加强财务集约化管理,提高电力企业的财务水平

财务集约化管理体系是电力企业今后发展的必然趋势。文章分析了电力企业财务集约化的现状,并简要概述了构建财务集约化体系的主要内容。     

财务集约化深化应用和信息化优化提升对我国电力企业的影响

文章以国家电网公司财务集约化深化应用工作会议精神为指导,详细分析了电力公司财务集约化深化应用和信息化优化提升工作情况,总结经验,以有效推动公司财务集约化工作迈上新台阶。     

电力企业物资集约化管理理念及其解决对策

随着市场经济的不断深化,目前我国的电力企业正面临着深层次的改革,在此背景下,以往传统物资管理的低效率,已经不能适应新形势的发展,因此提高管理效率,积极改革管理措施,是眼前形势下的当务之急。企业发展的关紧问题之一就是管理问题。为提高企业的经济效益与工作效率,电力企业物资集约化管理能够有效的解决这个问题。     

浅析电力企业财务成本管理

由于市场竞争十分激烈,企业可以贯彻实施联网竞价制,进而在电力市场占有一席之地,不断拓宽市场营销渠道,使企业获得更大的经济效益与社会效益,与此同时,又能使我国电力企业持续、稳定地发展下去.     

电力企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,电力企业面临着激烈的市场竞争,如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。     

浅析电力企业集约化财务管理存在的问题及对策

电力企业实行集约化财务管理已经势在必行了。但是到目前为止,很多电力企业在集约化财务管理方面还存在着一定的问题,严重影响了电力企业财务管理的质量与水平,文章针对这些问题提出了相关的建议对策。     

浅析电力企业集约化财务管理存在的问题及对策

电力企业实行集约化财务管理已经势在必行了。但是到目前为止,很多电力企业在集约化财务管理方面还存在着一定的问题。严重影响了电力企业财务管理的质量与水平,文章针对这些问题提出了相关的建议对策。     

军队财务集约化管理探讨

随着我国国防实力的发展和壮大,我国的军事建设开始进入一个向现代化和信息化发展的新时期,这给军队的财务工作提出了更高一层的要求.军队财务工作与军队建设密切相关,以往的军队财务管理模式越来越难以适应新时期的军事发展需要,要保障我国军事改革的高效推进,就要迫切推行军队财务集约化管理模式.鉴于此,本文对军队财务集约化管理进行了阐述和探讨,以期对新时期军队财务改革有所借鉴和参考.     

电力集体企业财务集约化管理探讨

随着我国电力事业的发展,电力企业的管理模式也在不断的改革进化。作为电力企业的基础——企业财务应该表现出在企业管理中制定更加全面的制度,从而有效降低企业的风险。因此构建财务的集约化管理机制十分重要。本文针对电力集体企业财务集约化管理进行探讨,旨在对电力企业的财务提出一些改革对策。     

论加强电力企业资金管理

在公司的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是公司财务管理的核心内容.资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理.所谓＂现金为王＂,流动资金的管理一直以来都被视为公司资金管理的中心理念.随着时代进步与科技发展,公司的流动资金管理由以前单纯的以现金及支票管理为主要内容转变为以公司银行账户管理为重心.     

全面预算管理如何适应财务集约化的节奏

<正>全面预算管理是一种全方位、全过程、全员的现代企业管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的作用与意义出发,针对电力企业全面预算管理现状进行分析,继而提出全面预算管理改进与提高的途径,以期使全面预算管理能更好地服务于企业,实现企业的战略目标。按照国家电网公司的部署,随着ERP系统工程的全面上线,集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系在我公司已全面推进,并基本建成。财务集约化,以财务与其他业务的纵向的集约、横向的融合为基础,通过建立母公司"一本账",     

加强电力企业资金管理的对策

资金管理直接影响着企业的生存发展。本文针对电力企业在资金管理中存在的问题,就加强电力企业资金管理提出了对策建议。     

电力企业经济合同管理中的财务监管职能

现代的市场经济有着契约的模式,经济活动中合同就越来越多,往往会出现很多的义务需要履行,进而促进企业的发展目标,这是现在的常见模式,也是现在电力企业经济需要的模式。因此,需要合理控制财务,对电力企业财务部门准确核算经济业务、出具真实准确的财务报表具有重要意义,也是常规运行必须的工作内容,因此,部门需要加强经济合同的了解和管理,进一步加强监督管理的力度,所以本文针对电力企业经济合同管理中的财务监管职能进行了以下探索。     

电力企业预算管理和财务风险的关系

为了防范电力企业的财务风险,必须要处理好预算管理和风险管理之间的关系。本文简要阐述了两者之间的关系,并对如何加强预算管理和强化风险管理提出几点注意事项。     

浅析如何有效加强电力企业财务集中管理工作

近年来,随着社会主义市场经济的迅速发展,经济制度与体制的改革势在必行,在改革浪潮中最为重要的便是国有企业的改革发展,尤其是对我国国济民生有着重要影响的电力建设,电力企业为了适应并在改革浪潮中继续发展,就必须加强对财务集中管理工作的关注度.本文就电力企业财务集中管理存在的问题进行分析,并提出完善措施,以期为电力企业的可持续性发展提供借鉴.     

浅析电力企业的内部财务风险

电力行业是我国基础性产业,它支撑着国民经济和社会发展,随着科技和经济的发展,电力企业的财务安全越加凸显重要。本文介绍了电力企业内部风险的因素主要在营销活动、产权结构、融资方式三个方面,分析了内部财务风险控制存在的问题,并针对这些因素和风险控制存在的问题,提出了针对性的解决措施,产权结构上引入市场化运作、改变单一的融资方式、提高企业风险意识和财务风险预警、培养和引进专业的内部财务风险控制人才,从而保证电力企业财务上的稳定性和安全性。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识,也加快了企业精细化管理实施的脚步。电力企业财务管理作为企业管理实施的基础,其实施效果对企业有着重要影响。加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始。文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识,也加快了企业精细化管理实施的脚步.电力企业财务管理作为企业管理实施的基础,其实施效果对企业有着重要影响.加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始.文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述.     

加强财务成本管理,提高经营决策水平

随着经济的快速发展,人们的生活质量不断提高,制造业也得到前所未有的发展.与此同时,行业之间的竞争日益激烈.为了能够更好发展,立于不败之地,企业除了做好产品质量工作以外,也要注重加强财务成本管理,提高经营决策水平和财务管理水平,通过降低成本来实现利润的不断提高.尽管很多企业都开始抓财务成本管理,并取得了一定成效,但是依然有一些不足,因此有必要对此进行研究.本文主要对加强财务成本管理,提高经营决策水平进行研究,从企业的相关概述、当前企业财务成本管理中存在的问题以及加强财务成本管理,提高经营决策水平的具体措施这三个方面进行具体阐述.