房地产开发项目全过程成本控制

随着中国房地产市场逐步发展,竞争进一步加剧,近几年宏观调控政策力度逐渐加大,对房地产开发项目的赢利水平产生了重要影响。要保持正常的开发赢利,就必须从房地产开发项目的成本控制入手。本文依照价值链的分析方法对房地产开发项目全过程成本控制进行分析,并提出相应的控制措施。在分析过程中,认为项目决策与规划设计阶段的成本控制最为关键,应该在全过程成本控制中更加注重项目的决策与规划设计。     

房地产开发项目全过程成本控制

随着中国房地产市场逐步发展,竞争进一步加剧,近几年宏观调控政策力度逐渐加大,对房地产开发项目的赢利水平产生了重要影响.要保持正常的开发赢利,就必须从房地产开发项目的成本控制入手.本文依照价值链的分析方法对房地产开发项目全过程成本控制进行分析,并提出相应的控制措施.在分析过程中,认为项目决策与规划设计阶段的成本控制最为关键,应该在全过程成本控制中更加注重项目的决策与规划设计.     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

随着项目管理在公司运作和发展上的地位日益重要,提高项目管理效率,也成为了公司逐渐关注的部分。财务成本控制在公司项目管理中占有十分重要的地位,它对降低公司生产成本提高经济利益具有重要的作用。文章首先对财务成本控制的概念进行解释,并分析了公司项目管理常见的问题,并指出财务成本控制在公司项目管理中的应用。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

财务成本控制是公司项目管理的重要内容,对于公司降低成本,提高经济利益具有重要的意义。本文通过对公司财务成本控制的基本理论的研究,构建了公司财务成本控制的基本模型,并对财务成本控制在公司工程资金上的管理作了分析。建构基于合理的财务成本控制上的公司项目管理体系对于增强企业的市场竞争力,提高经济效益具有重大的理论意义和现实意义。     

铁路施工项目预算管理中责任成本的应用

本文通过对铁路项目责任成本的过程控制、成本核算等进行阐述,进而在一定程度上不断提高企业的经济效益,实现利润最大化。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

随着项目管理在公司运作和发展上的地位日益重要,提高项目管理效率,也成为了公司逐渐关注的部分。财务成本控制在公司项目管理中占有十分重要的地位,它对降低公司生产成本提高经济利益具有重要的作用。文章首先对财务成本控制的概念进行解释,并分析了公司项目管理常见的问题,并指出财务成本控制在公司项目管理中的应用。     

房地产开发的项目管理和成本控制措施研究

现阶段,随着我国城市化的发展,住宅需求增加,为房地产行业发展提供了一定的机遇和活力,而房地产行业的发展也为社会经济的发展提供了强有力的支持。房地产开发的过程包含众多内容和环节,其中项目管理以及成本控制是保证房地产开发可持续发展和进步的关键内容,其为提升房地产开发企业的经济效益和社会效益奠定了坚实的基础。基于此,文章从树立正确的成本控制意识、完善责任考核制度、明确成本控制目标入手制定房地产开发项目成本控制措施,以期为相关产业提供支持和经验。     

浅析精细化管理对公路工程项目的提升效应

随着我国基础设施建设的大规模展开,提升公路工程项目的经营管理效益日益成为一个紧迫的课题,以规范化为前提、系统化为保证的精细化管理模式,相比较以往粗放型的管理,往往会因为管理者和管理方式的不同,而导致项目运行结果的差异。本文着重探讨工程实施过程中,项目管理者通过精细化管理产生的效益,以及管理中做好风险控制对项目良好运行起到的积极作用。     

小议建筑工程项目成本管理存在的问题及解决方法

随着建筑市场激烈的竞争,施工企业如何利用科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系尤为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,本文从施工项目中几个方面来探讨如何实现工程成本的有效控制。     

论安置房的项目管理与成本、风险控制

在安置房的项目管理中,各个因素之间有着密切的关系,例如财务费用、建设周期、开发费用、管理费用相互之间有着怎样的利害关系,施工工期的依据是什么等问题都值得探讨。本文通过对这几个关系进行详细阐释,探讨安置房的项目管理,以及对其成本及风险上所进行的科学控制。     

施工项目成本控制技术方法探讨

随着施工市场竞争日益激烈,企业面对如何控制施工成本来提升利润空间。施工项目成本控制成为重要途径之一,本文通过结合笔者多年工程实践经验,从分析施工成本控制特点出发,结合工程实例采取有针对性的施工成本控制技术方法。     

浅谈施工企业项目管理及成本控制方法

根据施工企业的成本形成流程,从施工企业项目管理体制到施工企业项目成本的控制方法,以公路企业为例,逐步阐述了以施工预算与会计核算相互配合的成本控制方法与管理体系。     

浅谈项目管理和成本控制

通过对项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目过程管理、项目项目信息管理六个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示项目项目管理和成本控制的关系。     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

略谈项目成本管理理论的产生与发展

成本管理就是采取方法将工程的实际成本控制在一定的范围内的过程.国外随着项目管理科学的快速发展,促进了工程项目成本管理研究发展和完善,为这些发达国家经济的发展产生了很大的推动作用.我国工程项目成本管理的研究开始较晚,当前,必须着眼于行业特点,用先进的成本管理理念和方法推进成本优化,顺利达到完成工程并赢利的且的,增强企业竞争力.     

施工项目管理与项目成本控制措施

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。从系统工程的角度,结合施工项目管理的内容、目标和特点介绍了施工项目成本控制的原则和措施。     

施工项目管理与项目成本控制

项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。控制项目成本的措施有:组织措施、技术措施、经济措施。     

浅谈新时期建筑工程项目管理方法

主要从项目管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全控制几方面对新时期建筑工程项目管理进行分析。