帮助上级机构迅速的获得财务信息,保证了财务信息的真实性、可靠性和及时性。并在参与管理的同时形成了外部打入内部的监督机制。为了进一步完善委派制度,需要明确财务总监在国有企业中所扮演的角色和职权范围。在委派制度上,要进一步健全相关的配套机制,帮助财务总监坚持独立性和客观性,做好本职工作。     

浅析国有企业财务总监委派制

一、 从委托代理理论看国有企业财务总监委派制所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求，同时也必然产生委托代理问题。在这种代理关系中，由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性，经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益。因此对经营者受托经济责任的履行情况进行必要的监督与约束是降低代理成本、维护所有者利益的有效途径。在计划经济体制下，政府的行政管理职能与所有者职能联系在一起。伴随改革开放后国有企业二十年来“放权让利”、“政企分开”等的…     

刍议财务总监委派制

自1994年财务总监委派制在深圳实行以来,国有企业治理取得明显效果,其中也存在一定的问题。本文从财务总监委派制的产生基础谈起,分析其在国有企业治理中的作用,揭示实际运行中存在的问题,最后预测该制度发展趋势。     

推行财务总监委派制是加强财务监管的组织保证

大型企业集团一般都具有管理幅度宽，行业跨度大，企业级次多的特征，上海电气集团总公司就是这样一个国资授权经营的特大型企业集团。集团下属二级次子公司几十个，三级次企业几百个，由三级次企业投资民的四级次及四级次以下的单位上千个，职工人数二十万，面对一个如此庞大的管理，为防止加有资产流失，构建一个以财务监管为主要内容的国有资产运行监控体系显得尤为重要，为此该集团公司董事会认真研究了国际著名跨国公司的管理模式，结合自身的管理实践，提出了以实践财务监管五项措施为主要的内容的国有资产运行监控体系。     

财务总监三大作用、监督、服务、桥梁——深圳财务总监委派制初见成效

深圳市于1987年在全国最早成立国有资产经营公司－－深圳市投资管理公司，为了强化管理、确保国有资产保值增值，在大胆借鉴国外经验和我国国有企业的实际情况的基础上，经过不断探索，于1994年建立了投资管理公司向国有全资和控股企业委派财务总监制度。几年来的实践表明，以产权为纽带的财务总监制度，既不干预企业的正常经营，符合《公司法》及企业经营自主权的要求，又能有效地行使出资人权利，对国有资产进行监控，防止国有资产流失，确保国有资产经营安全增值的一项科学制度。