关于S国有集团财务共享建设的思考

随着我国现代化国有企业转型工作的不断开展以及现代电子信息技术的不断进步,现代国有企业的转型依托于现代电子信息技术并结合时代发展的要求,通过不断完善企业内部财务共享机制,及时有效地管理企业各类财务数据,从而提升企业的财务管理效率.文章对现有的S国有集团的财务共享中心的建设的现状以及存在的问题进行分析,发现集团内部存在信息...     

国有大型企业集团财务集中管控信息系统的构建

本文对国有大型企业集团财务集中管控信息系统构建进行探析,提出应引入财务共享理念,从战略财务、业务财务和共享财务三个职能层面设计业务架构;以面向管控服务为理念,设计系统应用架构;从传统烟囱式建设转为池化建设,构建系统技术架构;从跨应用系统的视角构建系统数据架构;从基础设施及企业级统一身份层面,设计系统信息安全机制;以项目群管理体系为核心,建立系统建设保障机制.     

加强国企集团财务控制的几个问题

我国目前以国有企业为龙头组建企业集团 ,一般具有规模扩大、资本链条延长、管理跨度增大的特点 ,对管理尤其是企业集团财务控制提出了新的、更高要求。因此 ,加强国有企业集团财务控制更具有重要现实意义 ,作为授权范围内的国有资产出资人代表 ,通过依法行使出资人职能 ,建立健全企业财务监控体系 ,对下属子公司财务活动实行有效监控 ,就可以较好解决国有资产出资人不到位及政企不分问题 ,保证国有资产保值增值。我国已加入ＷＴＯ ,为缩小与国外大企业在管理上的明显差距 ,我们的国有企业集团更应抓住企业管理的核心财务管理 ,加强财务控制…     

陕西大型企业集团财务管控新模式的调查与思考

企业集团是市场经济高度发展产生的一种组织形式,创新集团财务管控模式是集团经营管理的重要组成部分,处于核心地位,它贯穿于生产经营的全过程,关系到集团的生存和发展。在调研陕西六家大型企业集团化财务运作的基础上,以延长石油集团、陕西煤化集团为例,重点研究其财务管控新模式及运作机制实施经验,旨在为相关集团完善财务管控模式,提升企业价值,规避潜在的财务风险提供示范。     

我国国有控股集团管控模式的几点思考

在经济发展政策的推动下,我国已逐渐形成了一些规模庞大的、实体化的国有控股集团,试图通过整合众多的国有企业来实现国企的整体发展。然而,从局机关、有限公司转变而来的控股集团组建之后所发挥的效果却并不尽如人意。集团公司内部重行政、弱经济的管理方式依然存在,控股集团并没有做到真正的实体化。而要想有效发挥国有控股集团的作用,实现集团公司整体的协同效应和规模效应,就必须在控股集团母子公司间建立起合适的管控模式,     

国有集团公司财务管控模式探析

在现代企业财务管理中,如果说绝对集权在操作中可能会使企业陷于"老年症",那么,绝对分权的施行也会给企业带来"千金散尽不复来"的切肤之痛。面对产业众多,分布广泛,发展阶段不同的下属公司,如何建立一个有效的国有集团公司财务管控模式,保证集团战略规划和战略控制的实现,是目前国有集团公司财务管理必须面对和解决的重要课题。     

加强集团财务管控的探讨

财务管控在企业管理中占据着重要地位,由于集团公司运营的复杂化、多元化,其财务管控工作更为重要,本文论述了加强集团财务管控的几项措施。     

基于数字化与财务共享的集团财务管控分析

在数字化时代,财务数字化与财务共享已成为企业财务管理转型的趋势。集团企业财务管控面临财务管控核心功能和任务转变、企业管理价值逻辑和目标颠覆、财务管控人员能力和素质欠缺、企业顾客导向和财务人员身份认同弱化等困难和挑战。本文基于数字化与财务共享发展趋势,提出了集团企业财务管控优化路径,包括构建和完善端到端财务流程管理平台、建立科学合理的财务数字化和财务共享机制、丰富拓展财务共享数字化应用场景及加快培养高水平数智化财务管理人才等。     

以加强集团财务管控推进企业集团管理

本文综合论述了集团企业发展中实施资金集中管控的必要性,进而提出集团需要在财务人员和资金管理两个方面加强财务管控,实施内部资金集中管控对集团企业而言越来越重要。通过实行企业集团财务管控,对企业集团有重要意义,能够有效促进企业集团管理水平的提高。     

关于民营企业集团财务管控的研究

民营企业集团加强财务控制意义深远：有利于我国资本市场的健康发展,有利于现代企业制度的建立与完善,有利于整合使用集团内的全部财务资源,有利于建立统一的财务目标。     

集团财务集中管控信息化建设探讨

随着市场经济的变化,企业集团发展趋势,为了加快发展速度和加大发展规模,必须进行治理与管控模式的转变,建立全新的现代企业管理模式.文章通过对集团财务集中管控中企业应用实际问题的分析,提出基于企业信息化基础的集团财务管控的目标,结合企业制定了具体的解决方案,并通过实践体现了方案的可行性.     

关于地方国有投资公司管控问题的几点思考

地方国有投资公司历史久远、业务散杂、目标多元,通过加快重组,提高管控能力,有助于公司长远生存和发展。对于这一个群体而言,其中最关键的是要解决好改善治理结构问题.     

集团管控中的财务集中管理模式分析

实时掌握企业集团内各公司经营状况,构建一个与公司战略相适应的财务信息共享服务中心、以信息化技术提升企业集团经营管理水平,已成为国资体系下的企业集团财务管理的一项重点工作。文章对企业集团发展过程中遇到的财务管理模式的瓶颈,财务集中管理模式的建立方法进行了分析。     

危急时刻勇担重任 财务管控力挽狂澜——记中国恒天集团有限公司总会计师颜甫全

中国恒天集团有限公司是国务院国资委监管的大型企业集团，承担着国有资产保值增值和为国民经济发展作出重要贡献的职责，集团处于完全竞争行业，经营压力大，特别是2008年爆发的国际金融危机以及行业周期波动，加重了对公司经营的冲击。面对严峻的经济形势，在集团公司董事会的领导下，作为恒天集团的总会计师，     

施工企业集团财务控制的几点思考

企业集团财务控制是企业内部控制的核心,目前施工企业集团财务控制中存在的问题是,由于财务控制体系自身的缺陷,导致对子分公司和项目部的监控不力;假账严重,会计信息失真;财务监控与责任追究机制不完善。施工企业集团完善财务控制的建议：完善公司治理机制;加强财务资本控制,关注资金的流动;全面推行项目财务总监制;建立和完善业绩评价及责任追究制度;构建一体化财务资源管理信息系统。     

加强企业财务管理几点建议

企业财务管理是根据资金运动的规律,遵守国家法律制度,对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配,进行预测、计划、控制、核实和分析,提高资金运用效果,实现资本保值增值的管理工作。     

加强企业财务管理几点建议

企业财务管理是根据资金运动的规律,遵守国家法律制度,对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配,进行预测、计划、控制、核实和分析,提高资金运用效果,实现资本保值增值的管理工作。     

加强国有企业集团审计的几点思考

国有企业集团建立和完善现代企业制度,实现产权清晰、权责明确、政企分开的有效的运营机制和资产管理体制,就必须强化和完善审计监督制度,加强对国有企业集团的审计力度,促进企业集团加强管理,提高效益。本文就此谈几点想法,仅供参考。 一、国有企业集团现状 目前,国有企业集团大多是在国家推