以制度创新构建国有文化资产管理新体制

国有文化资产管理是文化管理体制的重要组成部分,亦是保障"社会效益和经济效益相统一"实践探索的重要方面.本文以国有文化资产管理的特殊性为逻辑起点,认为构建国有文化资产管理新体制应从以下方面着手:完善国有文化资产管理体制框架、落实出资人代表机构职责权限、分层分类深化文化企业改革,优化国有文化资产管理体制;以特殊管理股制度、公司治理、激励制度为重点,加快形成有文化特色的现代企业制度;推进财政扶持方式创新、分层设立专项投资基金,探索并创新国有文化企业社会效益的实现方式.     

建立健全国有文化资产管理体制的思考

国有文化单位是我国文化建设和发展的重要成就，是我国文化事业发展的重要载体。当前，国有文化单位在资产规模、运营质量、管理绩效等方面有些模糊不清，这显然不符合文化体制改革精神，不利于国有文化产业的发展壮大，成为制约文化强国战略目标实现的重要隐患。分析国有文化资产管理体制的发展及存在的问题，提出建立健全国有文化资产管理体制建议。     

创新河南文化企业国有资产管理体制的思考

国有文化企业是河南国有经济的一支新生力量,新形势下加强国有经营性文化资产的监督管理具有重要意义。由于河南原有的文化企业国有文化资产管理体制是基于计划经济所产生,还处于过渡阶段,存在对国有文化资产重视程度不够,管理主体不一,没有建立现代企业制度,制度不健全,监管乏力等一系列问题,创新文化企业国有资产管理体制需要借鉴其他地区的经验,认清河南文化及相关产业发展形势,提高认识;建立国有资产监管机构,明确职责;推进机制创新,实施科学管理;完善规章制度,规范管理;加强国有文化资产管理队伍建设,培养人才。     

新时期国有金融资本管理体制构建探析

党的十九大报告明确提出:要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制.作为国有资本管理体系重要组成部分的国有金融资本管理亦是以“管资本”为主实践探索的重要方面。本文根据中央改革精神,探讨新时期国有金融资本管理体制的构建.认为国有金融资本管理体制的构建必须综合权衡激发国有金融机构活力、增强国有资本控制力、促进国有金融资本保值增值、更好地实现服务实体经济和防控金融风险等目标要求,以构建行权主体明确、授权方式科学、委托代理关系清晰的国有金融资本管理体制为导向,遵循以财政部门为出资人代表的分级管理、以金融机构功能定位为类别标准的分类管理和以授权经营为核心的成本效益管理规则.     

在企业深化改革中加强企业文化建设

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善,传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制、新机制所替代,与这一脱胎换骨的变革相适应。作为现代企业管理思想和管理方式重要体现的企业文化,也必将在继承企业优良文化传统的基础上,进行创新和发展。     

加强企业文化建设 助推企业科学发展

<正>企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,是现代市场经济运行、企业科学发展中的一个重要课题。邓小平同志曾经说过:"我们要向资本主义国家学习先进的科学、技术、经营管理方法以及一切对我们有益的知识和文化……"。国内、外企业界、学术界对企业文化建设的理论研究和实践,为我们国有煤炭企业加快实现管理现代化提供了先进的管理理论、方法和手段。在当前国有行业加快改革、发展的进程下,我们应尤其重视和加强对企业文化建设的实践探索。     

企业文化建设的承前和超越—国有大中型企业又一新选择

目前我国国有大中型企业面临这样那样的困境 ,但如果反观这些企业的历史 ,都有过辉煌的经历。在百废待兴、商品短缺的共和国创建之初 ,这些企业都曾为我国的经济建设立下了汗马功劳。在市场经济的新形势下 ,中国经济出现了由卖方市场向买方市场的转变 ,国有大中型企业不得不适应这一严酷的市场现实。由工厂制向公司制转变 ,建立能够与市场经济相适应的现代企业制度 ,由数量规模型向质量效益型转变 ,还企业以盈利为目的的第一特征 ,并以此决胜市场。一、国企文化继承和创新迫在眉睫企业文化作为当代先进的管理理论 ,其精髓在于坚持“以人为本…     

推进文化创新 活文化资产

党的十八大报告指出：加快完善文化管理体制和文化生产经营机制，基本建立现代文化市场体系．健全国有文化资产管理体制，形成有利于创新创造的文化发展环境。这是一个完整的整体，首先是完善管理经营机制，其次是建立现代体系，再次是健全资产体制，最终是形成创新创造的发展环境。笔者认为，它们是相辅相成，互为关联的，核心是创新创造，途径是健全国有文化资产管理体制。如果说，要用一个关键词来诠释的话，那就是推进文化创新，激活文化资产；那就是在时代的高起点上如何启动和激发全社会的积极性。引领和整合各种生产要素，解放和发展文化生产力，推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，实现文化大繁荣大发展。     

“一‘股’不灵”后的文化再造——唐山首钢马兰庄铁矿有限责任公司发展纪实

唐山首钢马兰庄铁矿有限责任公司是原唐山市冶金局和首钢总公司按照现代企业制度,以股份合作方式组建的跨地区国有矿山企业.有限责任公司在由传统的企业制度向现代企业制度的历史性转变中,坚持以人为本,追求卓越,大力实施文化整合与创新,用文化的力量凝聚人、鼓舞人、激励人,使企业焕发出勃勃生机和活力.     

金融资产管理公司的财务风险及其防范

为使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,国务院有关部门进行了国有大中型企业债权转股权的尝试。在债转股的过程中 ,资产管理公司承担着重要的任务。本文拟就资产管理公司的风险及其防范作一些有益的探讨。一、资产管理公司的收益与风险债转股的实施 ,其目的是使部分国有企业通过债转股实现增资减债的目的 ,摆脱高负债和亏损的困境 ,从而有利于这些企业建立现代企业制度。其基本运作原理是 :(1)资产管理公司购买商业银行的债权 ,形成新的债权债务关系 ;(2 )资产管理公司实施债转股 ,对企业进行股份制改造 ,形成新的股权关系 ;(3)资产管理公司对…     

加强国有文化企业内部财务监督的思考

国有文化企业主要生产、经营和销售文化产品和文化服务,是发展社会主义先进文化的重要基础.做好财务监督工作有助于保证企业资金使用安全,提高企业财务管理水平,降低财务风险,提高企业核心竞争力,促进国有资本保值增值,对国有文化企业的健康发展至关重要.文章在阐述国有文化企业特点、加强财务监督根本遵循的基础上,分析了国有文化企业内...     

浅谈国有建筑施工企业管理创新

随着市场竞争的不断加剧,企业发展将面临更大的挑战.良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市场竞争力,因此,企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基.企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径,是企业保持活力和提升竞争力的保障,也是企业未来的发展趋势.本文从国有建筑施工企业的管理现状,存在的问题及创新的途径等方面,阐述了提高国有施工企业管理创新的观点.     

经营性文化事业单位转企改制后绩效管理的思考

对由经营性文化事业单位转企改制而成的国有文化企业在绩效管理方面存在的问题进行分析,指出国有文化企业的绩效管理与一般国企应有区别,从政府、企业两个层面提出国有文化企业实施绩效管理的思路。     

国有大中型能源企业应对市场变化的措施分析

进入21世纪以来,经济全球化对国有大中型能源企业的影响越来越大.中国的经济发展方式向低能耗、高技术、低污染转变,传统的能源企业发展模式已经不能适应新形势的需要.只有根据市场的需求,加快企业改制的步伐,改变经营体制,进行技术创新、管理创新,实现企业顺利转型,才能保持国有大中型企业的核心竞争力,实现企业资产保值增值的目标.本文立足于我国国有大中型能源企业应对市场竞争的要求,简要分析了经济全球化背景下企业发展的机遇与挑战,提出了创新经营理念,寻找企业发展的突破口、抓好基础工作,不断提升企业适应市场的能力、积极发展多种经营,促进企业的可持续发展、不断提高经营管理人员的综合素质等四个方面的措施.     

国有建筑企业开展应收账款资产证券化业务面临的问题及解决对策

近年来,在国家政策的大力支持及推动下,应收账款资产证券化作为一种盘活资产的创新融资工具得到越来越多的国有企业关注,特别是在对国有建筑企业降杠杆减负债发挥作用明显的同时,也有利于压减企业"两金",增加当期经营性现金净流量.本文通过分析国有建筑企业开展应收账款资产证券化业务面临的问题,阐述其形成原因并提出对策建议:注重顶层设计,结合企业实际,从筛选基础资产入池、慎重选择中介机构、强化决策审批、规范操作流程等方面依法合规开展资产证券化业务,促进国有建筑企业健康发展.     

企业管理创新对资产管理绩效影响的研究——以神东煤炭集团资产管理为例

资产管理是企业提升竞争力、赢得绩效的重要内容。本文以神东煤炭集团资产管理为研究对象,探索文化理念、管理制度、管理方式及管理工具等管理创新要素对资产管理绩效的影响。研究表明,与战略契合的管理文化理念、权责分配和奖惩激励机制、精益化资产管理方式及持续完善的信息化管理系统相结合的协同管理创新能有效提升企业资产管理绩效。     

文化整合促企业发展

近年来,企业文化作为企业管理的新型管理思想和管理方式已日益为企业各界和企业家所重视,尤其对企业文化给企业发展带来的助推和润滑作用得到了广泛的认可。乌海能源公司紧紧围绕影响和制约企业发展的思想观念、发展战略、管理体制、管理机制与制度建设、"五型企业"建设等10个方面的问题,结合企业实     

西部地区国有文化企业培育壮大问题思考--以贵州为例

文化体制改革催生了一大批国有文化企业，并不断成为文化产业发展的主力军。西部省区由于受经济、社会、历史等条件影响，国有文化企业在发展壮大过程中，还面临着诸多问题和困难，导致新体制新机制的优势未能得到充分体现，文化生产力有待进一步解放。本文围绕存在的问题，以贵州省为例，力求在如何培育壮大西部地区国有文化企业这一问题上作有益探索。     

践行企业文化遍地花 步入科学发展快车道——记江西省电力设备总厂企业文化建设

江西省电力设备总厂隶属中国电力建设集团有限公司,系全资国有中二型企业。近年来,企业秉承"汇聚、柔韧、进取、奉献、和谐"的企业价值观,坚持"顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强"的企业经营理念,通过大胆探索和创新管理模式,把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节,充分发挥了企业文化在管理中的促进作用,使企业在安全生产、经营管理、队伍建设、精神文明建设等方面均取实现了历史性跨越,推进了企业健康、持续、协调发展。     

发挥龙头带动作用 推动陕西文化跨越发展

党的十七届六中全会提出，要培育一批核心竞争力强的国有或国有控股大型文化企业或企业集团，在发展产业和繁荣市场方面发挥主导作用。陕西文化产业投资控股（集团）有限公司是经陕西省委、省政府批准成立的省属国有大型文化企业，也是我省文化体制改革的重大成果。自2009年6月挂牌成立以来，在省委、省政府的正确领导下，陕文投集团依托我省得天独厚的文化资源，大胆探索国有大型文化企业跨越式发展的新路子。站在新起点，面对新机遇，陕文投集团将进一步创新发展思路，努力担当推动陕西文化跨越发展的排头兵。