浅谈企业如何架构财务预算管理体系

预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有着极其重要的作用。本文从财务预算管理的内涵及作用着手,浅析企业集团如何架构财务预算管理体系。     

浅谈财务预算

财务预算是财务管理的重要职能.如今我国大多数企业预算管理实效较低,全面理解财务预算,研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系,是企业健康发展的需要.本文就此问题作一阐述.     

浅谈财务预算

财务预算是财务管理的重要职能。如今我国大多数企业预算管理实效较低,全面理解财务预算,研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系,是企业健康发展的需要。本文就此问题作一阐述。     

浅谈农行企业文化架构

农行的企业文化架构包含三个方面：管理文化、精神文化，品牌文化。一、加强管理，形成自上而下的管理文化。管理文化的核心是使员工关心农行。企业管理的最高境界就是全面提升企业的核心竞争力，     

完善财务预算管理,建立健全企业预算管理体系

财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分,对于企业有计划的组织经营管理活动、安排资金、优化资源配置等有着至关重要的意义。本文从企业财务预算管理的主要步骤出发,对财务预算管理中存在的问题进行探析,并提出加强财务预算管理的几点思考。     

完善财务预算管理,建立健全企业预算管理体系

财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分,对于企业有计划的组织经营管理活动、安排资金、优化资源配置等有着至关重要的意义。本文从企业财务预算管理的主要步骤出发,对财务预算管理中存在的问题进行探析,并提出加强财务预算管理的几点思考。     

基于网格协同管理平台的流程银行组织架构研究

本文在基于网格的流程银行模型的基础上,从我国目前商业银行组织结构入手,把握国际标杆商业银行的组织结构变革趋势以及组织演化规律,以网格协同管理平台[1]为支撑构建一个以流程为主导、以职能中心为辅助支撑的网络化和扁平化的商业银行组织结构.并具体阐述了组织结构的各个部分的含义以及与目前商业银行相比其优点之所在.     

浅谈如何加强电力集体企业财务预算管理

随着市场经济的快速发展,电力企业也处于高速发展当中,现代企业制度的发展也越来越完善,企业的财务预算管理作为企业财务管理的重要组成部分对企业发展产生的影响越来越大。本文对电力集体在进行财务预算中所存在的一些问题及其弊端进行简要的分析,并根据这些问题提出一些财务预算管理的解决措施。     

架构农业银行二级分行财务预算管理系统探析

一、农业银行二级分行预算管理的现实意义 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础卜，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。     

扁平化的企业管理组织架构建设研究

对企业的组织管理架构进行扁平化的改造,不仅是新时期企业现代管理的需要,同时也是适应市场环境发展的要求。然而对企业的管理组织架构进行扁平化的改造是一项系统复杂的工程,需要企业对于扁平化组织架构的特点有着深刻的认识,并能够采取恰当可行的措施,实现企业的扁平化组织管理架构的改造,提高企业管理水平。     

事业单位财务预算管理执行力的影响因素探讨

预算管理作为财务管理的重要环节,对于财务管理具有积极的作用,预算管理执行力直接影响着财务资金的运用效率,影响预算管理制度的具体实施情况,进而影响行政事业单位总体的财务管理水平.因此,本文将对现在行政事业单位财务预算管理的意义和作用进行分析,并分析事业单位财务预算管理执行力的影响因素,进而提出优化事业单位财务预算管理执行力应该采取的措施,以期通为给行政事业单位预算管理工作的顺利开展提供一点启示.     

医药商业企业财务预算管理体系的构建

近年来,随着时代经济的飞速发展,现代化医药商业作为我国国民经济的重要支柱产业之一,直接关乎着国计民生,其发展的进程相对来说尤为迅速。就目前而言,对于如何有效的进行医药商业企业的财务预算管理成为当今医药商业企业行业领域共同研究的热点之一。本文在对医药商业企业财务预算管理体系的构建进行研究的同时,首先阐述了医药商业企业财务预算管理体系构建的必要性和医药商业企业财务预算编制的原则,进而分析了当前医药商业企业财务预算管理中存在的主要问题,最后探讨总结了医药商业企业预算管理体系的构建。     

论如何加强建筑施工企业的财务预算管理

“凡事有预则立,无预则废”,企业和人一样都需要有一个长远的打算,因此预算管理成为了每个企业战略管理中最重要的组成部分之一。本文主要探讨了建筑施工企业财务预算管理的意义、现状、问题以及加强建筑施工企业财务预算管理的对策,为以后加强建筑施工企业财务管理提供依据。     

中国企业并购英国企业的税务架构问题探讨

本文就中国企业对英国企业进行股权收购所涉及的一般性税务问题进行了讨论,具体包括收购主体的选择、控股架构的设计、融资架构安排和其他主要税务考虑事项,旨在从企业所得税角度为中国企业制定对英投资战略提供一定的参考。     

创业企业如何解决现金流短缺问题

现金就像人的血液,是构成企业生命的基本元素,企业可承受暂时的亏损,但不能承受现金的中断。维持企业正常运营的首要问题就是现金流,因为它是衡量一个公司是否健康发展的动态标准和监视器,决定着公司下一步能否正常运转,甚至决定着公司的倒闭、破产。创业企业家们应该把注意力放在现金流的管理上。一、初创企业产生现金短缺的原因分析为什么初创企业大都会面临现金短缺的问题呢?笔者经过从实际工作中摸索,总结出如下几种原因:     

浅谈企业经济管理体系的构建

良好的经济管理体系能够推动企业的健康发展,获取更多的经济效益;反之则会阻碍企业的快速发展,使企业的经营陷入困境。企业的发展所处的阶段不同,所选择的经济管理模式也会有所区别,但是无论企业发展处于什么的阶段,都不能忽视对管理体系的构建与完善。本文对企业构建经济管理体系进行了概述,并从四个方面,就如何加强企业经济管理体系的构建,提出了若干建议。     

浅谈企业经济管理体系的构建

良好的经济管理体系能够推动企业的健康发展,获取更多的经济效益;反之则会阻碍企业的快速发展,使企业的经营陷入困境。企业的发展所处的阶段不同,所选择的经济管理模式也会有所区别,但是无论企业发展处于什么的阶段,都不能忽视对管理体系的构建与完善。本文对企业构建经济管理体系进行了概述,并从四个方面,就如何加强企业经济管理体系的构建,提出了若干建议。     

如何加强县级财政预算绩效管理

积极推进县级财政预算绩效管理是完善基层政府职能的一次重要变革,需要进一步转变绩效管理思想,完善预算机制,为保证政府财政职能更好的施展,促进政府各项工作更加高效化、透明化奠定坚实的基础.目前县级财政预算绩效管理还存在财政预算绩效管理体制不畅通;评价体制不合理、不完善的问题.需要根据现实的情况,针对一些问题,深刻剖析问题的形成机理,找到相应的解决策略.以此进一步提升政府的决策水平,运行效率,最终提升基层政府综合管理水平.本文将结合县级财政预算绩效管理的情况,对县级财政预算绩效管理的进一步发展做剖析,进一步提升县级财政预算绩效管理的水平.     

试析如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作

房地产开发企业的稳定发展与进步,一定程度上推动了财务预算管理工作的开展,已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题.财务预算管理工作在房地产开发企业中的开展,可以不断提升财务预算管理工作的质量和水平.本文主要针对如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作展开深入的研究,以供相关人士的参考.     

浅谈事业单位财务预算管理

事业单位预算管理水平的高低影响着其提供给社会公益服务的质量和水平,文章分析了目前事业单位财务预算管理存在的问题,结合改革的要求,提出了相应的改进及完善对策,希望对事业单位财务预算管理的改革和提高具有一定的借鉴意义.