人行华坪支行“三个坚持”拓宽民主管理渠道

<正>民主管理是加强基层人民银行民主政治建设的重要途径,是构建和谐基层央行的内在要求,为此,近年来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)通过坚持职大会制度、行务公开、民主评议活动,不断拓宽了民主管理渠道。一、坚持开好职大会,落实好民主管理制度职大会是民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机     

民主管理与和谐央行建设的思考

<正>在和谐央行建设中,基层支行工会组织如何发挥好民主管理作用,积极参与支行建设是一个现实的、紧迫的、需要解决好的问题。结合安宁支行目前正在开展的民主管理,本人就基层支行开展民主管理与和谐央行建设谈点肤浅认识。一、民主管理推动和谐央行建设是人行工会组织在和谐央行建设中的必然选择按照构建社会主义和谐社会的要求,结合人民银行的特点,和谐央行的基本内涵包括:"以资金安全为核心的安全安定、以大局意识为核心的民主开放、以内控制度为核心的规范严谨、以团队精神为核心的诚信和睦、以促进区域经济增长为核心的协调发展、以创新金融服务为核心的活力与生机"。人民银行的民主管理属于支行民主管理的范畴,干部职工要以主人翁的身份,通过工会组织这个     

推行民主管理构建和谐农行——对荆门分行掇刀支行推行民主管理的调查

推行基层分理处民主管理既是农业银行改革发展的需要,也是广大员工的共同心声,同时又是构建和谐农行的需要。掇刀支行推行基层分理处民主管理的做法有指导意义,值得我们借鉴。     

行务公开 民主建行

党的十五大报告指出："扩大基层民主,保证人民直接行使民主权利,依法管理自己的事情,创造自己的幸福生活,是社会主义民主最广泛的实践。"随着社会主义市场经济体制的建立,机关民主政治建设的必要性日益为人们所认识。推行行务公开,正是加强机关民主政治建设,深化职工民主管理、民主监督的实现形式。建行晋江市支行由于坚持"行务公开、民主建行",不断增强了支行的凝聚力和干部职工的主人翁责任感,形成心齐气顺、生动活泼的政治局面,较好地完成了各项任务。截至今年6月底,该行实现本币存款余额及新增额双项第一、外币存款余额第一…     

深化民主管理 促进企业发展

我行现有职工1407人,其中银行职工331人,储蓄代办员159人,信用社职工917人,加入工会的会员1401人,占职工总人数99.5%.基层工会按所、社、营业部建立了36个分会,共有186个工会小组.1982年以来,我行把职代会作为职工参加民主管理的主要渠道,不断完善职代会制度,逐步形成了三级民主管理网络,较好地发挥了职工主人翁作用,促进了行社经营管理和业务的不断发展.1990年,支行和信用联社都被区分行授予农村金融先进单位,支行还被区分行授予思想政治工作先进单位.1989年、1990年支行工会被区分行授予先进工会,1989年被区总工会授予模范职工之家称号,1990年6月经市总工会验收,评定我行为民主管理“四化”达标单位.我行自1982年4月建立职代会制度九年来,共召开了19次职代会,做到每年召开职代会二次以上.在这期间,支行工会组织民主评论行长五次,组织领导与职工座谈七次,召开青年、老年、技术人员献计献策会三次,并坚持开展劳动竟赛评比活动等,有效地推动了企业民主管理工作.一、增强领导和职工的民主意识,是深化企业民主管理的关键.     

人民银行晋中市中心支行:下好管理“三步棋” 抓实基层行建设

基层是党的执政之基、力量之源。习近平总书记在党的二十大报告中指出:坚持大抓基层的鲜明导向,把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。近年来,人民银行晋中市中心支行牢固树立大抓基层导向,按照上级行工作要求,聚焦县支行履职发展,因地制宜、综合施策,通过下好管理“三步棋”,不断提升辖内县支行履职效能。     

基层央行民主管理工作研究

民主管理工作是民主政治建设的一项重要内容,是坚持党的群众路线、落实党的“依靠”方针的有效载体.党的十八大从战略高度把加强和创新社会管理作为构建和谐社会的实现路径和改革、发展、稳定的基础性工程,为深化民主政治建设指明了方向.最近,人民银行石家庄中心支行工会组织对河北省人行系统58个分支机构、2000余名职工进行了“民主管理工作问卷调查”,从调查情况看,基层央行在民主管理工作的实践中,坚持党委(组)统一领导,工会组织推动,部门协调联动,职工广泛参与,以创新求发展,以改革求实效,不断探索新方法,创造新经验,为营造民主氛围,提高履职能力和民主、科学决策水平提供了有力保障.     

重在实践 贵在坚持——关于坚持和发展职代会制度的思考

一、职代会制度的意义 根据党的十五大关于“扩大基层民主管理”、“坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理”的要求和中国金融工会、人民银行工会的有关部署，人民银行福州中心支行机关于２００１年上半年召开了首届职工代表大会并建立职工代表大会制度。作为人民银行省会城市中心支行，我们率先召开机关职代会，在辖区产生了积极影响。通过工作实践，我们感到机关召开职代会和建立职代会制度，具有以下重要意义： （一）有利于贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本方针，加强党对工会工作的领导。我国工会是党领导下的工人阶级群众…     

有效实施民主管理 提高基层行管理水平

基层人民银行是传导货币政策,实行金融监管的前沿阵地,它担负着防范化解金融风险,创建金融安全区的重任,搞好基层人民银行工作,对经济金融的稳定发展具有重要的意义。如何搞好基层人民银行工作关键的一点,就在于如何有效地实行民主管理。这是理性的表现,也是一个单位文明的标志。几年的实践证明,基层人民银行只要民主管理搞得好,整个支行就有活力,班子就有凝聚力,各项业务就能得到发展。 　　民主管理的优点虽然被大多数人所认同,但在实际工作中各单位各部门的民主管理不一定都能得到有效的落实。其因素主要有： 　　一、在认识…     

对基层央行工会履职能力的思考

近年来,基层央行工会组织伴随着人民银行职能调整,在强化职工民主管理方面,越来越体现出制度化、规划化的管理格局,包头市达茂旗支行在强化职工民主管理方面的做法彰显了基层央行提升工会履职能力的决心,并对创造性地开展工会工作进行了有益的探索和实践。     

加强基层央行党内民主建设的思考

在党建工作方面,党内民主建设一直是基层央行尤其是县市支行亟需加强的。本文从加强基层央行党内民主建设的意义入手,分析了当前基层央行党内民主建设存在的问题,提出了强化的措施和建议。     

加强基层央行党内民主建设的思考

在党建工作方面,党内民主建设一直是基层央行尤其是县市支行亟需加强的。本文从加强基层央行党内民主建设的意义入手,分析了当前基层央行党内民主建设存在的问题,提出了强化的措施和建议。     

对基层央行深化民主管理的实践与思考

民主管理是践行科学发展观、增强履职能力、推动和谐央行建设的重要途径。人民银行延安市中心支行以完善民主管理制度为特点、以促进高效履职为基点的民主管理工作模式,为促进中支科学发展发挥了积极的作用。本文对这一成功经验和实践中存在的薄弱环节总结考察,对新形势下人民银行基层行推进民主管理向纵深发展进行分析并提出建议。     

谈民主化管理在职工队伍建设中的重要作用

民主化管理是职工队伍建设的题中应有之意,是基层人民银行坚持科学发展观,依法履行职责,建设高素质干部队伍,提高金融工作水平,完成工作任务的重要保证.本文拟就基层人民银行如何在职工队伍建设中把握民主管理原则,体现民主管理精神实质,更好地发挥民主管理效力问题,结合实践经验,谈几点认识.     

提高基层央行职代会质量的思考

最近,我们对辖区8个县支行职代会情况进行调研,感到人民银行基层工会依照法律规定通过职工代表大会,组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督,是一种很好的载体和基本形式,对于促进基层央行全面建设发挥了很好的作用,同时也感到基层职代会存在一些值得思考的问题.     

服务与创新系列报道之十一立足长远谋发展构建服务大格局——中国工商银行山西省分行营业部创新服务管理成效显著

编者按:服务是商业银行永恒不变的主题,更是银行提升核心竞争力的关键要素.近年来,中国工商银行山西省分行营业部坚持以市场为导向、以客户为中心,全面构建"领导服务员工、机关服务基层、全员服务客户"的多层次联动格局,通过强化服务管理、优化服务手段,实现了业务发展和服务水平的双双提升.本刊记者专程走访了营业部及其下属的迎泽支行、府西街支行、湖滨支行和五一路支行,并就服务管理问题采访了营业部党委副书记赵象钰(总经理级).     

立足长远谋发展 构建服务大格局——中国工商银行山西省分行营业部创新服务管理成效显著

服务是商业银行永恒不变的主题,更是银行提升核心竞争力的关键要素。近年来,中国工商银行山西省分行营业部坚持以市场为导向、以客户为中心,全面构建“领导服务员工、机关服务基层、全员服务客户”的多层次联动格局,通过强化服务管理、优化服务手段,实现了业务发展和服务水平的双双提升。本刊记者专程走访了营业部及其下属的迎泽支行、府西街支行、湖滨支行和五一路支行,并就服务管理问题采访了营业部党委副书记赵象钰（总经理级）。     

农行基层所社的现状及对策

<正> 三级管理、一级经营的农行县支行、联社有90％左右的业务在基层信用社、支行有70％左右的业务在基层营业所。如何搞好县支行的工作,基层所社成了关键的关键。就目前而言,基层所社的现状是一个大门、二个单位、三个分不开、四个多、五个紧张,具体是:一个大门:即所社同在一栋房子办公,一个大门进出。     

商业银行实行风险经理委派制刍议

一、商业银行支行管理现状及原因分析商业银行的基层支行是商业银行经营和管理的基本单位,支行经营管理水平的高低,直接关系到全行的资产质量和经营效益。有的支行在经营管理过程中暴露出的问题比较严重,极少数支行为了局部利益     

论职大班级的系统化管理

本文通过深入剖析当代职大学生的特点为基础,从班级的心理管理、文化管理、民主管理和思想管理四个方面论证班级的系统化管理,论证了班主任在班级管理中的核心作用,论证了班级系统化管理对当代职大学生身心健康发展的整体正效应。