建筑企业资金管理和控制的探讨

在建筑企业施工生产过程中,加强企业资金管理和控制,能提高资金利用率,提高企业经济效益。     

试论建筑企业如何加强资金基础工作管理

资金是企业赖以生存的"血液",资金活动的健康与否,对企业的生存与发展起到至关重要的作用.而在企业的筹资活动、投资活动和日常生产运营活动中,各种影响因素的不确定性较大,影响因素又较多,使得资金活动的风险控制难度加大.本文试着对建筑企业资金基础工作管理的范围及重要意义进行阐述,并对如何加强资金基础工作管理的具体内容进行初探.     

浅析建筑企业资金管理与控制

资金是企业生存发展的基础,贯穿了企业生产的整个过程,近年来,建筑市场竞争日趋激烈,拖欠款严重,导致了企业资金的短缺,因此加强资金管理也成为施工企业刻不容缓的工作,本文针对资金管理过程的问题进行了分析,并提出一些改善措施.     

新形势下建筑企业资金管理的问题与对策

资金是企业运营和发展的"血液",也是建筑企业施工的重要价值基础.建筑项目工期长、投入大、工点分散,资金短缺一直是困扰建筑企业的问题.本文分析了建筑企业加强资金管理的重要意义,进一步剖析当前企业资金管理存在的问题,为新形势下建筑企业加强资金管理提供对策,以规范资金运作体系,实现效益型增长的目标.     

提高建筑企业资金管理能力的途径

充足的资金是建筑工程施工的前提,也是建筑企业赖以生存的必需品,同时资金管理也是建筑企业管理中重要的组成部分.现阶段,我国建筑企业资金管理中还存在一定问题,影响建筑企业健康的发展.本文首先分析资金管理对建筑企业的重要性,然后分析现阶段建筑企业资金管理存在的问题,最后提出提高建筑企业资金管理能力的有效途径,供有关人员参考.     

提高建筑企业资金管理能力的途径

充足的资金是建筑工程施工的前提,也是建筑企业赖以生存的必需品,同时资金管理也是建筑企业管理中重要的组成部分。现阶段,我国建筑企业资金管理中还存在一定问题,影响建筑企业健康的发展。本文首先分析资金管理对建筑企业的重要性,然后分析现阶段建筑企业资金管理存在的问题,最后提出提高建筑企业资金管理能力的有效途径,供有关人员参考。     

建筑企业资金管理及融资能力研究

建筑行业主要涉及:房屋建筑承包、市政工程、公路工程、铁路工程、水利工程.其中,房屋建筑、市政公用、公路工程是最大的三个子行业,其市场容量较大,同时行业竞争较激烈.建筑企业承接项目,常常需要投入巨大资金.资金管理及融资能力强的施工企业,在竞争中处于比较有利的地位;而资金实力不强、垫资能力弱的施工企业处于明显弱势.因此,如何提升资金管理及融资能力是建筑企业经营的重中之重,本文对此进行一些探讨,以抛砖引玉.     

论建筑集团企业资金管理

在市场经济条件下,按现代企业制度构筑起来的企业,应当具备自主筹措资金,合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金,是否实现流动资金的良性周转,是企业赖以生存和发展的关键所在。建筑集团企业更有其资金周转上特定,越显其管理的重要性。     

建筑装饰企业资金管理策略探讨

随着社会经济的不断发展,建筑行业也在快速发展,建筑装饰企业通过多种形式的资金投入、加强资金管理、提高资金使用效率以来达到企业快速发展、增值的目的。任何一个行业的健康发展都离不开资金的支持,建筑装饰企业也不例外,在建筑装饰企业中资金是企业生存和发展的基础要素,也是企业经营的基本条件。本文通从资金的角度对建筑装饰加强管理,提高资金使用效率进行分析。     

企业资金管理探讨

企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是企业的血液,它贯穿于企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对企业的生存发展具有极其重要的意义。本文首先阐述了资金管理在企业中的地位,其次分析了企业资金管理的作用,同时还对企业资金管理的特征进行了探讨,具有一定的参考文献。     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

新经济环境之下,我国的企业管理模式和经营流程正在进行一系列的调整和改革.对于建筑施工企业而言,采用集团化的发展形式是时代的要求,也是符合现阶段行业特点的必然选择.集团化的经营模式在为建筑施工企业带来各式利益的同时,也极大地增加了企业进行资金管理的难度.本文在简要阐释资金管理和控制对于集团化建筑施工企业的必要性的基础之上,分析了现阶段该行业资金管理的现状,并提出新时代下完善建筑企业资金管理的方针策略.     

浅谈加强施工企业资金管理和控制

加强施工企业资金管理和控制是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要。目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致的资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大;资金流向与控制脱节;财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题。针对这些内外部原因的分析,笔者作为在国有大型建筑施工企业工作的财务人员,就其未来的发展提出了采用资金集中管理,推进信息网络技术的应用;实行内部会计委派制度;提高企业内部财务相关人员的素质;找准市场定位,强化全员参与的成本管理意识四项对策。     

浅谈加强施工企业资金管理和控制

加强施工企业资金管理和控制是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要.目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致的资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大;资金流向与控制脱节;财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题.针对这些内外部原因的分析,笔者作为在国有大型建筑施工企业工作的财务人员,就其未来的发展提出了采用资金集中管理,推进信息网络技术的应用;实行内部会计委派制度;提高企业内部财务相关人员的素质;找准市场定位,强化全员参与的成本管理意识四项对策     

企业资金管理的意义与风险控制问题探讨

资金是一个单位正常开展工作的保障和良性发展的基础,做到资金安全管理是任何单位首要解决的问题但目前许多单位在资金安全管理土,还存在着一些漏洞雇思想认识上还存在一些意识误区,这直接影响着单位的发展前景。     

集团型企业资金管理与控制研究

随着市场经济竞争的日趋激烈,资金在企业发展中起到的重要作用越发明显,所有企业都开始重视资金的管理与控制.集团型企业在资金管理与控制上的难度一定程度上阻碍了企业的长远发展,因此需要针对集团型企业中资金管理与控制存在的问题,建立健全资金管理与控制体系,有效规避风险.     

建筑施工企业营运资金管理探讨

本文从我国的建筑施工企业营运资金管理现状出发,分析企业出现营运资金管理问题的原因,之后针对问题及成因,提出从合理确定资金结构、加强资金管控两方面来强化建筑施工企业营运资金管理的策略.     

关于企业的资金管理的探讨

资金是一个企业进行经营活动必要的基础,是企业的财务管理工作中最重要的核心,因此现在受到企业越来越多的重视.但是目前企业对资金进行的管理的过程中出现了很多的问题,影响到了企业的财务管理工作顺利进行,降低了企业的效益,因此必须采取相应的措施对这些问题进行解决.     

建筑企业集团资金管理研究

<正>我国城镇化进程加快使建筑行业发展步入快车道,建筑企业不断增多、建设规模日益扩大。然而,一些建筑企业经常被资金困难所困扰。目前资金供应日益趋紧的"贫血"现象,不仅严重困扰着企业的正常经营,成为企业生产发展的一个不容     

关于企业的资金管理的探讨

资金是一个企业进行经营活动必要的基础,是企业的财务管理工作中最重要的核心,因此现在受到企业越来越多的重视。但是目前企业对资金进行的管理的过程中出现了很多的问题,影响到了企业的财务管理工作顺利进行,降低了企业的效益,因此必须采取相应的措施对这些问题进行解决。