试对我国现行工业经济效益综合评价考核指标体系的探讨

多年以来,我国理论界、经济界围绕经济效益评价考核做了大量的研究、探讨工作,并根据不同时期的实际情况,制定了一些具体的考核指标和考核办法,随着时代的发展也暴露出一些缺陷,必须对现行考核体系修订重建,本文探讨了重建应遵循的原则、体系的设定思路以及构建方案。     

建立商业银行内部差异化考核分配体系的设想

现行绩效考评机制由于过分追求考核指标的统一性,忽略了考核分配体系的差异化,在一定程度上影响了考核的效果。完善商业银行考核分配体系要从建立分行一级的内部考核体系入手,对分支行之间、经营单位之间、管理部门之间、经营单位内部前后台之间多层次、差异化的考核分配体系进行探讨,通过科学高效的考核分配体系,充分发挥激励机制对各个层面的正向引导作用,实现资源效益最大化。     

四川电大直属学院“一村一名大学生计划”教学管理及质量考核研究分析报告

"一村一名大学生计划"是为培养适应农村经济发展,又愿意留在农村服务的高等教育人才。这个项目开展到目前已经十年有余,在教学管理和质量考核上积累了一些经验,也发现了一些问题。本文基于对直属学院教学点实践调研的结果出发,对"一村一"各种教学模式和质量考核体系的运用做出一些探讨和反思,为将来"一村一"学员的教学管理和质量考核提供一些思路。     

关于改进人民银行行员考核办法的思考

行员考核是人民银行人事管理工作的重要环节.建立一套科学合理的行员考核评价体系,对全面、公正评价行员,调动行员积极性,提高工作质量和效率,促进队伍素质的提高,有着极为重要的意义.近几年来,随着人事制度改革的不断深入,人民银行有关行员考核的方式方法不断得到改进,使行员管理进一步规范化和制度化.但总体来说,目前的考核方法仍然比较滞后,难以适应行员管理的需要.因此,有必要建立一套科学合理的、适合人民银行工作性质、特点的行员考核评价体系.在人民银行进行职位分类之前,本文就改进人民银行行员考核办法问题作一些探讨.     

关于完善农业发展银行经营绩效考评体系的若干思考

伴随着我国市场经济体制改革的不断深化和农发行业务职能范围的调整,农发行内部自身的经营考核也发生了很大的变化,由成立之初在“保本微利”的经营目标主导下的基本无考核逐渐向现代银行绩效考评机制过渡,实现了由计划指标考核向目标导向性考核的根本转变。另外,在贯彻落实农发行总行经营绩效考评的过程中,各地分支机构也围绕总行经营绩效考评出台了一些辅助性的目标管理考核或单项考评,来配合经营绩效考评办法的实施,本文阐述了农发行经营考评十年来的变化轨迹及其考评体系发展状况,从实施经营绩效考评以来所取得的积极成效入手,结合在基层经营行的实施情况,对完善经营绩效考评体系建设作了初步探讨。     

支农再贷款管理考核评价设计与实践

我国的支农再贷款政策在实践中取得了明显成效,但其在基层传导中尚存在一些问题.本文分析了这些问题,在此基础上,笔者从实践的角度提出了支农再贷款管理考核评价体系的设计与操作,并分析了考核评价体系的实践效应.     

支农再贷款管理考核评价设计与实践

我国的支农再贷款政策在实践中取得了明显成效,但其在基层传导中尚存在一些问题。本文分析了这些问题,在此基础上,笔者从实践的角度提出了支农再贷款管理考核评价体系的设计与操作,并分析了考核评价体系的实践效应。     

改进基层营业机构运营业务考核机制的几点思考

运营管理工作是农行一项重要的基础性工作．运营业务的考核也是全行整个考核体系的重要组成部分。如何做好运营考核工作特别是基层营业机构运营考核，课题组结合部分基层行运营管理操作情况．提出了一些设想。     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

商业银行绩效考核体系构建——一个现实框架

短期化行为是我国商业银行经营的显著特征之一,其中扭曲的绩效考核体系难辞其咎。通过构建一套科学、合理的绩效考核体系来部分纠正这种短期化行为值得期待并且可行。对于考核体系的构建,本文从以下三个层次逐渐推进:宏观层面考核体系的目标、过程与结果运用,宏观层面的构建奠定了考核体系的总体基调;中观层面考核子系统的构建,子系统的构建是考核体系得以运转的基石;微观层面考核指标体系的设计,考核指标是考核体系具备操作性的前提。     

完善国有商业银行绩效考核体系浅探

国有商业银行加大绩效考核体系建设,形成了以经济增加值为核心内容的考核体系,但绩效考核体系仍存在着忽视非财务指标考核、物质激励与精神激励不协调、员工参与程度低、缺乏数据支持等缺陷,因此必须制定科学合理的绩效考核体系、加强考核管理制度建设、开发绩效考核系统、加大考核反馈力度等措施,以进一步完善商业银行绩效考核机制,提高核心...     

如何提高人民银行基层行岗位任职培训的有效性

为了更好地履行中央银行的各项职能，人民银行在全系统组织实施了岗位任职培训考核，受到干部职工的欢迎和支持。基层分支机构也非常重视，采取了许多措施．促使职工通过培训增强岗位基础理论和实务操作技能，提升履职水平和综合素质。但人民银行基层行岗位任职培训在实际操作中也存在一些问题，要扭转被动局面，充分发挥培训与考试的有效性，应对目前培训考核体系、模式和机制进行一些调整。     

高职建筑工程测量课程教学改革探讨

文章总结了高职建筑工程测量课程教学中普遍存在的问题,从教材选用、实训基地建设、优化教学内容方法、加强师资队伍建设和开展科学多元考核体系等方面提出了改革探讨.     

省属金融企业差异化考核问题及建议

省属金融企业在我国经济运行体系中发挥着不可替代的作用，是服务地方实体经济，防控金融风险，深化金融改革的重要支柱。以考核为手段对省属金融企业进行监管，能确保国有资产的保值增值，增强风险防控能力，促使企业有效履行社会责任。但由于各企业在业务特点、功能定位等方面存在差异，统一的考核标准难以有效体现企业绩效。因此，文章阐述了开展差异化考核的重要意义，梳理和总结了差异化考核体系的部分实践案例，分析当前差异化考核在考核方法、考核结果反馈、考核结果运用、考核周期等方面存在的问题，提出构建差异化的考核体系建议。     

地方党政领导干部考核评价工作适配度分析

党的十八大以来,习近平总书记对领导干部考核工作提出了一系列新理念和新要求.在实践中,地方党政领导干部考核评价体系的匹配度和精准性尚有待提高.提升领导干部考核评价工作适配度,应进一步深化动态性、系统性的考核评价体系建构,深化由"事"到"人"的考核评价模式,深化考核评价结果的应用模式.     

人保广西分公司探索管理新模式

在WTO步伐不断加快的今天，人保广西分公司努力探索一套与国际惯例靠拢、与自身实际情况相符的行之有效的管理新模式，今年以来，该公司在管理模式、监督体制、考核体系等方面作了一些有益的尝试。     

商业银行员工考核评价体系的构建

员工是商业银行最重要的价值创造主体。如何构建科学合理的考核评价体系,对于激发员工工作的积极性和主动性有重要意义。本文分析了现有员工考核的弊端,提出了构建员工考评体系的具体设想,同时提出了构建员工考核评价体系需要推进的几项配套措施。     

基层商业银行绩效考核体系构建思考——基于二级分行的视角

针对目前商业银行中二级分行绩效考核体系存在的重短期效应轻长期发展、重效益指标轻管理指标、重经营机构考核轻管理部门考核,导致银行绩效考核中出现管理层员工考核与普通员工考核脱节,支行考核与部门考核脱节等现象,为此,基层商业银行应建立机构管理与效益发展并重、长期考核与阶段考核相结合、支行与部门协同考核等措施来构建和完善绩效考核体系。     

唐山市商业银行分支机构会计结算业务操作风险防范问题探讨

本文作者基于对操作风险管理的日常工作积累,并结合作者曾主管结算运行条线的丰富业务经验,对分支机构会计结算业务的操作风险防范问题进行了探讨。本文从分支机构操作风险管理存在的管理架构不科学、对操作风险管理未纳入考核体系、对分支机构管理缺乏协调性等问题,对操作风险管理提出了建立全员参与的风险管理文化、完善会计结算管理体系、建立有效考核体系、加强会计结算人员培训、保持对会计结算检查的连续性的管理建议。