“合同评审”初探

对于ISO900族标准中的“合同评审”要素，人们在理解和运用上颇有分歧，特别是在何时进行合同评审，更是众说纷法，见仁见智。笔者在学习标准以及实践运用中也有点滴的体会，这里，略陈管见，以求教于同仁cl对标准的理解门）ISO8402之3．10“合同评审”：“合同签订前，为了确保质量要求规定得合理、明确并形成文件，且供方能实现，由供方所进行的系统的活动c”这是“合同评审”这一术语的定义。它对“何时”做，作了明确的规定，即‘治同签订前”所进行的活动。3．10之注2又指出：“合同评审可以根据需要在合同的不同阶段重复进行。”所…     

QC成果评审应关注“五个对应”和“四种对比”

一、问题的提出 评审QC小组活动成果必须按照标准6个方面和坚持四项评审原则进行，但是如何更好地对成果进行评价，笔者认为，在实际评审工作时，还应该关注“五个对应”和“四种对比”，更好地对QC成果进行全面评价，以保证评审质量。     

设计评审改进探讨

产品质量是企业发展的基石,而产品设计是质量的源头。作为控制设计质量的重要手段,设计评审需要持续深入研究。文章先对设计评审进行概述,后根据当前设计评审现状及问题分析,提出设计评审分级管理、要素优化与持续性等改进建议。     

关于“设计和开发评审”的思考

2000版ISO9001标准7．3．4的要求是实施“设计和开发评审”，笔者针对硬件产品，在阐明设计和开发的关系与区别的前提下，给出了“设计评审”及其特点，阐明了“设计和开发评审”及其特点。     

提高设计评审有效性的方法

本文介绍了设计评审的组织与管理程序，在对设计评审现状进行分析的基础上，提出了提高设计评审效果及其质量的控制方法，并指出在设计评审的组织与管理中应注意的问题。     

设计评审和设计更改是设计控制的两大环节

1引言 　　人们常说：产品质量是设计出来的,是制造出来的,也是检验出来的,这确是事实,也是规律。究其设计、制造、检验这三个方面的重要程度,设计理当第一。设计是产品质量形成的关键环节,是产品固有质量的首要和重要保证。要确保设计质量,必须贯彻预防为主的方针,对设计的主要环节实施严格控制。而设计评审和设计更改,又是产品设计控制的两大重要环节,必须引起产品质量控制部门的足够重视。 2设计评审 　　新研制产品的设计方案,应该是一个能全面满足产品技术要求的方案,一个具有一定水平、先进成熟、切实可行的方案。要达此…     

开放教育ICDE质量评审的实践与认识

回顾上海电大ICDE（Internatbnal Counml for Openand Distance Education简称ICDE，国际开放与远程教育协会）质量评审的过程，介绍了ICDE质量评审的意义、实践和内容，阐述了ICDE质量评审7个方面的特点：ICDE质量评审是一次质量审核活动，是过程质量评审，是质量管理体系审核，是第三方审核，是对正规的被审核质量管理体系的审核，是一项抽样审核，评审具有独立性、客观性、系统性。     

陕西省宜君县切实抓好财政投资工程项目评审工作

陕西省宜君县财政投资评审中心在投资评审工作中努力做到“四个提高”：一是切实转变观念,强化评审工作服务意识。二是争取提前介入,提高工作主动性。在重点项目前期准备、项目设计等阶段主动到建设单位联系,提早了解情况和项目进度,做好编审前准备工作,为评审工作的顺利开展打好基础,保证工程的顺利建设。三是明确分工,加强管理,提高评审工作效率。四是采取有效措施,提高评审工作质量。     

合同评审(GB/T 19001──ISO 9001.4.3)条文要点说明

（－）总则合同是明确供需双方权利和义务的文件，一经签定就具有法律效力。合同又是供方经济活动的源头，是设计开发和下一步工作的依据。因此，能否满足合同要求，对供方取得顾客信任有着直接影响。要重视合同在签定前由供方所进行评审活动，供方应制定并执行合同评审和协调评审活动的文件化程序，合同范围包括销售合同、订单、标书等。（二）评审评审应在提出投标前或接受合同订单前，供方应对标书、合同或订单进行评审。1．要评审每项要求是否合理、明确、供方有能力满足，供方应对每份合同、订单、标书评审，不仅对质量方面要求评审，…     

投资评审模型

一、引言由于国家投资经费有限,国家每年只能从大量的申报项目中选出少数优秀项目给予资金投入。投资方案的评审主要应解决两个问题:第一,“筛选”,第二,“择优”。由于现有投资评审方法,对于多目标综合评审能力不强,有时会出现不同评审结论相互矛盾的情况。本文为了准确地对投资项目进行评审,建立多目标模糊数学评审模型,以期能够更好地贯彻“依靠专家、发扬民主、择优投资、公正合理”的评审原则。二、模糊数学评审模型设有待评审的n个申报投资项目组成项目集,又有对投资项目进行优选评审的m个指标组成指标集。通常指标是一些定性指标,诸如项目的环境效益,投资项目的社会效益等。则可有m×n阶指标模糊矩阵:     

决策阶段设计评审是产品生命的质量阀

设计评审在产品质量形成过程中的作用已经众所周知了，但是就评审本身各阶段评审点作用就各有不同了。决策阶段的设计评审绝然不同干其他各阶段评审的作用，其他各阶段的评审点，重点解决技术接口和组织接口，决策阶段首先要论证为什么开发这个产品，这个产品的质量目标与市场需求，技术水平处于国内和国际同类产品的位置，是否水平领先，以及用什么手段和资源来完成这个产品的质量目标。     

怎样开展管理评审工作

企业建立质量体系以后 ,均需进行管理评审 ,它既是企业最高管理者应履行的重要职责 ,也是对质量体系运行效果的一次全面验证 ,是体系运行中不可缺少的质量活动。人本集团公司自成立以来 ,一直推行全面质量管理。建厂初期 ,企业便重视人才培育 ,重视产品质量 ,坚持“以人为本 ,以法治厂”。制定了严格的规章制度 ,提出“制度老大 ,厂长老二”的口号。１９９７年６月 ,公司开始全面贯彻ＩＳＯ９０００标准 ,建立质量保证体系 ,取得了良好的效果。本文就管理者怎样开展好管理评审工作 ,谈谈我公司的一些具体做法和体会。管理评审的方法主要有两…     

长虹的“大质量”观

长虹首创了前、中、后端质量一条龙的“大质量”观念。它涵盖了前端研制、中端生产和后端服务的全部质量控制，在实际运作中就是要把好“四关”。第一关：产品开发关。作为产品质量形成的第一步，长虹产品的设计开发过程要经历：严格数理分析、科学设计、分阶段设计以及实验验证和测试等多个阶段。为此，长虹配备了完善的各项试验手段和设备并先后投资３０００多万元进行改造更新，不断将最先进的设计思维应用于实践。如在机芯板率先采用“零飞线技术”、“电脑自动总线控制”等。长虹还同多家跨国集团保持了密切联系，建有九大联合实验室，…     

商业银行内部控制评审的主要内容和评审方法

一、内部控制评审的主要内容内部控制评审，包括对内控环境、内控机制、内控制度、内控效果评审等不同层次的评审。应注意不同层次内控评审的联系与区别，内控环境、内控机制往往蕴含在内控制度之中，内控效果是内控制度的结果。实际操作中以内控制度评审为主，即主要评审内控制度的健全性、有效性。健全性评审是指对是否建立、健全了各项业务的内部控制制度，是否存在控制盲点，是否与业务发展同步等进行评审。有效性评审包括两个方面，一是制度本身是否具有可操作性，是否符合实际，是否存在重复控制或过度控制，是否起到控制和防范风险的…     

测量“研究质量”的评估方法：关于“同业评审”和“引证指数”两种方法的对比

本文对如何评定“研究质量”的方法开展了进一步的讨论，对英国研究人员的调查表明，“同业评审”显得比“引证指数”更为重要，当被调查者按“资历、“大学类型”和”研究活动水平”进行分组比较时，亦得出了同样的结果。     

质量管理小组活动成果评审标准(推荐)

前言1.为适应质量管理小组(以下简称QC小组)活动成果评审、评选,以及指导QC小组活动、提高活动水平的需要,特制订本评审标准。2.评审标准由现场评审和发表评审两个部分组成。现场评审以现场评审表的形式来体现;发表评审以发表评审表的形式来体现。3.企业对QC小组活动成果的评审、评选,要进行现场评审和发表评审,以其总成绩来衡量之。计算总成绩时,现场评审的成绩要占总成绩的百分之六十。各地区、行业质协对QC小组活动成果进行评审、评选时,为减少企业负担,只进行发表评审(地区推荐的国优小组除外),以发表评审成绩作为总成绩。4.本标准适用于各种类型的QC小组活动成果的评审。5.各单位在评审QC小组成果时可直接采用。有的单位确因行业的特殊性不适合直接采用时,可自行修订后     

航天产品大型地面试验“四阶段”质量控制法

随着航天产品在研数量的增加以及研制复杂度的提高，各研制阶段对设计指标进行验证的大型地面试验数量越来越多，如何有效提升大型地面试验验证的有效性，将问题隐患排除在飞行试验之前，成了研制单位一直在思考的问题。文章提出航天产品大型地面试验“四阶段”质量控制法，已经在大型地面试验过程中进行多次应用，对于提升试验质量和试验过程管控起到了重要作用。     

浅谈合同评审与采购文件评审

一个企业常涉及购，销两种类型的合同。在ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００族中，质量体系要素“合同评审”指的是对销售合同的评审，与“采购”要素中的采购文件的评审截然不同。本文通过对这两种评审在目的，内容，方式，时机等方面的对比分析，以说明两者的区别与联系。     

让每一个员工参与到质量改进——正泰电气群众性“零缺陷”活动记略

“零缺陷”质量管理方法是美国质量管理大师克劳士比在1957年提出的，他认为，我们的基本工作哲学应是预防为主，坚持“第一次就把事情做对”，使质量成为一种生活方式。     

实施QMS管理评审的几点建议

QMS管理评审是最高管理者为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，按策划的时间间隔对质量管理体系所做的评审，目的是对运行体系进行评价，查找不足，不断寻求体系改进的方向。笔者结合多年从事质量管理工作的经验及参加20多个行业不同组织的第三方审核工作体会，对管理评审中常见的几类倾向进行总结，并提出实施管理评审工作的几点建议。